Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 16:24, курсовая работа
С комплексом управленческих изменений соответственно связан комплекс групп альтернатив и целая система сетей отношений. Системообразующими факторами, выделяющими эти целостности, являются цели функционирования, поддержания и развития, а также задачи как их конкретное воплощение. Система организационного управления должна быть спроектирована как человеко-машинное воплощение определенных концептуальных схем и, следовательно, как определяемая ими целостность. Возникающие в результате такого проектного процесса организационно-экономические формы будут иметь мало общего как с предыдущими формами управления, так и с ныне создаваемыми, которые игнорируют функциональные, воспроизводственные и развивающиеся целостности в быстро усложняющемся мире.
Введение
Глава I
1.1Сущность организационного проектирования
1.2 Значение и задачи организационного проектирования
1.3 Эволюция подходов к проектированию организации
Глава II
2.1 Первый этап: Подготовка
2.2 Второй этап: Сбор информации и определение проблем
2.3 Третий этап: Выработка общего и полного понимания решения проблем
Глава III
3.1 Этап четвёртый: Организационно-техническое проектирование
3.2 Этап пятый: Социальное проектирование
3.3 Этап шестой: Преобразования
Заключение