Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2013 в 21:31, контрольная работа
Существует много типов структур управления, и почти каждая новая монография об управлении "радует" нас изобретением нового типа организационной структуры или их комбинаций (патриархальная, линейная,
функциональная, штабная, матричная, есть даже дивизионная и продуктовая структуры). Но дело, естественно, не в названии, а в том, как действующая структура управления выполняет свои функции, т.е. в ее оптимальности для данных условий: рациональны ли связи между звеньями и ступенями управления при обеспечении надежности и минимальных затратах на аппарат управления?
Введение. 3-4
1. Понятие организационной структуры. 5-6
2. Принципы организационных структур управления. 7-8
3. Виды и процесс формирования организационных структур. 9-13
4. Факторы, определяющие требования к организационным 14-17
структурам.
Заключение. 18-20
Список используемой литературы. 21-22