Основы организации трудовых процессов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2013 в 11:08, контрольная работа

Описание работы

Совмещение профессий — это такая форма организации труда работника, когда он в урочное (то есть законодательно установленное и предусмотренное правилами внутреннего трудового распорядка дня) рабочее время выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям). Отнесение работ к той или иной профессии (специальности) осуществляется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих для производственных отраслей, Квалификационным справочником должностей служащих бюджетной сферы.

Файлы: 1 файл

Совмещение профессий.docx

— 22.58 Кб (Скачать файл)

Совмещение профессий — это  такая форма организации труда  работника, когда он в урочное (то есть законодательно установленное  и предусмотренное правилами  внутреннего трудового распорядка дня) рабочее время выполняет  наряду с работами по основной профессии (специальности) также работы по одной  или нескольким другим профессиям (специальностям). Отнесение работ к той или  иной профессии (специальности) осуществляется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий  рабочих, квалификационными справочниками  должностей руководителей, специалистов и служащих для производственных отраслей, Квалификационным справочником должностей служащих бюджетной сферы.

 

^ Возможность и экономическая  целесообразность совмещения профессий  определяется следующими предпосылками  и условиями:

 

• наличием у работников неиспользованного  рабочего времени;

 

• несовпадением совмещаемых работ  во времени;

 

• технологической и функциональной общностью совмещаемых работ, тесной их взаимосвязью друг с другом, территориальной  близостью;

 

• отсутствием отрицательного влияния  совмещаемых работ на

 

точность и качество их выполнения;

 

• теоретической и практической подготовленностью работника

 

к совмещению работ.

 

^ Совмещение функций — это  выполнение наряду с обязанностями  по основной профессии отдельных  функций, ранее выполнявшихся  работниками других профессий.  Сохраняя профиль своей работы, работник частично выполняет  работу другого работника. Например, токарь выполняет функцию наладки  своего станка. Совмещение профессий  и функций не следует путать  с работой по совместительству. В отличие от первого совместительство  — это работа во внеурочное  время, то есть после окончания  времени основной работы. Совместительство  используется при дефиците работников  определенных профессий и служит  источником дополнительного заработка  для тех, кто такую работу  выполняет.

 

Совмещение профессий и функций  развивается по следующим направлениям:

 

1) совмещение разнородных профессий,  предопределяемых использованием  многопрофильного технологического  оборудования, например, при работе  на многопозиционном агрегатном  станке требуется специальность  фрезеровщика, расточника и сверловщика;

 

2) совмещение основной работы  с работой по техническому  обслуживанию своего оборудования (наладка, мелкий ремонт);

 

3) совмещение основной работы  с хозяйственным обслуживанием  рабочего места (уборка);

 

4) совмещение разнородных, но  взаимосвязанных работ вспомогательного  характера;

 

5) укрупнение чрезмерно раздробленных  операций, повышение разнообразия  и содержательности труда.

 

Организация труда на основе совмещения профессий требует обоснования  и проектирования, при этом необходимо установить состав и объем совмещаемых  работ, профессии и квалификацию работников, порядок совмещения работ.

 

При определении объема работ рекомендуется  руководствоваться следующими положениями:

 

• объем работ по совмещаемой  профессии должен быть, как правило, меньшим, чем по основной работе;

 

• совмещение должно обеспечивать нормальную (не больше продолжительности рабочего дня в одну смену) занятость работника;

 

- расширение совмещения профессий  должно ограничиваться уровнем  утомляемости работника, не превышающим  физиологические нормы;

 

• между объемом и количеством  совмещаемых работ следует соблюдать  требование: чем больше объем совмещаемых  работ, тем меньше должно быть количество совмещений;

 

• сумма объемов совмещаемых  работ с учетом времени на переход  от одного рабочего места к другому  и перерывов на отдых и личные надобности должна быть равна или  быть меньше продолжительности рабочей  смены, то есть:

 

Рi+ Тпер Тсм

 

где: Рi — объем /-той работы;

 

п - количество совмещаемых работ;

 

Тпер - время перерывов на отдых, личные надобности и на

 

переходы от одного места к другому  при совмещении

 

профессий, мин.;

 

Тсм - продолжительность смены, мин.

