Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2013 в 06:19, контрольная работа
Распорядительные документы – это документы, в которых фиксируются решения административных и организационных вопросов деятельности организации. Эти документы регулируют и координируют деятельность, позволяют органу управления обеспечивать реализацию поставленных перед ним задач.
Независимо от организационно-правовой формы, характера и содержания деятельности организации, ее компетенции, структуры и других факторов руководство любой организации наделяется правом осуществлять исполнительно-распорядительную деятельность и, соответственно, издавать распорядительные документы.
1.Распорядительные
документы. Характеристика
Распорядительные документы – это документы, в которых фиксируются решения административных и организационных вопросов деятельности организации. Эти документы регулируют и координируют деятельность, позволяют органу управления обеспечивать реализацию поставленных перед ним задач.
Независимо от организационно-правовой формы, характера и содержания деятельности организации, ее компетенции, структуры и других факторов руководство любой организации наделяется правом осуществлять исполнительно-распорядительную деятельность и, соответственно, издавать распорядительные документы.
Распорядительные документы содержат решения, идущие сверху вниз по системе управления: от управляющего органа к управляемому, от руководителя организации к структурным подразделениям и работникам. Именно эти документы реализуют управляемость объектов по вертикали.
В юридическом плане
С учетом сферы своего действия распорядительные документы делятся на:
Основанием для издания
распорядительного документа
Распорядительные документы могут издаваться совместно несколькими органами управления.
С точки зрения порядка разрешения вопросов (принятия решений) все распорядительные документы делятся на две группы:
Приказы по личному составу.
Различают простые (индивидуальные) и
сложные (сводные) приказы по личному составу.
В индивидуальных содержится информация
только об одном сотруднике, в сводных
- о нескольких сотрудниках независимо
от того, под какие управленческие действия
они подпадают. При составлении сводных
приказов следует учитывать, что в едином
документе не должно содержаться информации
с разными сроками хранения. Поэтому рекомендуется
выделять приказы о предоставлении отпусков
и командировании сотрудников, которые
имеют краткий (3 года) срок хранения в
отличие от других кадровых приказов,
хранящихся 75 лет. В индивидуальном порядке
оформляют, как правило, и приказы о поощрениях
и наказаниях, учитывая их специфическую
воспитательную роль.
Каждый пункт приказа по личному составу
должен быть сформулирован в строгом соответствии
с требованиями КЗОТ. Постоянной информацией
для любого кадрового приказа является
указание распорядительного действия
(уволить, премировать, перевести), фамилии
и инициалы работника (имени и отчества
полностью - при приеме на работу), должности
и структурного подразделения (если предприятие
имеет структурные подразделения), даты
вступления в силу данного пункта приказа
(если она не совпадает с датой регистрации
приказа).
Состав других сведений в пунктах приказа
по личному составу определяется спецификой
распорядительного действия.
При приеме на работу обязательно указывается
установленный размер оплаты труда (оклад,
надбавка, индексация) и, при необходимости,
условия приема: временно (с ... по ...), с
испытательным сроком (его продолжительностью).
При переводе на другую работу - новая
должность и подразделение, вид перевода
(для временных переводов - с указанием
продолжительности), причина перевода
(в полном соответствии с требованиями
КЗОТ), изменение оплаты труда (если оно
возникает).
При увольнении - причина увольнения, согласно
статьям КЗОТа.
При предоставлении отпуска - его вид,
продолжительность, даты начала и окончания.
При командировании - дата и продолжительность
командировок, место направления, наименование
предприятия.
При поощрениях и наказаниях - причина
и вид поощрения или высказывания.
Каждый пункт приказа по личному составу
должен заканчиваться ссылкой на письменное
основание данного распорядительного
действия.
Приказы по личному составу доводятся
до сведения работников под расписку.
Виды ознакомления работников могут располагаться
либо непосредственно после текста каждого
пункта приказа, либо после подписи руководителя
предприятия.
Проект приказа по личному составу, обычно,
согласовывается со следующими заинтересованными
должностными лицами: с главным бухгалтером,
юрисконсультом, с руководителями структурных
подразделений, работники которых упоминаются
в приказе. Предусмотрено обязательное
визирование приказов по личному составу
руководителем кадровой службы (в небольших
организациях - работником, ответственным
за ведение кадровой документации).
Приказы по личному составу обязательно
регистрируются (отдельно от приказов
по основной деятельности). В качестве
регистрационной формы используют книгу
(журнал) регистрации (при сравнительно
небольшом количестве кадровых приказов,
издаваемых в течении календарного года)
или регистрационные карточки (при больших
массивах приказов для удобства справочно-поисковой
работы). В регистрационной форме указываются:
дата и номер приказа, содержание, кем
подписан приказ. С учетом различий в сроках
хранения приказов по личному составу
рекомендуется индексировать (нумеровать)
их по следующему правилу: к порядковому
номеру приказу добавляется буквенное
обозначение (чтобы отличить его по номеру
от приказа по основной деятельности).
Целесообразно ввести разные буквенные
обозначения для разных по содержанию
кадровых приказов, например: № 28/к - приказ
о движении кадров,(прием, перевод, увольнение,
изменение кадровой информации), № 12/км
- о командировании, № 45/о - об отпуске,
№ 32/п - о поощрении.
