Функции управления

Для того, чтобы осуществить  текущий контроль, аппарату управления необходима обратная связь. Все системы с обратной связью имеют цели, используют внешние ресурсы для внутреннего применения, следят за отклонениями для достижения этих целей.

3. Заключительный контроль. Цель такого контроля - помочь  предотвратить ошибки в будущем.  В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена (при текущем - в процессе ее выполнения).

Хотя заключительный контроль осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, он, во-первых, дает руководству информацию для планирования в случае, если аналогичные работы предлагается проводить в будущем, во-вторых, способствует мотивации.

Контроль хотя и важен, но может быть весьма дорогостоящим. Поэтому решение о том, какой  тип контроля применить, требует тщательного обдумывания. В связи с этим при организации и поведении контроля следует учитывать ряд факторов и дать ответ на следующие вопросы:

Понимают ли сотрудники цели организации?

Спроектирована  ли система  контроля так, чтобы обеспечить существенные, а не тривиальные измерения?

Представляет ли действующая  система контроля менеджерам информацию, на основе которой можно действовать  в разумных временных рамках?

Несомненно, что в будущих  контрольных системах будут использованы новые приспособления и новые достижения, однако базис, на котором они создаются, останется тем же.

Функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует вообще, т.к. каждая управленческая функция движима другой. Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников.

Менеджеры высокого уровня большую часть своего рабочего времени тратят на осуществление функций планирования и контроля, а более низкого уровня больше заняты подбором кадров, организацией их труда. Однако на всех уровнях управления они в определенной мере используют и выполняют все четыре функции управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Менеджеров на всех уровнях оценивают по двум основным критериям: результативности (т.е. возможности достичь желаемого результата) и эффективности (возможности достичь результата с наименьшими затратами) [4, с. 33-35].

3. Развитие  функций управления предприятием  в условиях глобализации и  информатизации рыночной экономики

 

 Современный процесс  управления предприятиями требует  не просто большого, а огромного  массива разнообразной информации. Он необходим для принятия управленческих решений, квалифицированного анализа информации, координации действий всех субъектов как принимающих такие решения, так и их исполнителей. Это приводит к трансформации и естественной интеграции функций управления, приобретающих иное качество и назначение.

Функции организации  так же системны, как и организации, чью динамику они отражают. Объединение  функций в совокупность формирует  целое с новым качеством. Так, системность и интегрированность  отличают такие функции, как контроллинг и рационализация.

Как видно, результатом  функционального анализа порой  являются неоднозначные классификации и формулировки функций, сделанные разными специалистами для одной и той же системы. Подводя итог анализу точек зрения относительно классификации функций, представляется необходимым сформировать следующие группы функций.

1. Функции назначения  предприятия: определяют его роль  как экономического субъекта.

2. Функции предприятия:  определяют направления его действий  по реализации функций назначения. В свою очередь, функции предприятия можно подразделить на общие (выполняемые всеми без исключения предприятиями: например, учет и др.) и особенные функции (выполняемые конкретным предприятием в соответствии с его назначением, масштабом, организационно-правовой формой, целями и пр.).

3. Функции управления  предприятием: определяют виды воздействия  на элементы предприятия, необходимые для реализации функций предприятия. Поскольку любое управленческое воздействие - это результат управленческих решений, целесообразный отклик на действия внутренних и внешних для предприятия контрагентов, то «родовая» функция управления - принятие решений - нуждается в инфраструктуре. Поэтому данные функции подразделяются на собственно функции управления и функции поддержки управления. Так, функции управления производны от функций предприятия, которые, в свою очередь, производны от функций назначения.

Разброс точек зрения относительно видов функций управления отражает сложность и системность  этой фундаментальной категории  в системе управления, невозможность найти единый, универсальный принцип классификации.

По мнению О. Виханского и А. Наумова, для того, чтобы считаться  таковой, функция управления должна иметь четко выраженное содержание, разработанный процесс ее осуществления  и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Эти характеристики составляют критерии функций. К ним относятся содержание, процесс и структура.

Содержание функции  отвечает на вопрос, какие действия осуществляются в рамках данной функции: процесс реализации функции - какова логическая последовательность осуществляемых в рамках функции действий, что за чем должно следовать, чтобы функция выполнялась; структура функции - каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию.

Содержание, процесс и  структура являются теми направлениями, по которым проводится ее анализ. Результаты этого анализа могут служить  основой для развития функции  выделения из нее новой функции  или изъятия за ненадобностью  данной функции из организации.

Относительно первичности  функции или структуры мнения ученых расходятся. Питерс и Уотермен считают структуру производной  от функции. В настоящее время  активно используется системный  подход, в соответствии с которым  «функция первична, структура вторична». Однако Э. Смирнов формулирует принципы функционирования систем, разделяя их по отношению к статическим и динамическим системам или их состояниям. Для статического состояния организации наивысший приоритет должна иметь функция, для динамического - структура [1, с. 11-14].

