Оперативний контролінг підприємства

Мета контролінгу зводиться до підтримання ефективного функціонування підприємства, вона визначається вищим керівництвом і може уточнюватися залежно від змін факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, в якому функціонує підприємство. Метою може бути висока якість продукції, завоювання частки та розширення ринку продажу, зниження витрат на виробництво, зниження цін. збільшення прибутку, незалежність від кредиторів.
Метою контролінгу є також й діагностування фактичного техніко-економічного і фінансового стану, порівняння його з прогнозованим, виявлення тенденцій і закономірностей розвитку економіки підприємств у відповідності до головної мети та попередження негативного впливу внутрішніх і зовнішніх факторів на фінансовий результат та становища на ринку.

Вступ 3
1. Загальна характеристика підприємства 7
2.Розробка операційних бюджетів та складання графіку руху очікуваних грошових потоків 16
2.2. Розробка бюджету виробництва продукції 20
2.3. Розробка бюджету прямих матеріальних витрат 22
2.4.Розробка бюджету витрат на придбання матеріальних ресурсів 25
2.5.Розробка бюджету прямих витрат на оплату праці 32
2.6.Розробка бюджету загальновиробничих накладних витрат 35
2.7.Розробка бюджету собівартості виготовленої продукції 38
2.8.Розробка бюджету собівартості реалізованої продукції 43
2.9.Розробка бюджету адміністративних витрат 45
2.10.Розробка бюджету комерційних витрат 47
3. Складання бюджету руху грошових коштів підприємства від операційної діяльності 49
4. Складання прогнозного звіту про фінансові результати діяльності підприємства 53
Висновок 61
Список використаної літератури 63