Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2011 в 21:11, контрольная работа
Управленческая деятельность в социальной организации всегда связана с риском невыполнения намеченных планов и принимаемых решений. Это управление не возможно без знания законов, регламентирующих функционирование социальных организаций, и механизм их действия. Знание этих законов позволяет осуществить эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения поставленной цели, наиболее оптимальное с точки зрения материальных и временных затрат при наиболее рациональном использовании социально-психологического ресурса членов коллектива.
Все решения и поступки человека так или иначе подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1.Теоретические основы законов организации……………………………….….4-8
1.1.Основополагающие законы организации………………………………………….…..4
1.2.Законы организации второго уровня…………………………………………………..6
ГЛАВА 2. Практическое применение законов организации на примере
ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»…………………………………………………….…9-14
2.1. Краткая информация об ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь ……………………………9
2.2. Реализация законов организации …………….……………………………………….10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………………...15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………
ГЛАВА 1.Теоретические основы законов
организации……………………………….….4-8
1.1.Основополагающие законы организации………………………………………….….
1.2.Законы организации второго уровня…………………………………………………..6
ГЛАВА 2. Практическое применение законов
организации на примере
ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»……………………………
2.1. Краткая информация об ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь
……………………………9
2.2. Реализация законов организации
…………….……………………………………….10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...………….
Введение
Управленческая деятельность в социальной организации всегда связана с риском невыполнения намеченных планов и принимаемых решений. Это управление не возможно без знания законов, регламентирующих функционирование социальных организаций, и механизм их действия. Знание этих законов позволяет осуществить эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения поставленной цели, наиболее оптимальное с точки зрения материальных и временных затрат при наиболее рациональном использовании социально-психологического ресурса членов коллектива.
Все
решения и поступки человека так
или иначе подчиняются
Закон
– это зависимость, которая либо
зафиксирована в
Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения. Таким образом, закон имеет механизм действия и механизм использования.
Закон – связь между элементами, имеющая необходимый, существенный, устойчивый и повторяющийся характер. Механизм действия заключается в формировании зависимости выходных параметров от входных, а механизм использования – это набор правил и норм для реализующего механизм действия работника с указанием перечня его прав и ответственности.
Законы играют решающую роль в теории организации, поскольку они образуют фундамент этой дисциплины, способствуют переходу от эмпирического к логическому методу познания, позволяют использовать в процессах управления конкретными организациями научно обоснованные методы предсказания дальнейшего развития событий. Изучение законов организации дает возможность менеджменту составить представление о возможных путях достижения поставленной цели, полагаясь не только на собственный опыт и интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю развития организационных систем.
Законы организации по важности делятся на два уровня. К первому относятся основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения и закон развития, ко второму - менее важные законы организации: закон информированности - упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации.
Цель данной работы - изучить и проанализировать законы организации на примере деятельности ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь».
Задачи работы:
- рассмотреть
теоретические основы
- изучить законы организации второго уровня;
- раскрыть действие
основополагающих законов и
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКОНОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.Основополагающие законы организации
Закон синергии
Любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией.
Закон: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.
Задача
руководителя заключается в том,
чтобы найти такой набор
Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения.
Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов. Метод «вопросы и ответы» наиболее прост в организационном исполнении, его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализаций. Весьма перспективен метод «конференция идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. С обычной конференцией здесь мало общего. Основные принципы данного метода: число участников 4-12; запрещаются насмешки, критика, даже позитивная; для обсуждения формулируются 1-2 зависимые друг от друга задачи; продолжительность конференции 30-50 мин; ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных. В США распространен метод «мозговой атаки», в его основе лежит стимулирование подсознания, который является неиссякаемым источником человеческого духа, появления блестящих идей.
Все методы должны быть
Закон
развития.
Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Две формы развития – эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с изменением материи) и революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса). Выделяют также прогрессивное и регрессивное развитие.
Развитие
организаций обусловлено
- изменение
внешней среды (экономика,
- изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые
технологии и др.)
- потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.)
- старение
и износ материальных
- изменение экологии
- технический прогресс
- глобальное состояние мировой цивилизации
Закон развития: каждая материал
система стремиться достичь
Закон развития опирается на принципы:
- инерции – изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания;
- эластичности – скорость
Например, для организации обладающей высокой эластичностью: при резком долговременном уменьшении спроса на продукцию работники в короткие сроки освоили и стали выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом;
- непрерывности - процесс изменения
потенциала системы идет
Стабилизации - система стремится
к стабилизации диапазона
Успешное развитие и рост
- крайне централизованный и разбухший аппарат управления;
- всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия
повседневных решений;
- рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;
- передача решений и ответственности из одного отдела в другой.
Снять синдром большого
Бизнес-план - это основа эффективной реализации закона развития. Он является правопреемником известного среди многих поколений экономистов бывшего СССР промфинтехплана (промышленно-финансового технологического плана). Бизнес-план – это соединение фоновой (пояснительной) информации со строгой системой расчетов промфинтехплана. Он рассчитан на широкий круг специалистов, каждый
из которых найдет в нем интересующую его информацию.
Закон самосохранения.
Теоретической основой для
Закон: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).
В аналитическом виде данный закон имеет следующий вид:
Σ Ri > Σ (V1i + V2i);
где Ri - потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика,
финансы и так далее), способствующий ее развитию.
V1i –
ресурс внешнего
V2i –
ресурс внутреннего
Таким образом , общая сумма
созидательных ресурсов
Левая часть в формуле называется “энергией удержания”, а правая – “энергией. ликвидации”. Энергия удержания должна быть больше, чем энергия ликвидации.
Для анализа положения
Информация о работе Реализация законов организации на примере ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»