Ситуационный подход в теории организации

- численность участников организации;

- объем работ;

- размер активов.

3) Выбор организационного проекта:

- потребности организационной  адаптации;

- основы разработки организационных  стратегий.[2].

 Следует заметить, что ситуационный подход к организации так же как и системный является скорее способом мышления, чем набором конкретных действий. Метод предлагает будущим менеджерам быстро решать проблемы в конкретной ситуации. Этот подход требует принятия оптимального решения, зависящего от соотношения имеющихся факторов. Если системный подход более целесообразно применять в спокойной обстановке и в процессе планомерной деятельности менеджера, то ситуационный подход чаще используют в нестандартных и непредвиденных ситуациях  [5].

 В этом подходе сохранена концепция процесса управления, применимая ко всем организациям. Но ситуационный подход признает, что хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьироваться. Руководство должно определить, какая структура или прием управления наиболее подходит для данной ситуации.

 Более того, поскольку ситуация может меняться, руководство должно решать, как необходимо соответственно поменять организационную структуру, чтобы сохранить эффективность организации. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации   (рис. 3).[5].

 

 

 

 

 

 

                       Рисунок 3 - Ситуационный подход теории  организации

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

С точки зрения экономики организации наиболее существенны в научно – методическом плане результаты были получены в рамках ситуационного подхода. Ситуационный подход внес большой вклад в развитие теории организации. Он содержит конкретные рекомендации касающиеся применения научного положения к практике управления в зависимости от сложности ситуации и условий внешней и внутренней среды организации. Используя ситуационный подход можно понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.

 Однако, применяя ситуационный подход в управлении, компания обеспечивает соответствие между внутренней и внешней средой организации только на короткий период времени. Установить же такое соответствие на длительный период можно с помощью стратегического планирования. Использование этих двух методов является современным направлением в развитии менеджмента.

          Таким образом, можно сказать, что ситуационный подход основан на признании того, что в организационной деятельности не существует единственно правильного пути. Организация должна приспосабливаться к условиям окружающей среды. Невозможно обеспечить создание таких структур, методов, типов организационного порядка, которые были бы идеально приспособлены для любых времени, целей, ценностей, ситуации. Каждому типу управленческой ситуации, решаемых задач, внешней среды соответствуют свои оптимальные требования к состоянию организации, стратегия и структура.

 

 

 

 

 

 

    Список литературы

 

1. Латфуллин Г.Р. Теория организации:[Интернет ресурс] Учебник для ВУЗов/ Латфуллин Г.Р., Райченко А.В/ - СПб.: Питер, 2005.
2. Лафта Дж.К. Теория организации: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2005.

3.Менеджмент и управление [Текст]: учебник / под. ред. А. Ф.                           Покрапивного. - М.: Юнити, 2004. – 496с.

     4.  Платонов, С.Ф. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов / С.Ф.       Платонов. - Спб.: Феникс, 2002. – 643с.

    5.Теория менеджмента [Текст]: учеб. пособ. / под ред. С.М. Соловьёв. – М.: Правда, 2000. – 572с.

    6.Мильнер, Б. З. Теория организации [Текст]: учебник/ Б. З. Мильнер. - 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2006. – 720 с