Управление инновационным проектом

Содержание

 

Введение

1 Цели и задачи практической  работы

2 Построение сетевого  графика на примере предприятия  СП «Тепловые сети»

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Главной проблемой в  управлении сложными и большими системами  является дефект в в управлении комплексами взаимозависимых работ или которая получила название исследование операций. Существует два метода сетевого планирования: СРМ – метод критического пути при фиксированном числе работ для составления расписания, и PERT – метод оценки и пересмотра программ.

Главным документом в системе сетевого планирования и управления является сетевой график, представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки. Или иначе, сетевая модель – конечный ориентированный граф, в котором одна вершина не имеет входных дуг (начальных вершин) и одна вершина не имеет исходных дуг (конечных вершин). Граф состоит из двух элементов: работа и событие. События являются результатами произведенных работ. Событие, не имеющее предшествующих работ, называется исходным. Событие, не имеющее последующих работ, называется завершающим. Любая последовательность работ в сетевом графике, которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы, называется путем. Всякая работа сетевого графика кодируется номерами ее начального (i) и конечного (j) событий.

В данной курсовой работе (часть 1) необходимо построить топологию сетевого графика и закодировать работы, согласно приведенным в методическом пособии, общим правилам построения.

 

 

 

 

 

 

     1 Цели и задачи практической работы

   

     Целью курсовой работы  является:

- ознакомление с основами сетевого  планирования;

- построение графической модели сетевого графика;

- расчета его параметров.

     В соответствии с  указанной целью в процессе  выполнения курсовой работы, должны  решить следующие задачи:

- изучить основные  принципы построения графической  модели сетевого графика;

- приобрести навыки  расчета и оптимизации параметров  сетевого графика.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Построение сетевого  графика на примере предприятия  СП «Тепловые сети»

    

     В данной  курсовой работе, мы будем рассчитывать  сетевой график и планирование  работ, на примере предприятия ЗАО «Курганская генерирующая компания».

     Работы  и расчеты приводятся по окончанию отопительного сезона.

     С целью предотвращения срывов сезонов отопления все процедуры необходимые для нормального функционирования продводятся заблаговременно. Еще в феврале-марте были разработаны планы на трубы ппм на объектах теплосетевого комплекса, сформированы заявки на материалы. Изготавливаем трубы, разрабатываем рабочие документации. Обязательно проводим испытания всех систем на надежность.

     От того, насколько качественно проведем ремонтную кампанию, зависит и качество теплоснабжения предстоящей зимой. Сомнений в том, что мы выполним поставленные задачи, никаких нет.

 

Таблица 1 Перечень событий  и работ инновационного процесса

Событие	Код события	Работа	Код работы
Окончание отопительного  сезона	0	Разработка планов на трубы ппм	0-1
Планы на изготовление труб ппм утверждены	1	Формирование заявки на материалы	1-2
Заявка на материалы  сформирована	2	Разработка технологий изготовления трубы ппм	2-3
		Размещение заказа на покупные материалы	2-4
Технология изготовления трубы ппм разработана	3	Изготовление трубы  ппм	3-5
Заказы на покупные материалы  размещены	4	Разработка рабочей  документации по эксплуатации труб ппм	1-6
Труба ппм изготовлена	5
Рабочая документация по эксплуатации труб ппм разработана	6	Проведение контрольных  испытаний труб ппм на готовность к эксплуатации	6-7
Трубы ппм испытаны и  готовы к эксплуатации	7

На основе таблицы 1, можно  построить сетевой график.

Рис.1 Сетевой график

 

     На сетевом графике имеется три полных пути:

0-1-6-7

0-1-2-3-5-7

0-1-2-4-7

На рис.1  Lкр.-путь: 0-1-2-3-5-7, имеющий продолжительность 31 день.

     Основными параметрами  сетевого графика, которые необходимо рассчитать для оптимизации инновационного процесса, являются:

- ожидаемые (средние) значения  продолжительности работ tож nij;

- средние квадратичные отклонения  σnij продолжительности работ от их ожидаемых значений;

- ранний срок наступления  событий Тpi;

- поздний срок наступления  событий Тпi;

- резервы времени событий Ri;

- критический путь Lкр;

- полный резерв времени  работы Rnij;

- свободный резерв  времени работы Rcij.

