Система управления персоналом

 Создание интегрированной  системы непрерывного образования, расширение деятельности корпоративных учебных центров. Обеспечение системного подхода к подготовке, повышению квалификации, переподготовке сотрудников Компании.

 Совершенствование работы  с молодыми сотрудниками и  молодежными организациями, создание корпоративной программы управления талантами.

 Развитие и повышение  эффективности системы коммуникации  между департаментами, службами  и подразделениями Компании.

Высшим органом управления любого акционерного общества, в том  числе рассматриваемых, является общее собрание акционеров. Правом голоса на общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов. В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Общества, утверждение годовых отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества, а также об увеличении или уменьшении его уставного капитала.

 Общее руководство  деятельностью компании осуществляет совет директоров, ежегодно избираемый общим собранием акционеров. Совет директоров утверждает приоритетные направления деятельности, стратегические задачи, принимает годовой бюджет, финансовые и производственные планы, решает вопросы по дальнейшему развитию компании. Председатели правления занимаются непосредственно управлением текущей деятельностью. Члены правления избираются советом директоров на определенное время. В ОАО «Востокгазпром»», в частности, Генеральный директор возглавляет правление, он организует текущую деятельность компании через своих заместителей, исполнительную дирекцию и службы исполнительного аппарата, структурные подразделения, а также через полномочных представителей компании в управляющих органах дочерних и зависимых обществ.

Компания обеспечивает своим работникам материальную заинтересованность в труде, что включает в себя материальное стимулирование, систему годового бонуса и программу премирования акциями компании.

Компания считает приоритетным направлением работу с молодыми специалистами. Компании осуществляют стажировку молодых специалистов в дочерних компаниях и тесно сотрудничают с ведущими вузами страны.

 Также компания  дает возможность получения более высокой квалификации своим работникам, предоставляют условия для непрерывного профессионального обучения сотрудников.

Компания Востокгазпром не является исключением и проводит активную социальную политику по обоим направлениям. Компания каждый год реализует несколько  десятков социальных проектов, направленных на разные целевые аудитории. Все же, приоритетным направлением для компании является внутренняя социальная ответственность. Внутренняя корпоративная политика направлена, как правило, как на развитие социального капитала, путем укрепления связей, в том числе и неформальных, между работниками, а также между руководством компаний и работниками, так и на увеличение человеческого капитала (здоровье, образование) сотрудников.

Рассмотрим основные программы  внутренних "инвестиций" ОАО Востокгазпром.

Достойный уровень оплаты труда  и социальный пакет

Каждому сотруднику ОАО Востокгазпром  гарантированы:

заработная плата на уровне рынка  нефтегазовой отрасли Западной Сибири с возможностью ежегодного увеличения заработной платы на основе Процедуры  оценки;

доплаты, надбавки;

премия по результатам работы (полгода, квартал);

единовременная премия.

Помимо достойной заработной платы  и различных поощрений, сотрудники компании получают социальный пакет, в  который входит:

Дополнительный отпуск, предусмотренный  законодательством

Материальное вознаграждение к отпуску

Обязательное и добровольное медицинское  страхование

Индивидуальная "Северная надбавка"

Дополнительное пособие по временной  нетрудоспособности

Дополнительное пособие по беременности и родам

Социальные гарантии работникам, временно переселяющимся в п. Мыльджино и п. Средний Васюган

Условия труда.

Каждый работник имеет персональный компьютер с выходом во всемирную  сеть Интернет и телефон с междугородней  линией для максимально эффективной  организации рабочего процесса. Кроме  того, внутри компании существует своя телефонная и Интранет-сеть для увеличения скорости и эффекта взаимодействия между всеми сотрудниками организации. В распоряжении специалистов имеются различные носители информации, принтер, ксерокс и другая необходимая для продуктивной работы техника. Работающие вахтовым методом обеспечиваются:

Проживанием в комфортабельных  общежитиях.

В вахтовых жилых комплексах (ВЖК) работники промысла размещаются  в 2-х и 3-х местных отдельных  комнатах с санузлами. В каждой комнате  установлены телевизоры и DVD-проигрыватели. Также в ВЖК есть столовые, оборудованные спортивные залы, медпункты, зимние сады. Для вахтовиков организована регулярная доставка периодических изданий.

Бесплатным 3-х разовым горячим  питанием.

Организации питания на промысле уделяется особое внимание. Вахтовики имеют возможность питаться вкусно и разнообразно, для них предусмотрен широкий ассортимент блюд. Питание полностью бесплатно. Компания осуществляет регулярный контроль качества приготовляемых блюд.

Возможностью посещения спортивного зала. Спортивные залы в вахтовых жилых комплексах оснащены современным инвентарем. Вахтовики в свободное время могут заниматься игрой в волейбол, футбол, настольный теннис, бильярд. Также работают тренажерные залы для любителей бодибилдинга. Работники промысла принимают постоянное участие в спартакиадах ОАО "Газпром", ОАО "Востокгазпром", выступая в разных видах спорта. Многие вахтовики во время отдыха посещают спортивный комплекс "Луч" и бассейн, расположенные в Томске. Работники компании имеют возможность посещать спортивный комплекс и пользоваться его услугами бесплатно.

Доступом в Интернет в общежитии. В каждом вахтовом жилом комплексе  работают Интернет-кафе. В свободное  время вахтовики могут использовать бесплатный скоростной доступ в Интернет для посещения любых информационных ресурсов, обмена почтовыми сообщениями, в целях образования.

Бесплатной доставкой до места  работы. Компания уделяет большое  внимание вопросам комфортной доставки вахтовиков до места работы и обратно. Из Томска до Чажемто работники промыслов добираются на служебных автобусах, далее - на вертолетах. В общей сложности, путь до места работы занимает около 7-8 часов.

Доступной сотовой связью. На месторождениях действует доступная и качественная сотовая связь, которая позволяет  вахтовикам в любой момент связаться по телефону с родными.

Бесплатным медицинским обслуживанием. На месторождениях работают медицинские  пункты. Любую помощь вахтовикам готовы оказать квалифицированные медицинские  работники. Кроме того, вахтовики  проходят непосредственно на месторождениях ежегодный медицинский осмотр. Пакет услуг добровольного медицинского обслуживания, предоставляемый работникам компании, включает возможность получения большого объема диагностической помощи врачей, а также стационарного лечения в самых лучших медицинских учреждениях Томска.

Развитие персонала и повышение  профессионально-квалификационного  уровня работников

Компания стремится к тому, чтобы  работа в ОАО "Востокгазпром" приносила  удовлетворение, помогала достичь успехов  в профессиональном и карьерном росте. Именно поэтому компания культивирует в работе и в корпоративной культуре такие принципы, как открытость в отношениях с коллегами, объективность в оценках, результативность, равные возможности, ответственность, инициативность. Каждый, кто хочет добиться успеха, четко осознает свою роль в развитии бизнеса компании, может рассчитывать на то, что он найдет у руководства поддержку и понимание.

Большое внимание руководство ОАО "Востокгазпром" уделяет профессиональной подготовке и переподготовке кадров. Основная задача в этом направлении - сделать компанию самообучающейся. В это понятие вкладывается не только система постоянно действующей профессиональной переподготовки, но и расширение профессионального кругозора специалистов внутри самой компании.

Это лишь одна из ступеней системы  повышения квалификации персонала, разработанной в ОАО "Востокгазпром" и предусматривающей обучение сотрудников  компании в ведущих образовательных  центрах России: - Учебном центре ОАО "Газпром", Академии нефти и газа им. Губкина, Международном центре финансово-экономического развития.

Отдельное направление в области  повышения квалификации персонала  ОАО "Востокгазпром" - это подготовка мобильного резерва специалистов компании со вторым высшим образованием в области менеджмента.

