Организационные структуры управления проектами

Организационные формы управления проектами можно классифицировать лишь условно в зависимости от того, кто является руководителем проекта, а также распределения функций между участниками проекта (строительство, финансирование, лицензионные мероприятия, монтаж, наладка, запуск и эксплуатация оборудования и т.п.). В любой из вариантов применение системы управления проектами допускает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта (или структурно входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в пределах реализации проекта. Такая группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.

Введение 3
1 Общие принципы построения организационных структур управления
проектами 4
1.1 Организационные структуры управления. Плюсы и минусы 5
2. Организационная структура и система взаимоотношений участников
проекта 9
2.1. «Выделенная» организационная структура 9
2.2. «Управление по проектам» 10
2.3. «Всеобщее управление проектами» 11
2.4. «Двойственная» (dual) организационная структура 12
2.5. «Сложные» организационные структуры 14
3. Организационная структура и содержание проекта 18
3.1. Функциональная организационная структура 18
3.2. Матричные организационные структуры 19
3.3. Проектно-целевые организационные структуры 21
3.3.1. Дивизиональные структуры 21
4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение 23
5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 24
6. Современные методы и средства организационного моделирования
проектов 27
6.1. Традиционные инструменты 27
6.2. Современный инструментарий 28
Заключение 30
Список используемой литературы 31