В современных рыночных условиях происходит значительное изменение  характера функций управления предприятием. Усложнение взаимодействия с внешним  окружением привело к росту функций  современного предприятия. По мнению автора, в настоящее время появилась необходимость ориентироваться на ключевые оценочные критерии классификации функций. Одним из них является роль и значение функций в нацеленности их на достижение миссии и цели деятельности предприятия.

Миссия у всех предприятий, как правило, различная. Что касается цели, то главная из них, она же единственная, закреплена в действующем законодательстве – получение прибыли.

По своему усмотрению предприятия могут формулировать  и другие цели в области повышения  уровня материального благосостояния работников, привлечения коллектива к управлению предприятием и т.д. Исходя из этого, по мнению автора, представляется возможным выделить следующие виды функций управления, которые можно отнести к общим. В их рамках детально реализуются специальные функции, присущие решению более углубленных задач конкретной общей функции.

Подготовительно-креативные функции: генерирование идей; стимулирование притока идей; фиксация идей; подготовка процессов внедрения идей; организация  процесса подготовки планов по притоку идей. На этом этапе организация должна стимулировать приток идей, новаций, рационализаторских и иных инициативных предложений, фиксировать их, систематизировать, осуществлять их отбор, готовить планы и процессы для их последующего внедрения.

Организационно-внедренческие  функции: планирование внедрения; описание процесса внедрения; организация внедрения; сопровождение внедрения; контроль внедрения; анализ процесса внедрения; внесение корректив в производственный процесс; формулирование предложений по совершенствованию процесса внедрения, повышению его эффективности. На этом этапе производится внедрение новых идей в процессе производства, при необходимости - организация новых производств и новых производственных процессов.

Третья часть функций – целезавершающие функции, то есть функции, направленные на успешное завершение начатого процесса, материализующиеся в заранее намеченном результате, т.е. в достижении цели. Это может быть получение прибыли, повышение конкурентоспособности, рождение нового изделия, нового процесса нового алгоритма, нового рекламного проекта, завершающегося покупкой рекламируемого продукта, и т.п.

К таким функциям относятся:

а) планирование процесса завершения;

б) конкретизация параметров нужных результатов;

в) подготовка фиксирования процесса завершения;

г) функция обобщения  проведенного изменения;

д) функция выработки  рекомендаций по дальнейшему совершенствованию  процесса с учетом анализа всех циклов – от зарождения идеи до получения конкретного результата [1, с. 16-18].

Четвертый вид функций  – интегрирующе - балансирующие функции. Их задача - моделирование всех трех этапов производственного процесса. В связи с тем, что функции и организация оплаты разных категорий работников разделились, внутри предприятий возникли острые противоречия в части критериев оценки результатов труда и его оплаты применительно к таким работникам, как генераторы идей, производственники и сбытовики. Каждый из них зачастую считает себя главной фигурой на производстве, что вредит достижению максимально возможного результата.

Однако нужно подчеркнуть, что все эти функции пронизывает  пятый вид функций, к которому относятся функции информационного  обеспечения производственной деятельности предприятий и адекватные им функции  управления информацией в системе всего комплекса и на уровне каждой из функций управления предприятием.

В настоящее время  все функции управления проходят испытание на предмет необходимости  соответствия и адекватной трансформации  их содержания, характера и направленности по отношению к стремительно изменяющимся производственным отношениям, главными признаками которых становятся обостряющаяся конкуренция, глобализация мировой экономики, резкие изменения в экономическом положении различных государств, формирование транснациональных корпораций и иных крупных альянсов. Отсюда следует, что соотношение функций управления целесообразно анализировать с учетом оценки степени их информативности [1, с. 21].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

На современном этапе  ощущается большой дефицит знаний и опыта для внедрения базирующихся научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жестокой ответственности, самоорганизации и самоуправления, инновационного динамизма.

Из-за отсутствия необходимых знаний и опыта не всегда удавалось формировать личность культурного собственника, умеющего эффективно хозяйствовать, особенно в промышленности, грамотно реструктурировать т проектировать гибкие и рентабельные структуры системного и функционального менеджмента, тем более что поспешно разрушились старые системы управления, а принципы построения новых еще не были выработаны.

В данной работе нами были рассмотрены основные функции управления.

Каждая функция менеджмента  представляет собой сферу действия  определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

Основные функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой пока каждая конкретная не выполнится. 

Таким образом, современный процесс управления является сложным, требующим как огромного массива разнообразной информации для принятия управленческих решений, так и квалифицированного анализа информации, координации действий всех, порой многочисленных, субъектов управленческих решений и их исполнителей.

 

                                    

 

 

 

 

Список используемых источников:

1. Блинов А. А. Мотивация персонала корпоративных структур //Маркетинг. 2011. № 1.

2. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе // Бизнес без проблем. 2011. № 5.

3. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист. 2011. №3.

     4. Керимов  В. Производственный менеджмент и управленческий учет // Консультант директора. 2011. №18.

5. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2008. №10.

6. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией // Управление персоналом. 2010. №7

7. Леонтьев Д. А. Жизненный мир человека и проблема потребностей // Психологический журнал. 2012. №2.