Проектирование структуры организации

"Процесс организационного  проектирования должен базироваться  на всей системе методов, которые  используются с учетом этапов  проектирования и складывающейся  организационной ситуации. Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. КноРус, 2007. - 192 с." В процессе проектирования организационных структур управления организацией решаются следующие задачи:

определение типа структуры управления;

уточнение состава и количества подразделений по уровням управления;

определение численности управленческого персонала;

определение характера соподчиненности между звеньями организации;

расчет затрат на содержание аппарата управления.

Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от ее характера, а также от возможностей для проведения соответствующего исследования.

2.4 Оценка эффективности  организационных систем

Оценка эффективности организационных систем проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.

"Эффективность организационной  структуры должна оцениваться  на стадии проектирования, при  анализе структур управления  действующих организаций для  планирования и осуществления  мероприятий по совершенствованию  управления. Комплексный набор критериев  эффективности системы управления  формируется с учетом двух  направлений оценки ее функционирования: Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. КноРус, 2007. - 192 с."

по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации;

по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.

Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.

Принципиальное значение для оценок эффективности системы управления имеет выбор базы для сравнения или определение уровня эффективности, который принимается за нормативный. При оценках эффективности организационной структуры могут быть использованы следующие группы показателей:

характеризующие эффективность системы управления, выражающиеся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление. В качестве эффекта могут рассматриваться: объем выпускаемой продукции, прибыль, себестоимость, капитальные вложения, качество продукции и т.п.;

характеризующие содержание и организацию процесса управления," в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, подготовку и переподготовку кадров и т.д.;

характеризующие рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень. Они могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур. К ним относятся: звенность системы управления, принятые нормы управляемости, уровень централизации функций управления и др.

Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой - насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, невозможно.

Заключение

Подводя итоги следует отметить, что организационное проектирование - это процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а также неформальная организация и культура) и ее стратегией, которое приводит к успеху.

Организационное проектирование должно учитывать не только изменение внутренних факторов, но также состояние и развитие внешней среды организации. Таким образом, структура организации носит ситуационный характер и модифицируется при изменении ситуации.

Проектирование организации - это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, которые оказывают влияние на этот процесс, по многочисленным исследованиям, носят ситуационный характер.

В курсовой работе было рассмотрено проектирование одной из составляющих организации - структуры - как способа организации этой системы. Под общей организационной структурой, сформированной в результате проектирования, понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе разделения труда.

Методы проектирования организационных структур сочетают в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, поддающиеся непосредственному анализу и рациональному проектированию.

При оценке эффективности организационной структуры могут быть использованы специальные показатели. Однако, следует отметить что эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, невозможно.

Список литературы

1. Баранников А.Ф. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2004. - 700 с.

2. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Практикум по теории управления. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

5. Иванова Т.Ю., Приходько  В.И. Теория организации. - М.: КНОРУС, 2007. - 384 с.

6. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 378 с.

7. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 912 с.

8. Латфулин Г.Р., Райченко А.В., Теория органмзации. - СПб.: Питер, 2004. - 395 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. - М.: ТК Велби, "Проспект", 2006. - 800 с.

10. Мильнер Б.З., Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 558 с.

11. Огарков А.А. Управление  организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.

12. Олянич Д.В. Теория организации. - Ростов н/Д.: Феникс, 2008. - 408 с.

13. Парахина В.Н., Федоренко Т.М., Теория организации. КноРус, 2007. - 296 с.

14. Подлесных В.И. Теория  организации. - СПб.: Бизнес - пресса, 2003. - 336 с.

15. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. - 637 с.

16. Рогожин С.В., Рогожина  Т.В., Теория организации. - М.: Экзамен, 2006. - 319 с.

17. Румянцева З.П. Общее  управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

18. Смирнов Э.А., Теория  организации. - М.: ИНФРА-Н, 2004. - 248 с.

19. Титов В.И. Экономика  предприятия. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

20. Филатов О.К. Экономика  предприятий (организаций). - М: Финансы  и статистика, 2006. - 509 с.