 

Возможность привлечения работника  к совмещению профессий может  быть охарактеризована коэффициентом (Ксовм):

 

Ксовм. = Тсв\Тсм

где: Тсв — время, свободное от выполнения работ по основной профессии, мин.

 

^ Расширение зон обслуживания  отличается от совмещения профессий  тем, что здесь происходит совмещение  работ в рамках одной профессии.  Этой мерой можно достигнуть  улучшения использования рабочего  времени; высвобождения работников, рабочий день которых загружен  не полностью; повышения содержательности  труда. За счет расширения зон  обслуживания в 70—80-х годах  был достигнут большой успех в высвобождении работников и использовании их на других участках производства в химической промышленности, в частности на Щекинском химкомбинате Тульской области.

 

 

 

Основные направления совершенствования  организации труда

 

Содержание организации труда  определяется совокупностью ее элементов, составляющих организационную систему. Процесс совершенствования элементов  этой системы лежит в основе формирования основных направлений научной организации  труда (НОТ). Везде, где есть труд, там  должна быть и его научная организация. Это относится ко всем видам деятельности, всем сферам общественного труда, начиная  с отдельного рабочего места и  кончая организацией труда в масштабе общества. Наиболее полное использование  объективных возможностей улучшения  условий труда и повышения  его эффективности обеспечивается при комплексном совершенствовании  организации труда во всех сферах народного хозяйства. Несомненно, совершенствование  НОТ на предприятиях и в их подразделениях в большой мере определяется основными  направлениями совершенствования  организации труда в отрасли, региональном и народнохозяйственном масштабе.

К важнейшим направлениям совершенствования  организации труда на предприятии  относятся:

  - совершенствование разделения  и кооперации труда: рационализация  технологического, функционального  и квалификационного разделения  труда; внедрение многостаночного  (многоагрегатного) обслуживания, совмещение  профессий и функций; повышение  эффективности кооперации труда  (внедрение прогрессивных форм  и видов бригадной организации  труда);

 

-  совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих  мест и их цепочки по участку,  цеху; организационно-техническая оснащенность  рабочих мест; расширение типизации  в планировке и оснащении рабочих  мест; проектирование планово-предупредительных  систем обслуживания рабочих  мест, обеспечивающее эффективное  использование совокупного рабочего  времени основных и вспомогательных  рабочих;

 

         - улучшение  условий труда: нормализация санитарно-гигиенических  условий работы;  обеспечение  требований охраны труда; обеспечение  нормальных психофизиологических  условий труда; упорядочение бытового  обслуживания трудящихся;  повышение  уровня эстетизации производст- венной среды;  первостепенная механизация тяжелых и вредных работ;  устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;

 

          - рационализация  режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная сменность по предприятию  и его подразделениям, отдельным  категориям работников; эффективное  использование внерабочего времени  и мероприятия по его обеспечению;

 

          - совершенствование  организации подбора, подготовки  и повышения квалификации кадров: обеспечение подготовки и переподготовки  кадров ; в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;

 

         - изучение  и внедрение передовых приемов  и методов труда: рационализация  трудовых приемов и движений; внедрение прогрессивных методов  труда в пределах смены; инструктаж  исполнителей и обучение их  передовым приемам и методам  труда, обеспечивающим экономию  рабочего времени и рост производительности  труда;

 

         - совершенствование  нормирования труда: разработка  и внедрение технически обоснованных  норм, рациональная регламентация  их пересмотра; расширение фронта  нормирования по всем категориям  работающих; разработка и внедрение  нормативных номограмм; совершенствование  организации нормировочной работы;

 

