Мотивация персонала

Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации, хотя оценка состояние дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
В основе причин лежит кризис трудовой активности. Его суть - отчуждение труда. Кризис труда привел к тому, что деформированными стали конкретные варианты поведения людей в сфере производства. Позитивное поведение - повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду - оказалось часто неэффективным, что не приводило к желаемым результатам.

Введение…………………………………………………………….……………..3
Глава 1. Теоретические аспекты создания системы трудовой мотивации…...5
1.1 Кризис трудовой мотивации и его последствия………………………..5
1.2 Экономические категории системы мотивации и стимулирования труда……………………………………………………………………….10
1.3 Концепция системы трудовой мотивации работников предприятия…17
1.4 Зарубежный опыт мотивации персонала………………………………21
Глава 2. Анализ мотивации персонала ООО «Мебельер»…………………24
2.1. Характеристика организации ООО «Мебельер»……………………24
2.2. Оценка мотивации труда, используемая на предприятии ООО «Мебельер»……………………………………………………………………..27
Глава 3. Совершенствование мотивации на предприятии ООО «Мебельер»……………………………………………………………………..30
3.1 Социально - экономическое состояние ООО «Мебельер»……………..31
3.2 Разработка системы трудовой мотивации ООО «Мебельер»…………31
Заключение……………………………………………………………………….32
Библиографический список………………………………………………….… 34