Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2013 в 16:43, контрольная работа
Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизнедеятельности. Теория организации призвана ответить на вопросы: зачем организации нужны? Как они создаются? Функционируют и изменяются? Почему члены организаций действуют именно так, а не иначе?
Организация — объединение людей, чья совместная деятельность сознательно координируется ради достижения общей цели или совокупности целей.
Для организаций характерен целый комплекс признаков, которые отличают их от других разновидностей групп и социальных образований.
1.Контрольная работа №1
Теоретическое задание
Расчетное задание
2.Контрольная работа №2
Методологическое задание
Практическое задание
Список используемой литературы
Рис. 1.1. Место теории организации в системе управленческих наук
Теория организации, обособившись,
сохраняет связь с
Развитие каждой науки характеризуется двумя процессами: дифференциацией и интеграцией знаний. Дифференциация – это поиск своей ниши (своего предмета и объекта исследования) для проведения углубленных исследований. Интеграция основана на стремлении исследовать проблему с разных сторон, формировать приоритеты влияния той или иной процедуры на ситуацию в целом. Ученые, занимающиеся теорией организации, обсуждают перспективность трех путей ее развития:
создания общего подхода к основным научным воззрениям на базе имеющихся в менеджменте, экономике, социологии и других относительно разработанных науках научных воззрений и дальнейшего продвижения в исследованиях;
выделения своей локальной области исследования части организации и развития ее;
формирования трехступенной схемы развития (рис. 1.3).
Рис. 1.2. Связь теории организации с другими науками
Рис. 1.3. Схема развития теории организации
Определенной трудностью для развития
теории организации является проблема
количественного измерения
- осмысленность введенных
- непротиворечивость дефиниций одного и того же предмета или явления;
- достоверность выводов, т.е.
возможность проведения
- возможность обобщения на
- наличие ограничений на
- возможность объяснения
Развитие теории организации включает три конкретных этапа, которые в свою очередь могут быть поделены на соответствующие подэтапы:
1) сбор и обработка информации:
• сбор фактов, явлений, прогнозов, тенденций, исторических и фольклорных сведений, легенд и мифов о существовании или функционировании организаций (как явления), особенностях организации (как процесса);
• систематизация информации и составление
типологии, например, по времени, по эффективности,
по характеру организационных
2) создание теорий и методик:
• создание понятийного аппарата: категории, термины, их взаимосвязь, классы терминов, синонимы;
• привлечение научного багажа других наук для более полного понимания своих собственных проблем, например теории управления, разработки управленческих решений, кибернетики Виннера, функционально-стоимостного анализа;
• нахождение зависимостей между параметрами, отношений между категориями, формулирование законов и закономерностей, например нормы управляемости персоналом в зависимости от характера деятельности, закон развития, закон самосохранения, закон синергии;
3) апробация теорий и методик:
• практическое апробирование разработанных теорий и методик;
• обобщение теоретических
РАСЧЕТНОЕ ЗАДАНИЕ. Рассчитайте коэффициент эффективности организационной структуры управления, коэффициент надежности системы
управления, степень централизации функции планирования и количество потенциальных взаимосвязей, исходя из данных, приведенных в таблице 3 в соответствии с номером вашего варианта. По результатам расчета сделайте соответствующие выводы.
№ варианта |
Прибыль, тыс. руб. |
Затраты на управление, тыс. руб. |
Общее кол-во принятых решений, шт. |
Кол-во плановых решений, шт. |
Кол-во нереализо-ванных решений, шт. |
Кол-во подчиненных, чел. |
7 |
350 |
40 |
65 |
31 |
7 |
4 |
1. Расчет
коэффициента эффективности
управления:
где РЭ – конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления; ЗУ – затраты на управление.
Чем меньше
затраты на управление, а прибыль
больше, тем эффективнее
2. Расчет
коэффициента надежности
где КН – количество нереализованных решений; КОБЩ – общее количество решений, принятых в подразделении.
Система управления достаточно надежна. Кнм должен стремиться к 1.
3. Расчет степени централизации функции:
где РФЦ – количество принятых решений при выполнении данной функции на
верхних уровнях управления; РФ – общее число принятых решений на всех уровнях управления.
4. Расчет
количества потенциальных
где n – количество работников, подчиненных руководителю.
Арифметическое
увеличение количества подчиненных
ведет к геометрическому
Список использованной литературы
Информация о работе Контрольная работа по "Теории орагнизации"