Горизонтальное и вертикальное разделение труда

Разделение труда редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности. Параллельно делегированию полномочий, руководство должно создать

эффективные механизмы контроля для получения информации о результатах работы подчиненных. Обратная связь для получения информации от этих механизмов контроля помогает направлять подчиненного на достижение целей. Она также дает руководителю гарантию того, что проблема будет выявлена прежде, чем разовьётся в катастрофу.

Если менеджер хорошо играет свою роль и правильно следует принципу делегирования полномочий, его работа всегда будет эффективной, а, значит, и высокооплачиваемой.

Если менеджер хорошо играет свою роль и правильно следует принципу делегирования полномочий, его работа всегда будет эффективной, а, значит, и высокооплачиваемой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. А.П. Егоршин. Управление персоналом. Н.- Новгород., 1997 – 247 с.

     2. Рудаков М.Н. Теория организации. – М.: «Юнити», 2002.

3. Мильнер Б.З. Теория организации – М.: «Инфра-М», 2008.

4. Альберт М., Мескон М., Хедуори Ф., Основы менеджмента. – Перевод с английского М.: «Дело», 2005.

5. Кравченко Е. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов – М.: «Академический Проект», 2005.

6. Виханский О.С. Менеджмент/О.С. Виханский, А.И.Наумов. – М.: «Экономист», 2003.

     7. Кнорринг В.И. Искусство управления. – М.: «АСТ – Пресс», 2003.

          8. Герчикова И. Н. Менеджмент.– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «ЮНИТИ», 2002

          9. Ладанов, Н.Д. Практический менеджмент, - М.: «Элник», 2004.

         10. Демин, А.А. Уроки организации бизнеса / А. А. Демин, В. С. Катькало –СПб.: «Питер», 2004.