Электронная отрасль России

Группа частных российских организаций состоит из более  чем 1400 организаций, подавляющее большинство  из которых малые с численностью сотрудников менее 50 человек. Всего  в них занято около 25 тыс. работников. Эти организации ориентированы  на широкий спектр конечной продукции  и компонентов в нишах профессиональной электроники, также зачастую выступают  субподрядчиками государственных  организаций, выполняющих оборонный  заказ. Частные организации специализированы на отдельных процессах создания стоимости, таких как, например, сборка электронной компонентной базы, производство интегральных схем, проектирование, дистрибуция. Суммарная выручка по группе оценивается в 60 млрд. рублей.

Третью группу - дочерних организаций глобальных игроков -составляют сборочные производства потребительской  аппаратуры и бытовой техники. Организации  отличаются высокой эффективностью операций, западными стандартами  управления. При общей выручке, сравнимой  с выручкой государственных организаций - около 150 млрд. рублей, занято всего 12 тыс. человек. Это объясняется низкой долей добавленной стоимости, характерной  для сборочных производств.

Среднегодовой рост российского  рынка радиоэлектроники в докризисный  период превысил 35 процентов в год. Достигнутые темпы роста определялись интенсивным ростом экономики России в целом и общемировой тенденцией опережающего роста промышленности радиоэлектроники, а также в какой-то мере эффектом низкой базы.

Разработаны "Стратегия  развития электронной промышленности России на период до 2025 года", подпрограмма "Развитие электронной компонентной базы на период 2007 - 2011 годы федеральной  целевой программы "Национальная технологическая база" на период 2007-2011 годы, федеральная целевая  программа "Развитие электронной  компонентной базы и радиоэлектроники" на 2008 - 2015 годы, научно-технические  программы Союзного государства.

Основная работа по развитию радиоэлектронной промышленности проводится в рамках федеральных целевых  программ "Развитие электронной  компонентной базы и радиоэлектроники" на 2008 - 2015 годы и "Развитие оборонно-промышленного  комплекса Российской Федерации  на 2007 - 2010 годы и на период до 2015 года".

Несмотря на успехи последних  лет, связанные с внедрением программно-целевых  методов планирования и управления развитием радиоэлектронной промышленности, некоторые компании остаются неконкурентоспособными как на российском, так и на мировом рынках.

Текущее состояние промышленности характеризуется технологической  конкурентоспособностью только по отдельным  направлениям специальной продукции  и отсутствием масштабных бизнесов в гражданских направлениях.

Основные барьеры, стоящие  на пути развития конкурентоспособности  радиоэлектронной промышленности на сегодняшний  день, следующие:

на  государственном уровне:

• недостаточное финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям научно-технического и технологического развития радиоэлектронной промышленности. Выделенные государственные инвестиции на развитие отечественной радиоэлектроники значительно ниже суммы мировых инвестиций на это перспективное направление;
• несовершенство инвестиционной системы организации выполнения гособоронзаказа и ценообразования на продукцию специального назначения (нестабильность объемов государственного заказа и существующая схема его выполнения не позволяют компаниям выстраивать долгосрочные инвестиционные программы и проводить эффективную кадровую политику. Кроме того, в рамках государственного заказа применяется специфическая система ценообразования (так называемая система "20 процентов + 1 процент"), согласно которой прибыль на себестоимость произведенной продукции начисляется в размере 20 процентов, а на закупаемые комплектующие и материалы в размере только 1 процента. Незначительная норма прибыли российских организаций на закупаемые компоненты не позволяет им концентрироваться на основном переделе цепочки создания стоимости, как этого требуют мировые тенденции);
• неполное использование потенциала всех доступных инструментов государственной поддержки и стимулирования промышленности;

на  уровне организаций:

• высокий уровень физического и морального износа научно-технической и производственно-технологической базы большинства организаций промышленности;
• недостаточная степень воплощения результатов научных разработок инновационной направленности в конкретные изделия промышленного производства;
• слабый уровень развития рыночных компетенций у многих российских организаций, недостаточная эффективность процессов вывода и продвижения продукции на рынке;
• недостаточное обеспечение научных и производственных организаций молодыми высококвалифицированными инженерными и рабочими кадрами.

В целом, большинство организаций  радиоэлектронной промышленности не выстроили  эффективную бизнес-модель, не обладают конкурентоспособной на мировом  рынке продукцией и компетенциями  для ее продвижения.⁵

Список литературы

¹География. Современная энциклопедия. — М.: Росмэн. Под редакцией проф. А. П. Горкина. 2006.

²Электроника. М., 1980-1990 Технология СБИС. М., 1986

³ Статья М. Макушина с 7 международной выставки конференции «Силовая электроника и энергетика» 2010г.

⁴ Рейтинг 100 крупнейших высокотехнологичных компаний мира по версии электронного портала Тасс телеком

⁵ Государственная программа Российской Федерации. Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы.

¹ География. Современная энциклопедия. — М.: Росмэн. Под редакцией проф. А. П. Горкина. 2006.

² Электроника. М., 1980-1990 Технология СБИС. М., 1986

³ Статья М. Макушина с 7 международной выставки конференции «Силовая электроника и энергетика» 2010г.

⁴ Рейтинг 100 крупнейших высокотехнологичных компаний мира по версии электронного портала Тасс телеком

⁵ Государственная программа Российской Федерации. Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы.