Анализ финансово-строительной компаниия ОАО «Новый город»

Научно-технические  факторы. Благодаря развитию НТП  происходит усовершенствование технологий, оборудования и т.д. Внедрение новых  технологий таких как: монолитное домостроение, лучевая разводка отопления, водоснабжение, канализация, утепление стен - всё  это дает большое преимущество перед  другими строительными компаниями.

Природные факторы. В связи с очень низкой температурой в зимнее время осложнено  строительство, ландшафт – требует  тщательного выбора мест для застройки, движении грунта и литосферных плит.

Социально-культурные факторы. Отслеживание и внедрение  новых технологий, периодическое  повышение квалификации сотрудников.

Политические  факторы. Влияние нормативно-правовых актов, налоговых служб, Госстроя, также  соответствие помещений с ГОСТом.

1.5.Анализ эффективности  управления и предложения по  ее совершенствованию

Предложения по проведению мероприятий в компании для эффективно управления (Таблица  2).

Таблица 2 – План мероприятий по совершенствованию эффективности системы управления

Организационная характеристика	Фактическое значение	Мероприятия по совершенствованию	Состояние
1.организационно регламентирующие  документы	Баланс прав и обязанностей находится  в неравном состоянии, работник несёт большую ответственность, но при этом имеет мало прав.	Анализ должностных инструкций, перераспределение  полномочий и обязанностей работников, в зависимости от выполняемой  работы.	Не удовлетворительно
2. дерево целей	Цель – реальна, достижима, существуют конкретные временные ресурсные  рамки. Все прописано и запланировано.	Мероприятий не требуется	Хорошее
3. организационная структура	Структуре требуются доработки. Загруженность  менеджеров. Отсутствие отдела по связям с общественностью	Необходимо разделить отдел маркетинга и отдел продаж на самостоятельные, также выделить из них отдел по связям с общественностью.	Среднее
4.контроль работников	Действует система предварительного, текущего и итогового контроля, охватывающего  все сферы деятельности организации.	Необходимость более частого проведения контроля, при обнаружении отклонения не откладывать на потом, решать проблемы по мере их поступления	Хорошее
5..мотивация работников	Из-за загруженности и недостаточной  мотивации возникают конфликты. Действует система мотивирования, но ей уделяется не достаточное внимание	Требуется объективная оценка результатов  работы каждого сотрудника. Четкое определение и закрепление системы  оплаты и карьерного роста, мотивирования.	Среднее
6.руководство компании	Критерии деятельности руководителя, степень соответствия сотрудника, оценка эффективности деятельности.	Необходимо поработать с такими качествами как: способность мыслить масштабно, способность решать нестандартные  проблемы, устойчивость в ситуации неопределенности, гибкость, умение обучать, инициативность, устойчивость	Хорошее

 

Для реализации поставленных целей и устранения существующих проблем можно воспользоваться  данным планом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

По мнению органов управления общества, тенденции  развития ОАО «ФСК «Новый город» в  целом выглядят лучше общеотраслевых тенденций, что связано со следующими факторами: постоянное расширение ассортимента жилья, внедрение новых проектов, технологий; комплексная застройка микрорайонов, включая объекты социальной и инженерной инфраструктуры, благоустройство прилегающей территории. ОАО «ФСК «Новый город» обустраивает в новых микрорайонах детские и спортивные площадки, автостоянки, подземные и надземные гаражи. В качестве конкурентного преимущества является способность осуществления строительства предприятиями общества в кратчайшие сроки и снижение себестоимости. На сегодняшний день, ОАО «ФСК «Новый город» занимает в г. Иркутске лидирующие позиции по объемам жилищного строительства и качеству возводимого жилья.

У компании по-прежнему амбициозные планы – построить в Иркутске Новый город. Для этого есть всё: технические, технологические и финансовые возможности, а главное – сплочённый коллектив профессионалов. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Дружинин, Е.А. Менеджер – инноватор: от идеи к ее реализации: учеб. пособие / Е.А. Дружинин.-М: Роспечать, 2008г.
2. Татарников, Е.А. Антикризисное управление: Учеб. Пособие /Е. .А.Татарников.- М.: Издательство РИОР, 2010.
3. Шаккум, М.Л. Экономика России: От кризиса к стабильности и устойчивому росту /М.Л.Шаккум.- М.: Глобус, 2009.
4. Сайт компании ФСК ОАО «Новый Город».- http://new-gorod.ru/
5. Сайты в интернете