Анализ организации в соответствии предметом обучения «Теория организации»

Во главе  компании ОАО  «Газпром» стоит Генеральный директор. Он решает вопросы деятельности компании, издает указы подчиненным и подписывает договора, несет ответственность за деятельность компаний и её имущество.

В подчинении директора находятся  заместитель  директора по экономике  и финансам, заместитель директора  по коммерческим вопросам, заместитель  директора по персоналу и общим  вопросам, главный бухгалтер, главный  инженер.

Заместитель директора по экономике  и финансам осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, обеспечение правильных соотношении темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании.

  Заместитель директора  по персоналу и  общим вопросам  возглавляет работу по обеспечению предприятия рабочими кадрами, принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, финансовых, расчетных и кредитных операций.

Главный инженер определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Рассмотрев  структуру  высшего руководства компании, мы видим, что она имеет линейный вид. Такая структура имеет свои преимущества: четкая выраженность линий полномочий ответственности, оперативность реакции на управленческие воздействия, личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия.

И недостатки: высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров.

Таким образом, директор управляет  своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях  подчиненных. Благодаря такому чёткому  распределению труда между всеми  звеньями, рассматриваемая компания неплохо зарекомендовала себя на внешнем и внутреннем рынках.