Планирование производственной деятельности

При разработке программы защиты бизнеса  от потерь обычно акцентируется внимание на трех следующих областях:

1. Риск потери имущества - подверженность  Вашего имущества, включающего  реальные и "невидимые" активы, риску полной потери или повреждения  (пожар, кража).

2. Риск потери времени - возникает  в связи с возможностью сбоев  и перерывов в функционировании  вашего бизнеса или задержками  при получении платежей по  произведенным инвестициям.

3. Риск неисполнения обязательств - включает вашу ответственность  перед покупателями, людьми, причастными  к вашему бизнесу, перед теми, кто использует или полагается  на вашу продукцию или услуги, а также перед обществом в  целом.

В основе страхового дела лежит страховой  полис: Страховой полис - это контракт, по которому страховая компания (страховщик) берет на себя обязанность выплатить  компенсацию (страховую премию) в  случае, если произойдет какое-либо нежелательное  случайное событие, принесшее убытки. В обмен за эту услугу Вы, со своей  стороны, обязуетесь платить страховщику  определенные суммы ( страховые взносы).

В страховом полисе указывается, какой  вид риска он покрывает, в какие  сроки и на какую сумму. В страховом  полисе может быть также указан порядок  осуществления процедур, связанных  с исполнением контракта: как  оформлять страховое требование, как прекратить действие контракта, как определить величину причитающегося страхового вознаграждения, как увеличить  объем страхового покрытия.

Страховые полисы могут быть специальными или общими.

Специальным полисом устанавливается (описывается) каждый предмет страхуемого имущества, определяется его объем и стоимость (опись наиболее дорогостоящих предметов из комплекта оборудования или коллекции произведений искусства может служить таким примером). Общий полис предлагает большую гибкость в определении размера страхового возмещения, устанавливая лишь стоимость застрахованного имущества в целом. Сумма страхового возмещения не определяется для каждого отдельного предмета из состава страхуемого имущества.

Пакетный полис страхует множество  возможных рисков в едином комплексном  контракте. Когда сходные одинаковые виды риска собраны вместе и застрахованы единым "пакетом", вы можете успешно  избежать пересечения сфер действия различных специфических страховых  полисов. С другой стороны, соединение непохожих видов риска в одном  полисе может лишить Вас гибкости в покупке других страховых полисов  и, кроме того, затруднит сравнительный  анализ конкурирующих видов страхования.

Страхование рисков обеспечивается посредством  следующего алгоритма:               1. Определите объем и структуру материальных активов, которым грозит риск потери или повреждения.

2. Выделите те риски, которых  можно избежать, принимая определенные  меры предосторожности, подсчитайте  Ваши затраты на осуществление  этих мер.

3. Решите, какой вид страхования  (общий или специальный) может  лучше защитить Вас при меньших  затратах по сравнению с затратами  на меры предосторожности.

4. Если затраты на страхование  только немногим меньше, чем затраты  на организацию мер предосторожности, подумайте, стоит ли тратить  Ваше время и деньги, не лучше  ли принять меры предосторожности? Следуйте следующим правилам  для предотвращения как недострахования, так и перестрахования:

1. Четко выявляйте все виды  своей юридической ответственности:  по выполнению контрактов, аренде, поставкам и всем другим сделкам  - и позаботьтесь о покрытии  рисков, возникающих в связи с  возможным неисполнением этих  обязательств.

2. Определите вероятность потери  некоторых денежных сумм на  работу, не предусмотренную сделкой.  Имейте в виду, неоперационные риски, связанные, например, с исследовательскими работами в ваших лабораториях.

3. Оцените степень зависимости  Вашего бизнеса от внезапных  перерывов в его функционировании  по причине пожара или аварий  машин, потери ключевого специалиста  или поставщика, сбоев в транспортном  обслуживании.

4. Предусмотрите риски, связанные  с безопасным функционированием  и использованием Вашей продукции  покупателями, потребителями и даже  перед третьими лицами. Такие  риски также могут быть застрахованы.

5. Когда Вы перевели свои оценки  в денежный эквивалент, не теряйтесь,  так как реально необходимо  застраховать только небольшое  количество из всех рисков, которые  могут Вам встретиться. Ваш  специалист по страхованию отделит  те риски, что подлежат страхованию  от тех, что не страхуются.

6. После того, как Вы определили, что может быть с выгодой  застраховано, забудьте о всех мелких рисках, которые не нужно покрывать.

Страхование от малых потерь обычно является дорогостоящей прихотью.

7. Наконец, забудьте о страховании  риска, с которым вы можете  справиться сами каким-либо другим  способом " при меньших затратах  и усилиях.

8. Еще одно примечание. Не допускайте, чтобы Ваша программа уменьшения  рисков завершилась покупкой  страхового полиса. Даже при условии  страхования, потери означают, в  лучшем случае, неудобство, в худшем  же случае - крах.

Предотвращение возможности потерь является центральным звеном в программе  уменьшения рисков и реализация этой программы на должна ограничиваться собственно страхованием.

При развитой системе современного коммерческого страхования в  бизнес-плане можно просто указать, какие типы страховых полисов  и на какие суммы планируется  приобрести.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Мировая практика показывает, что большинство предприятий  терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно  спрогнозировали изменения внешней среды, не оценили своих возможностей и не воспользовались программой страхования рисков. Планирование важно и необходимо для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня необходимой задачей предпринимателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.  Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайтаhttp://mlmbiz.ru/
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М.: ФОРУМ–ИНФРА–М, 2008. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов-на-Дону, 2010.       Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2009.
3. http://www.up-pro.ru/encyclopedia/planirovanie-proizvodstva.html?gclid=CJLAzKCRzLoCFeWXcAod_xoAcQ                           2010-2013 Деловой портал «Управление производством»
4. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учебник (ГРИФ УМО МО РФ). - 2-е изд., стер. - М.: Academia
5. В.З. Черняк. Бизнес-планирование: Учебник (ГРИФ). - М.: КНОРУС, 2009.