Конкурсы профмастерства.

В восьмой раз на месторождениях ОАО "Томскгазпром" прошел конкурс  на звание "Лучший по профессии". В этом году в конкурсе приняли  участие более ста представителей как основных, так и вспомогательных  профессий газового промысла. Участие в конкурсе - дело добровольное, и поэтому стимул у каждого свой. Для кого-то главное - проверить свой уровень профессиональных знаний и то, как "смотришься" на фоне коллег. Другого, в первую очередь, привлекает возможность получить в случае победы хорошую премию и повысить разряд. Но, как правило, все эти стимулы работают вместе, помогая специалистам предприятия профессионально расти. Мастерство участников конкурса оценивается по уровню их теоретической подготовки и практических навыков, знанию правил безопасности труда, четкости, скорости и качеству выполнения работ.

Детский отдых.

Два раза в год дети сотрудников  компаний "Востокгазпром" и "Томскгазпром" получают возможность съездить в  незабываемое путешествие. Зимой компания устраивает детям от 7 до 17 лет познавательный отдых, а летом оздоровительный. За девять лет дети посетили такие страны как Греция, Турция, Китай, Финляндия. В тому же они не раз отдыхали на побережье черного моря и в северной столице России.

Например, этой зимой компания отправляла на новогодние каникулы две группы детей по сорок человек. Одна из них побывала в Санкт-Петербурге, другая совершила увлекательное путешествие по Золотому кольцу России. В северной столице дети из Томска, Мыльджина, Среднего Васюгана, Каргаска и Колпашева смогли познакомиться с творениями великих архитекторов, художников и скульпторов, увидеть театральные постановки с участием именитых актеров. В поездке по Золотому кольцу ребятишки посетили несколько древних городов, среди которых: Владимир, Суздаль, Кострома, Ярославль, Сергиев Посад. Большое впечатление на детей произвели старинные православные храмы, соборы и монастыри, живой интерес вызвало знакомство с бытом и укладом русской жизни.

Очень важное, по мнению организаторов, качество, которое воспитывается в подобных поездках, это чувство команды, причастности к той компании, в которой трудятся родители.

Здоровый образ жизни и участие  в корпоративных спартакиадах.

 

Заключение

Подводя итог, можно  сделать вывод что главным элементом любого предприятия являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, которая правильно управляет и мотивирует свой персонал, превышает в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей особого внимание своему персоналу.

 Управление  персоналом является основой  любой экономической системы,  как в рыночной, так и в командно-административной  системе, в смешанной или традиционной, в каждой из них присутствует  управление, но в различных системах оно достигается по-разному, присутствуют разные методы управления людьми, но сущность одна: повышение способности к труду, организация и контроль.

 Сам персонал  организации представляет собой  рабочую силу, включенную в определенную производственно-хозяйственную структуру, которая в процессе труда выполняет определенные функции. Понятие «персонал» употребляется в одном ряду с такими, как «кадры», «человеческий ресурс», «трудовые ресурсы» и др., при этом часто все они применяются как синонимы, некоторые исследователи считают, что в этих определениях есть отличия, которые показывают положение человека в социально-трудовых отношениях.

 

Список использованной литературы и источников:

Источники:

1. http://www.vostokgazprom.ru 

Литература:

Статьи в  периодических изданиях

1. Гончаров А.С., Чем грозит бизнесу слепая  покорность власти. / Деловой журнал  «Управление персоналом». - №23. - 2010. – С. 40.

2. Ефремов А.  А. Организационная структура,  или зачем нужны изменения / Деловой журнал «Управление персоналом». - №20. – 2009. – С. 19.

3. Пирогов С. А. Принципы  управления Сергея Пирогова / Деловой  журнал «Управление персоналом». - №3. – 2011г. – С. 8.

4. Пономарева И. О., Левина  С. С. Управление мотивацией руководителей и специалистов организации / Деловой журнал «Управление персоналом». - №3. – 2010. – С. 19.