     Результаты  расчетов необходимо занести  в таблицу 2.

Для расчета параметров: tож nij и σnij – с небольшой долей погрешности – можно использовать следующие зависимости:

tож nij = (2tmax + 3tmin)/5                                                  (1)

σnij = 0,02 (tmax – tmin)                                                      (2)

    На сетевом графике, над каждой работой, проставляется оценка времени tож nij (см.рис.1).

 Ранний срок Т_рi и поздний срок Т_пi наступления события определяются по максимальному из путей L_max, проходящих через данное событие, причем Т_рi равно продолжительности максимального из предшествующих данному событию путей, а Т_пi является разностью между продолжительностями критического пути Lкр. и максимального из последующих за данным событием путей:

 

Т_{рi =} t [Lmax (NI – Ni)];     (3)

 

Т_{пi =} t [Lкр ] – t [Lmax (Ni – NС)];    (4)

 

где:

NI – исходное событие;

Ni – текущее событие;

NС – завершающее событие.

 

Пример расчёта  для 4-го события:

Т_{рi =} t [Lmax (NI – Ni)] = 3+2+2 = 7 (дней);

Т_{пi =} t [Lкр ] – t [Lmax (Ni – NС)] = 31-10 = 21 (день)

     Резерв  времени события Ri определяется как разность между поздним Тпi и ранним Тpi сроками наступления события.

                 Ri = Тпi - Тpi                                      (5)

Пример расчета  для 4-го события:

Ri = Тпi - Тpi = 21-7 = 14 (дней)

 

 

 

 

Полный резерв времени работы R_n. – это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя продолжительности критического пути:

 

Rnij = Т_пj – Т_рi – tож nij    (6)

 

Пример расчёта  для 4-го события:

Rnij = Т_пj – Т_рi - tож nij = 19-5 = 14 (дней)

     Важным свойством полного резерва времени является то, что если его использовать частично или целиком для увеличения длительности какой-либо работы, то соответственно уменьшится резерв времени всех остальных работ, лежащих на этом пути.

     Свободный  резерв времени работы Rcji – это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ при условии, что начальное событие этой работы наступило в свой ранний срок:

               Rcji = Tpj – Tpi – tож nij                                                      (7)

Пример расчёта  для 4-го события:

Rcji = Tpj – Tpi – tож nij = 14 – 4 = 10 (дней)

     Резервы  времени работ позволяют маневрировать сроками начала и окончания работ, их продолжительностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 Рассчитанные велечины параметров сетевого графика инновационного процесса

 

Начальное событие Ni	Конечное событие Nj	Время работы tож nij	Ранний срок начало	Ранний срок события Tpj	Поздние сроки  начало	Поздний срок события Tпj	Резерв времени  события Rj	Полный резерв времени работы     R nij	Свободный резерв времени работы          R cil
1	2	3	а	4	б	5	6	7	8
0	1	3	0	3	0	3	0	0	0
1	2	2	3	5	3	5	0	0	0
1	6	10	3	13	19	29	16	16	0
2	3	4	5	9	5	9	0	0	0
2	4	2	5	7	19	21	14	14	10
3	5	12	9	21	9	21	0	0	0
4	7	10	7	17	21	31	14	14	0
5	7	10	21	31	21	31	0	0	0
6	7	2	13	15	29	31	0	16	0

 

Список используемой литературы

 

1   Методические  указания к выполнению практической  работы по учебной дисцилине «Управление инновациями и проектами» для слушателей Федеральной программы подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ «Менеджмент» 2009г.

2   Экономика предприятия:  Учебник для ВУЗов.5-е изд./Под  ред.Акад.В.М.Семенова -  Спб.: Питер, 2008.-416с.:ил-(Серия «Учебник для ВУЗов»).

3   Горемыкин В.А.  Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов.-4-е  изд.Доп.И перераб.-М.:»Ось 89»,2006.-864с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

КУРГАНСКИЙ  ГОССУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Инноватика  и менеджмент качества»

 

 

 

 

 

Управление  инновационным проектом

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г.Курган 2013г.