Методолические основы менеджмента

Существенной проблемой  современной системы управления является нехватка квалифицированных  менеджеров, так как, помимо хозяйственных  навыков, необходимо принимать решения  в условиях неопределенности, сопровождающихся значительными рисками и ответственностью, Оценка деятельности менеджера осуществляется с помощью критериев результативности и эффективности. По мнению Питера Друккера, результативность - это создание правильных вещей, тогда как эффективность - это правильное создание этих вещей. Данные показатели необходимы для предварительной  оценки существующих положений о  менеджменте на базе трактовки понятия "управление" как трудовой деятельности и системы отношений, воплощаемой  в процессе этой деятельности.

Менеджмент рассматривается  как управленческое воздействие  и взаимодействие, объектом которых  являются человек и его трудовая деятельность, в результате которой  происходят изменение ее характеристик  и создание конечного результата. Управляющее воздействие постепенно переходит в управляющее взаимодействие.

Управляющее воздействие  воплощается в управленческом решении  и является завершающей частью процесса управления. На этапе воплощения управленческого решения процесс управления переходит в производственно-хозяйственную деятельность. Управленческая деятельность требует определенных затрат, овеществляющихся в продукте труда и входящих в себестоимость (затраты на управление). При анализе производственно-хозяйственной деятельности значительное внимание уделяется управляющей и управляемой частям фирмы, уровням управления, а также всей совокупности внешних и внутренних связей, обнаруживающихся в процессе функционирования и развития организации. Объектом управления становится взаимодействие между управляющей и управляемой частями предприятия, их элементами, а также все виды взаимодействия с внешней средой. Таким образом, взаимодействие оказывает влияние на условия трудовой деятельности, а через них - на саму деятельность и ее результат. Управляющее воздействие и взаимодействие преобразуют производственную трудовую деятельность и влекут за собой результаты, адекватные качеству и эффективности управления. Уровень качества и эффективности зависит от механизмов и форм реализации управляющего воздействия и взаимодействия.

Список литературы

1.1. Рогожин С.В., Рогожина  Т.В. Исследование систем управления: Учебник. - М.: Экзамен, 2005.

2.2. Русинов Ф.М., Никулин  Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и  самоменеджмент в системе рыночных  отношений: Учеб. пособие. - М.: ЗАО  "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

Семенов А. К, Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: ИТК "Дашков и К0", 2003.

Семенов А. К Современный  менеджмент: Курс лекций. - Волгоград: Изд-во Волгоградского кооперативного учебно-производственного  коммерческого комплекса, 1996.

Словарь-справочник менеджера / Под. ред. М.Г. Лапус - ты. - М.: ИНФРА-М, 1996.

Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.Н. Ушвицского. - 2-е изд., доп. - М., 2005.

Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Т. Управление - это наука  и искусство. - М.: Республика, 1992.

Фалмер Р. Энциклопедия современного управления: В 5 т. - М.: ВИПК Энерго, 1992.

Фатхутдинов Р.А. Система  менеджмента: Учебно-практическое пособие. 2-е изд. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел - Синтез", 1997.

Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе  цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

Цыпкин Ю.А., Люкшинов А. Н, Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие  для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.