Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2013 в 11:24, реферат
Требования и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний стали сейчас актуальными для большинства стран мирового сообщества. Но можно ли их применить к условиям России, находящейся в переходном периоде к рыночному хозяйству? Опыт крупнейшей нефтяной компании России «ЛУКойл» говорит, что это не только можно, но и нужно. Что переход к устойчивому развитию крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний - основной путь для российской экономики.
Юридическое управление
Советник, Экспертный советник
Научно-технический совет
Аппарат Президента
Вице-президент по общим вопросам
Вице-президент Руководитель Европейского представительства Компании
Вице-президент по внешнеэкономическим связям и зарубежным проектам
Главный бухгалтер
Первый вице-президент по Коммерции
Первый вице-президент по производству
Вице-президент по реализации нефти и нефтепродуктов
Вице-президент по добыче нефти
Вице-президент по переработке
нефти и
Первый Вице-президент по Экономике, планированию и Финансам
Департамент по геологии и разведке
Вице-президент по экономическому, анализу и информации
Департамент оборудования и машиностроения
Вице-президент по экономике и планированию
Управление охраны окружающей среды и безопасности труда
Вице-президент по финансам
ЦДУ
Департамент ценных бумаг
Отдел науки и инжиниринга
Схема организационной
структуры НК ЛУКОЙЛ подтверждает факт
тот, что изменения стратегий
и организационная структура
находятся в тесной взаимосвязи.
Стратегия компании является основным
фактором, определяющим ее организационную
структуру; многоцелевая стратегия
усложняет организационную