Понятие и виды высвобождения персонала

Коэффициент рассчитывается как отношение числа уволенных  работников (по собственному желанию  и инициативе компании) в отчетном периоде, к среднесписочной численности  и легко может быть высчитан за любой отчетный период времени.

    Тест 3. При расстановке персонала необходимо учитывать

A.  Производительность (квалификацию). 
Б. Уровень образования.

B. Технологию работы.

Г. Производственные вредности.

Д. Возможности  развития работника.

Е. Индивидуальное желание самих работников.

Ответ: А, Д, Е

Расстановка персонала - процесс  распределения между людьми различных  организационных ролей и задач. В идеале при расстановке персонала  необходимо учитывать три переменные: производительность (назначение наиболее квалифицированного для данной работы человека), развитие (дать возможность  другим работникам развить свои навыки, осваивая новые обязанности) и индивидуальное удовлетворение самих работников. Анализ человеческих ресурсов  мог бы помочь определить значения этих трех факторов и привести их к общему знаменателю - денежной форме.

Тест 4. Главными целями управления персоналом в настоящее время являются

A. Обеспечение организации кадрами.

Б. Формирование организационной культуры.

B. Эффективное использование кадров.

Г. Оптимальное  сочетание централизации и децентрализации  в управлении персоналом.

Д. Минимизация  числа ступеней управления персоналом.

Ответ: А, В

    Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

- обеспечение потребности  предприятия в рабочей силе  в необходимых объемах и требуемой  квалификации;

- достижение обоснованного  соотношения между организационно-технической  структурой производственного потенциала  и структурой трудового потенциала;

- полное и эффективное  использование потенциала работника  и производственного коллектива  в целом;

- обеспечение условий  для высокопроизводительного труда,  высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка  у работника привычки к взаимодействию  и сотрудничеству;

- закрепление работника  на предприятии, формирование  стабильного коллектива как условие  окупаемости средств, затрачиваемых  на рабочую силу (привлечение,  развитие персонала);

- повышение эффективности  управления персоналом, достижение  целей управления при сокращении  издержек на рабочую силу.

Из поставленного вопроса  ответ А и В наиболее приемлемы.

 

 

Задача

 

Рассчитайте численность  экономически активного населения  и уровень безработицы по району, если трудовые ресурсы составляют 450 тыс. чел., работающие — 390 тыс. чел., безработные — 34 000 чел.

Решение:

Численность экономически активного  населения = 390000+34000 = 424000 чел.

Уровень безработицы = 34000/424000*100 = 8,02 %

 

 

Заключение

Причинами высвобождения  кадров могут быть явления организационного, экономического или технологического плана. Штаты могут сокращаться, если работников больше, чем это  необходимо для новой рыночной ситуации. Причиной сокращения штатов могут быть также несоответствие работников занимаемым должностям, технический прогресс, уменьшающий затраты труда.

Высвобождение — серьезная  психологическая проблема, поскольку  означает потерю «обжитого» рабочего места, утрату прежних социальных связей, сложившихся между работником и  коллективом предприятия. Поэтому  проводить сокращение работников необходимо так, чтобы негативные последствия.

Степень социальной напряженности  при необходимости сокращения персонала  может быть значительно уменьшена  за счет использования разнообразных  альтернативных решений. В качестве альтернативы сокращению штатов принято  рассматривать сокращение рабочего времени  перевод на другую работу, стимулирование увольнения по собственному желанию.

Увольнение должно быть предметно  обоснованным и подтвержденным фактическими материалами.

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 29.12.2010 г.)
2. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2003.
3. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова.  - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с. - (Высшее образование).
4. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
5. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 398с.
6. www.consultant.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Данная работа скачена  с сайта Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru. ID работы: 27165