Информация, содержащаяся в приказах по
личному составу (сведения о работе и поощрениях)
фиксируется в трудовых книжках.
2. Контроль исполнения документов, его роль в документообороте предприятия.
Контроль играет важную роль в системе документооборота. Контроль исполнения документов обеспечивает своевременное и качественное решение содержащихся в документе вопросов, охват всех контролируемых документов. Контроль исполнения - это непосредственная проверка и регулирование хода исполнения приказа или распоряжения, учет и анализ результатов исполнения контролируемых документов в установленные сроки.
Контроль исполнения документов охватывает три группы вопросов:
контроль исполнения документов по существу содержащихся в них заданий или поручений. Такой контроль предполагает оценку документа в целом, то есть насколько правильно и полно решен вопрос. Такую оценку делает руководитель, либо по его поручению - помощник. Если руководитель удовлетворен решением проблемы - документ подписывается, если же не удовлетворен, то дополнительно прорабатываются неясные моменты и документ проходит повторное согласование. Контроль по существу содержания входит в обязательные должностные обязанности не только руководителей всех рангов, но и, при большом объеме контрольных документов, специального контрольного подразделения;
контроль за соответствием документов формам составления и требованиям ГОСТов. Такой контроль может осуществлять помощник, специальная контрольная служба или технический работник бухгалтерии. Суть этого контроля сводится к проверке правильности оформления документа, наличия определенного бланка, полноты реквизитов, наличия всевозможных сопутствующих материалов.
контроль исполнения документов в указанные сроки. Для подавляющего большинства документов устанавливаются сроки их исполнения, которые регламентируются законами и другими нормативными актами.
Сроки исполнения подразделяются на типовые и индивидуальные. Типовые сроки установлены законодательными и другими актами для таких документов, как:
предложения,
заявления и жалобы граждан - в
срок до 1 месяца со дня поступления,
не требующие дополнительного
заявления и жалобы военнослужащих и членов их семей - не позднее 7 дней со дня поступления;
запрос депутата Государственной Думы и члена Совета Федерации Федерального Собрания РФ - в срок до 20 дней;
Поручения Президента РФ и Правительства РФ - в срок, указанный в поручении, либо в месячный срок со дня его подписания, с пометкой «срочно» - в 3-дневный срок, требующие дополнительного изучения - в 10-дневный срок;
письма предприятий и учреждений - 30 дней;
приказы и указания министров во исполнение документов Правительства РФ - согласно указанному сроку или в течение 30 дней.
Индивидуальные сроки исполнения могут указываться в самих документах вышестоящих организаций, в резолюциях и указаниях руководителей. Индивидуальный срок исполнения документа может отличаться от типового срока. Как правило, индивидуальные сроки исполнения не должны превышать 10 дней. Если задание сложное и требует согласования и дополнительной проверки, то сроки могут удлиняться, но не более чем на 30 дней.
Сроки исполнения могут продлеваться в связи с дополнительным изучением и проверкой вопроса, но только с согласования лица их установившего и с этой целью необходимо заблаговременно известить о целесообразности более полной проработки вопроса лицо, поручившее исполнение, так и лицо, ожидающее результата по исполнению.
Контроль исполнения документов в общей системе документооборота касается следующих видов документов:
распорядительные документы высших органов государственной власти: Президента Российской Федерации, Федерального Собрания Российской Федерации, Правительства Российской Федерации;
распорядительные
документы представительного
распорядительные документы органа государственного управления (постановления губернатора области).
Кроме этих документов, на контроль также ставятся:
протоколы совещаний при руководителе органа управления;
поручения руководителя;
входящая корреспонденция;
письменные и устные обращения граждан.
Целью
контроля является содействие своевременному
и качественному исполнению документов,
обеспечение получения
постановку документов на контроль;
проверку
своевременности доведения
предварительную проверку и регулирование хода исполнения;
учет
и обобщение результатов
регулярное информирование руководителей органа управления о ходе исполнения документов;
снятие исполненных документов с контроля.
Контроль исполнения носит многофункциональный характер, поэтому формы и методы его реализации многообразны. Как правило, наиболее эффективным является простейший контроль. Простейшие формы и методы требуют меньших усилий и более экономичны. К простейшим организационным формам контроля исполнения можно отнести:
контрольные журналы;
регистрационно-контрольные карточки (картотека);
письменные отчеты;
проверки;
Каждая из перечисленных форм имеет свою специфику, но при использовании любой из них необходимо соблюдать одно требование - не ограничиваться разговорами об исполнении, а давать объективную оценку положения дел, намечать и добиваться осуществления конкретных мероприятий.
Документ
считается исполненным и
Генеральному директору
ООО «ЮАТ-1»
Мамошину М.П.
от оператора ЭВМ
Баркиной Н.И.
Объяснительная записка
Я, Баркина Н.И. , не вышла на работу 04.11.2010 так как был праздничный день . Согласно статьи трудового кодекса РФ , привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится с их письменного согласия в случае необходимости выполнения заранее непредвиденных работ. Я своё согласие не давала и поэтому считаю необоснованным снижение моей премии за ноябрь месяц.
05.11.10
Литература