Психологические особенности женщин-руководителей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2014 в 16:16, реферат

Описание работы

Психология (от греческого psyche – душа, logos – учение, наука) – наука о закономерностях развития и функционирования психики как особой формы жизнедеятельности. Психология управления как наука продуцирует психологические знания, применяемые при решении проблемы управления деятельностью трудового коллектива.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ЖЕНЩИН………………………………5
ПОЧЕМУ ЖЕНЩИНЫ ВЫБИРАЮТ КАРЬЕРУ?....................................................7
ПОРТРЕТ ИДЕАЛЬНОЙ «ЛЕДИ-БОСС»……………………………………………8
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ ЖЕНЩИН РУКОВОДИТЕЛЕЙ…………………………….9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………

Файлы: 1 файл

Меховникова Юлия. Психологические особенности женщин-руководителей.doc

— 67.50 Кб (Скачать файл)

Минусы:

Одним из главных подводных камней на пути развития карьеры деловой женщины - нехватка глобального взгляда на проблему, более развитый консерватизм, тенденция погрязать в мелочах и эмоциях, вязнуть в системе человеческих отношений.

Основные препятствия на пути к успеху для представительниц прекрасного пола выражены четырьмя постулатами, о которых должна постоянно помнить каждая амбициозная женщина:

1. Женщине нужно сделать  в несколько раз больше для  достижения того же результата, которого добивается мужчина, реально  делая меньше. Шарлотта Уиттон (мэр  города Оттавы в середине прошлого  века) даже количественно оценила  указанное расхождение в усилиях: «Что бы женщины ни делали, им нужно сделать вдвое больше, чем мужчинам, чтобы это было оценено хотя бы в половину».

2. Женщине в бизнесе  не разрешается проявление эмоций, которые прощаются мужчинам. Да, все и всегда признавали, что женщина более эмоциональна, чем мужчина, однако, если она (пока еще не будучи руководителем) на совещании позволит себе сильные эмоции, ее в лучшем случае, снисходительно переглянувшись, посчитают истеричкой: «Чего еще можно ожидать от женщины?». Если же такое поведение допустит мужчина, то это будет оценено как угодно (дома проблемы, устал, переработал, большое напряжение - можно понять), но только не как истерика.

3. Мужчины не верят, что  есть женщины, которые могут на  одном уровне с ними разбираться  в технических вопросах.

4. Какими бы словами  мужчина-руководитель ни хвалил  свою подчиненную, он в очень  редком случае будет продвигать  ее по карьерной лестнице, если  есть близкие по потенциалу  претенденты-мужчины.

 

 

 

 

Заключение

Изучение личности работника в организации, в частности роли женщины-руководителя, анализ влияние руководителя на социально-психологическую структуру и развитие коллектива является одним из наиболее важных факторов в вопросах повышения эффективности работы коллектива. Руководитель должен заботиться о продвижении сотрудников любого пола. А женщине в качестве руководителя можно отдать в некоторых случаях (в зависимости от условий труда, характера работы и т.д.) предпочтение, т.к. она более глубоко чувствует отношения в коллективе, интуитивно оценивает поведение других людей, более чутко реагирует на нюансы взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.

При выдвижении женщины на должность руководителя очень важно признание ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета наиболее ценных качеств мужчин- и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину. Если женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным руководителем. Наукой не достаточно изучается проблема изучения факторов, создающих условия для выдвижения женщины на пост руководителя. Учитывается, как правило, только производственная сторона, и, к сожалению, мало социологических исследований посвященных влиянию семьи на производство. Другое препятствие в выдвижении женщины на пост руководителя стойкое убеждение мужчин в том, что женщина должна заниматься больше домом и детьми. Не совсем верна и другая точка зрения, что женщина может быть руководителем только на традиционно женских должностях под началом мужчины. Вопрос быть или не быть руководителем должен решать каждый сам, но при этом мужчины и женщины должны иметь равные возможности через построение системы подготовки выдвижения кадров.

Женщина-руководитель - яркая личность, она женственна, не жестока и не холодна, интеллектуально и физически активна, решения принимает сама, но прекрасно улавливает настроения других; ей несвойственна мелочная опека подчинённых. Она готова рисковать, целеустремлённа, уверенна в себе, достойно реагирует на критику, замечания и даже оскорбления. Умеет оперативно переключаться с одной социальной роли («руководитель, деловая женщина») на другую («дочь, мать, жена»), уверенна в понимании, поддержке и помощи со стороны мужа и детей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

  1. Хеннниг М., Жарден А. Леди-босс. –М.: Дело, 2001.
  2. Авилова Н.А. Этика деловых отношений. Курск: Б.и., 2004.-57 с.
  3. Комаров Е.И. Женщина-руководитель - М.,2004.
  4. Психология и этика делового общения: Учеб. для вузов / В.Ю. Дорошенко, Л.И. Зотова, В.Н. Лавриненко и др.; Под ред. В.Н. Лавриненко.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Культура и спорт, 2007.-279
  5. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления - Р/н/Д: 2005.

 

 

 

 


Информация о работе Психологические особенности женщин-руководителей