Штатное расписание предприятия

БАЛТИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  АКАДЕМИЯ

РЫБОПРОМЫСЛОВОГО ФЛОТА

 

Институт прикладной экономики  и менеджмента

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: Экономика  предприятия

 

Тема: «Штатное расписание предприятия»

 

 

 

Выполнила:	Парфенова К.А.
	2010Мрв 338
Проверил:	к.э.н., профессор Шалухо В.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Калининград 2012

Содержание

 

 

1. Введение
2. Роль и значение штатного расписания предприятия
3. Нормативное обеспечение
4. Характеристика штатного расписания предприятия
5. Анализ
6. Зарубежный опыт
7. Заключение
8. Список использованных источников

 

Введение

 

В практической деятельности предприятий и их руководителей  можно встретить самые различные  подходы к составлению, утверждению  и использованию штатных расписаний.

Есть руководители предприятий, которые считают, что им штатные  расписания не нужны, что они вправе набирать любое количество работающих, не связывая себя никакими обязательствами  по их должностному, профессиональному  или квалификационному составу, равно как и по оплате работников, занимающих те или иные должности. Такая  точка зрения и практика нередки  на предприятиях, созданных в ходе реформирования экономики, особенно на малых предприятиях, принадлежащих  частным лицам или обществам  с ограниченной ответственностью.

Есть и другая практика, когда штатные расписания охватывают полностью весь персонал предприятия  и переутверждаются при каждом изменении его численности или структуры, т. е. штатное расписание подгоняется под фактическую численность персонала.

Между этими полярными  подходами существует множество  промежуточных вариантов. Такая  ситуация нередко вызывает споры, особенно между специалистами предприятий  и различных контролирующих их организаций. И далеко не всегда эти споры разрешаются  на справедливой основе, даже если какая-либо из сторон права.

В практике работы со штатными расписаниями многое сохранилось от прежней экономической системы, хотя, как известно, этой системы  уже не существует. В то же время  новая система не оформила в каком-либо четком виде свое отношение к такому документу предприятия, как штатное  расписание. В связи с этим следует, опираясь прежде всего на потребности практики, целью нашей контрольной работы рассмотреть с различных позиций вопрос о штатном расписании как нормативном документе предприятия.

 

1. Роль и значение штатного расписания предприятия

 

Прежде всего для этого необходимо дать штатному расписанию определенную терминологическую трактовку, т. е. охарактеризовать то, о чем идет речь, кому и для чего нужно штатное расписание.

В прежней экономической  системе весь персонал предприятия  делился на две неравные группы: штатный и нештатный. Штатный  персонал преобладал, он предназначался для того, чтобы обеспечить функционирование предприятия как основного производственного  звена. Зачисляемые в штат работники  выполняли постоянно существующие на предприятии работы. Нештатный  персонал всегда выполнял работы, случайно возникающие на предприятии, как  правило, весьма кратковременного характера, которые не входили и не могли  входить в обязанности штатных  работников. В совокупности штатный  и нештатный состав работников на каждый данный момент определяли личный персонал предприятия.

Соответственно разделялся и фонд заработной платы. Из фонда  заработной платы штатного персонала  производились выплаты штатным  работникам, а из фонда заработной платы нештатного состава – нештатному персоналу. Для каждой группы персонала  устанавливались свои требования к  системам оплаты, контролю за расходованием выделенных фондов заработной платы, оформлению документов на оплату и многое другое.

Как экономический нормативный  документ предприятия штатное расписание отражало противоречия прежней экономической  системы: с одной стороны, преследовалась цель рационализировать расход трудовых и денежных ресурсов, используемых на оплату труда, а с другой –  преследовалась цель закрепить в  штатном расписании излишнюю численность, чтобы можно было легче работать в рамках планового задания. Штатное  расписание было одним из важнейших  документов, с которым работали специалисты кадровых служб предприятий. Численность вакансий на предприятии определялась по незанятым должностям (профессионально-квалификационным группам) штатного расписания. На основе вакансий строилась работа по подбору новых работников, их подготовке и переподготовке, осуществлялось продвижение специалистов с одной должности на другую при росте их квалификации. Важная роль штатного расписания в экономической жизни предприятия привлекала к нему внимание всех организаций, контролирующих деятельность предприятия, а их было (да и остается) немало. Штатные расписания по подразделениям (когда их руководителем делегировались права утверждения соответствующих штатных расписаний) были предметом внутреннего контроля и проверок.

На уровне предприятия  вышестоящие организации более  всего контролировали количественный и должностной состав административно-управленческого  аппарата (АУП), именно в нем находили излишества и давали задания по его  сокращению и высвобождению. Минимизации  расходов на АУП добивались с помощью  различных методических приемов. В  частности, поскольку для руководителей  и специалистов условия оплаты предусматривали  определенный диапазон окладов, так  называемую “вилку окладов”, то долгое время действовало правило, что  фонд должностных окладов АУП  в штатном расписании не должен превышать  фонда окладов, исчисляемого по средним  окладам “вилки” для соответствующих  должностей. В штатном расписании АУП контролировалось соблюдение “норм  управляемости”. Например, нельзя было вводить должность старшего специалиста, если в его подчинении не находилось, по крайней мере, двух рядовых специалистов. Длительное незаполнение той или иной вакансии могло быть расценено как наличие в штатном расписании необоснованной производственной необходимостью должности.

 

2. Нормативное обеспечение штатного расписания