Принципы управления качеством продукции на предприяитии

Учитывая важное значение качества для экономики в целом, в ряде стран выпуск продукции  высокого качества стимулируется на государственном уровне путем присуждения премий по качеству. В России в 1996 году была учреждена ежегодная правительственная премия в области качества (Стандарты и качество). Она присуждается организациям за достижение «…значительных результатов в области качества продукции или услуг, обеспечение их безопасности, а также за внедрение организациями высокоэффективных методов управления качеством. На рис. 3 представлена модель российской премии по качеству. Она включает две группы критериев: обеспечение качества (возможности) и сами результаты. Оценка и самооценка предприятия осуществляется по сумме баллов, набранных по критериям премии, весомость которых в баллах и процентах (в общем количестве 1000 баллов) указана на схеме.

Рис. 3 Модель российской премии по качеству

Мотивация персонала неразрывно связана  с обучением в деле формирования активного и квалифицированного персонала, который, наряду с материальной базой и организацией работ, является одним из трех основных факторов качества. Постоянное повышение квалификации и переподготовка персонала – насущная необходимость для обеспечения эффективной деятельности предприятия в условиях НТП. Более того, считается, что инвестиции в развитие персонала являются наиболее эффективными сточки зрения перспектив предприятия. В полной мере это относится и к обучению персонала в области качества. При этом нужно обеспечить дифференцированный подход в зависимости от роли и функций работников на предприятии. Однако работники всех уровней должны быть ознакомлены с действующей на предприятии системой качества, знать роль и место своего подразделения в системе качества и задачи в области качества.

Для обучения вопросам качества, кроме приглашения сторонних  специалистов, полезно привлекать собственных работников, занимающихся этими вопросами  и знающих специфику предприятия и местные условия.

По результатам обучения персонала должна предусматриваться  оценка знаний и умений работников предприятия для их аттестации, а  также для определения возможности их профессионального роста и продвижения по службе.

Заключение

     В условиях рыночной экономики перед предприятиями постоянно стоит проблема обеспечения конкурентоспособности продукции, от решения которой напрямую зависит их успешная деятельность.

    Основой конкурентоспособности  является требуемый уровень качества  продукции, для достижения которого  нужна соответствующая материальная  база, квалифицированный и заинтересованный  персонал и четкая организация  работ по управлению качеством.

     Управление качеством прошло ряд этапов в своем развитии. Этап зарождения отдельных элементов управления качеством в общем процессе управления предприятием сменился этапом интеграции, комплексным, системным подходом к управлению качеством.

      Постоянный рост требований к качеству предопределил дальнейшее развитие управления качеством и внедрение на лучших предприятиях развитых стран «тотального» управления качеством, когда оно становится основой для организации всех направлений деятельности предприятия.

     Для стимулирования предприятий к повышению качества продукции и услуг в ряде стран, в том числе и России, учреждены национальные премии по качеству. Роль премий заключается не только в том, чтобы отмечать лучшие предприятия, но и в том, чтобы подтягивать средние путем проведения ими самооценки по критериям премий с последующим принятием мер по улучшению качества продукции и услуг.

      Решающее значение  в организации работ по качеству  имеет позиция руководителей  предприятий, их отношение к  качеству выпускаемой продукции и услуг.

Список  литературных источников:

1. Басовский  Л. Е., Протасьев В. Б. Управление  качеством: Учебник. – М.: ИНФРА  – М, 2008. –212 с. – ( Серия” Высшее  образование”)

2. Варакута С.  А. Управление качеством продукции:  Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2007. –207 с. - ( Серия ” Вопрос – Ответ”)

3. Варгина М.К.  Направления совершенствования  работ по управлению качеством  в регионах мира. //Сертификация.-2008.- №1.- с.10.

4. Версан В.Г.  Организация работ на предприятии  (в рамках системы качества) по подготовке продукции к сертификации. //Сертификация.-2008.-№3.

5. Воскобойников  В. Новые подходы к управлению  качеством продукции.// Экономика  и жизнь. - 2007.- дек. (№50) - с.15.

6. Федюкин В.К.Основы  управления качеством. - М.: Изд-во "ФИЛИНЪ", 2009.

7. Салимова Т.А.  Управление качеством. - Издательство: Омега-Л, 2008.