         - рациональная  организация стимулирования труда:  совершенствование форм коллективного  стимулирования трудовых коллективов;  применение эффективных систем  индивидуального премирования; экономическое  обоснование форм и систем  индивидуальной оплаты труда;  совершенствование и широкое  внедрение форм морального стимулирования;

 

         - повышение  удовлетворенности трудом, работой  в коллективе как важнейшего  показателя социальной эффективности  организации труда:                        -           обеспечение  творческого отношения к труду,  развитие рационализации и изобретательства; укрепление дисциплины труда;  повышение ответственности за  результаты труда, развитие товарищеской  взаимопомощи и др.

 

Наибольший социально-экономический  эффект от совершенствования организации  труда по всем его направлениям обеспечивается лишь при учете всех взаимосвязей НОТ с технико-технологическими факторами, организацией производства и управлением.

Взаимосвязь с технико-экономическими факторами проявляется, например, в  том, что внедрение НОТ нередко  сопровождается проведением различного рода технических мероприятий. Так, в целях сокращения применения тяжелого и вредного физического труда, улучшения  его условий нередко проектируются  различного рода технические мероприятия. Технические решения осуществляются при организации многостаночного  обслуживания и совмещения профессий, рационализации рабочих мест. Внедрение  новой техники, автоматизация  управления и изменение технологических  процессов вызывают появление новых, более совершенных форм разделения труда и его кооперации, новых  профессий и ликвидацию устаревших специальностей. Технико-технологические  новшества существенно меняют методы, сроки и формы подготовки кадров и повышения их квалификации, оказывают  значительное влияние на характер и  формы материального стимулирования, на непрерывность и ритмичность  процессов труда, сокращение его  тяжести и т. д.

Совершенствование организации труда  тесно связано с разработкой  и внедрением комплексной технологии производственного процесса (технологии основных, вспомогательных и обслуживающих  процессов в их органической взаимосвязи).

В свою очередь, научная организация  труда содействует лучшему использованию  техники, изучение и научное обобщение  передовых приемов и методов  труда существенно расширяют  возможность автоматизации оборудования, значительно повышают эффективность  труда инженеров в создании высокопроизводительных машин и прогрессивных технологических  процессов.

Взаимосвязь НОТ с организацией производства проявляется, в частности, при специализации производства, его централизации, при построении потока, введении конвейерной системы. Например, централизация вспомогательных  производств вносит существенные изменения  в содержание, формы и организацию  труда ремонтного персонала, аппарата технического контроля, транспортно-складских  рабочих и т. д.

Поскольку рациональная организация  труда предполагает разработку методов  выполнения всех видов работ, в том  числе и управленческих, она тесно  связана и с организацией управления производством. От того, какая на предприятии  принята структура управления, зависит  содержание труда ИТР и служащих, его разделение и кооперация. Существует и обратная связь - проведение мероприятий  по совершенствованию организации  труда ИТР и служащих нередко  вызывает серьезные изменения в  организации управления, требует  совершенствования планирования, учета, отчетности, контроля и др.

 

Основы организации трудовых процессов

 

В условиях рынка и конкуренции  большое значение для каждого  предприятия имеет снижение издержек производства и получение за счет этого большей прибыли. Важным направлением снижения затрат на производство является совершенствование трудовых процессов.

При изготовлении продукции сырье, материалы и полуфабрикату превращаются в готовое изделие. В процессе производства всегда участвуют три  элемента: орудия производства, предмет  труда и рабочая сила. Человек  при помощи орудий производства изменяет форму предмета труда, его вид, физико-химические свойства, место расположения, контролирует процесс производства и осуществляет другие действия, необходимые для  изготовления продукции.

Следует иметь в виду, что в  некоторых производствах изменение  предмета труда происходит без участия  работника (сушка в естественных условиях, остывание и старение металла  и др.). Совокупность взаимосвязанных  трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции, называется производственным процессом.

Информация о работе Основы организации трудовых процессов