Нововведения в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2012 в 17:07, реферат

Описание работы

Цель работы проанализировать нововведения в организации.
Задачи:
- рассмотреть нововведения в организации;
- изучить основные процессы нововведений в организации;
- исследовать конкуренцию в сфере инноваций.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………..3
1. Нововведения в организации…………………………………………4
2. Основные этапы процесса нововведений в организации…………...6
3. Конкуренция в сфере инноваций…………………………………….10
Заключение………………………………………………………………12
Список литературы…………………………………………………… 14

Файлы: 1 файл

теория организации 5 курс 1.doc

— 73.00 Кб (Скачать файл)

     Заключение

     Современная теория управления всё больше склоняется к сочетанию использования рациональных и интуитивных методов.

     Управление  становиться персонализированным, зависящим от личности управляющего, что сдвигает систему к неустойчивости (например, в случае внезапного ухода  лица, принимающего решения). То есть критерии эффективности управления и устойчивости системы должны быть использованы в качестве независимых переменных при анализе процессов формирования информационного общества.

     Ошибочные парадигмы рационального управленческого  мышления загнали многие страны, в том числе и Россию, не только на периферию цивилизации, но и в исторические «тупики». Наша страна намного позже других стран пришла к осмыслению того непреложного факта, что между уровнем жизни, качеством труда, характером управления и эффективностью управленческого мышления существуют неразрывные органические связи. Россия намного позже других стран пришла к пониманию того, что мы живем - как работаем, работаем - как управляем, а управляем - как думаем. Очевидный кризис отечественного управления, явившийся практически единственной причиной системного общественного кризиса, есть непременное следствие кризиса отечественного управленческого мышления.

     Необходимым условием быстрейшего преодоления  современных кризисных явлений  в нашем обществе является овладение эффективным антикризисным управленческим мышлением не только руководящей элитой, но и всеми специалистами, широкими (хотя бы активными) слоями населения и особенно выпускниками вузов.

     Единственный  путь к этому – осуществление  массового ноосферно-ориентированного антикризисного управленческого образования и воспитания студентов и слушателей (в первую очередь – всех преподавателей) вне зависимости от их специальности и специализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список литературы 

1. Бекетов Н.  В. Перспективы развития инновационной системы России // Вопросы экономики. – 2007. - №7. – с. 96-105 
2. Валентяй С. Формирование национальной инновационной системы в России: проблемы и условия//Человек и труд. – 2006. -№2. – с. 52-57 
3. Гарайбех Ю. О практике стимулирования инновационной деятельности // Человек и труд. – 2005. - №1. – с. 75-76 
4. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций на предприятии. - М.: "ФИЛИНЪ", 2006. - 272 с. 
5. Ильенкова С.Д., Тонберг Л.М., Ягудин С.Ю.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 327 с. 
6. Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.

7. Водачек Л., Водачкова О. “Стратегия управления инновации на предприятии”, М.”Экономика”, 2009 г.

8. Адамов В.Е. “Факторный индексный анализ”, М. “Статистика”, 2005 г.

9. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 2007 г.


Информация о работе Нововведения в организации