Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 17:56, контрольная работа
Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Под организационной структурой обычно понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Связи с должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные (административно-функциональные), по которым протекают административные процессы принятия решений, либо горизонтальные (технологические), по которым протекают процессы выполнения работ. При этом выделять горизонтальные и вертикальные процессы можно лишь на низком уровне декомпозиции (близком к отдельным операциям) деятельности по проекту, а на среднем и высоком уровнях вся деятельность по реализации проекта складывается из «диагональных» процессов и связей.
Введение
3 стр.
1. Классификация организационных структур используемых в
практике проектного управления. Их преимущества и недостатки.
4 стр.
2. Схема взаимодействия участников проекта Схема проектной команды "матричная"
10стр.
Список литературы
14стр.
Список литературы:
1. «Менеджмент»: учебное пособие/ под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. -СПБ.: Бизнес- пресс,2001
2.«Экономика предприятия»: Учебник/под ред. Н.А. Сафронова. -М.: Юристъ,2002
3. Смирнов Э.А. «Основы теории организации».-М.: ЮНИТИ,1998
4. Управление инвестициями / под ред. В.В. Шеремета. Т.1.М.: Высшая школа, 1998. 413 с.
5. Управление проектами: учебное пособие/ И. И. Мазур – 3-е изд. – М.: Омега – Л, 2005 664 с.
Информация о работе Схема взаимодействия участников проекта Схема проектной команды "матричная"