Совершенствования организации труда персонала труда в Тюменском научно-исследовательском центре ТНК-ВР

Таблица 2.5

Факторы, определяющие безопасные и здоровые условия труда на производстве

Наименование факторов, определяющих безопасные и здоровые условия труда на производстве	Содержание фактора
Правовые	Обусловлены действующим  законодательством РФ, нормативно-методической документацией, правилами и инструкциями, выполнение которых обеспечивает безопасность работников
Технические	Обусловлены скрытыми дефектами  и несовершенством конструкций производственных зданий, сооружений, машин, механизмов, приспособлений, инструментов, оснастки, нарушением правил и норм их безопасной эксплуатации
Организационные	Обусловлены отсутствием  четко отлаженной системы охраны труда, недостаточной обученностью работающих, отсутствием или низким качеством инструктажей по безопасности труда, недостатками в организации и управлении производственными процессами, низкой трудовой дисциплиной работников, отсутствием или неэффективным контролем за охраной труда
Санитарно-гигиенические	Определяют внешнюю  производственную среду (микроклимат, чистоту воздуха, степень естественного и искусственного освещения, уровни шума, вибрации, ультразвука, различные виды излучений, контакт с водой, нефтепродуктами, токсическими веществами и пр.), а также санитарно-бытовое обслуживание производства
Психофизиологические	Обусловлены конкретным содержанием и характером данного вида труда и соответствием его физиологическим особенностям организма человека
Эстетические	Обусловлены формированием  положительных эмоций у работающих  в результате  архитектурно-конструкторского и художественного оформления интерьера помещений, производственного оборудования, оснастки рабочих мест, спецодежды, мест отдыха, территории организации и т.п.
Социально-психологические	Обусловлены характером взаимоотношений членов трудового  коллектива между собой и с  руководством, оценкой коллективом результатов труда, наличием или отсутствием личных перспектив, деятельностью  общественных организаций и другими факторами, создающими психологический настрой
Эргономические	Обусловлены изучением  человека и его деятельности в  условиях современного производства с целью оптимизации орудий, условий и процессов труда
Лечебно-профилактичеекие, реабилитационные	Обусловлены действующей  системой здравоохранения, позволяющей поддерживать и реабилитировать здоровье работников

 

Основными критериями оценки условий труда в ООО «ТННЦ»  являются результаты аттестации рабочих мест независимо от форм собственности, которые определяют правовую основу получения льгот и компенсаций работниками, работающими в неблагоприятных условиях труда; правильность применения списков на льготное пенсионное обеспечение и дополнительные отпуска, подготовка предложений по совершенствованию этих списков, контроль за качеством проведения аттестации рабочего места, дифференциации тарифов на социальное страхование; защищенность трудящихся, занятых на работах с неблагоприятными условиями труда.

Для характеристики условий  труда в ООО «ТННЦ» определяют относительные показатели производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Показатель частоты  травматизма:

 

Пч = Т * 1000/р,                                                                                        (2.2)

где Пч — показатель частоты  травматизма;

        Т — число травм (несчастных  случаев) в отчетном периоде  с потерей трудоспособности на один и более дней;

         р — среднесписочная численность работающих за отчетный период времени.

 

Показатель тяжести  травматизма:

Пт  = Д/Т,                                                                                                  (2.3)

где Пт — показатель тяжести  травматизма;

      Д —  общее число дней нетрудоспособности  у пострадавших для случаев  с потерей трудоспособности на один и более дней;

       Т  — общее число таких несчастных  случаев за этот же период  времени.

Показатель нетрудоспособности:

 

Пn = Д • 1000/р                                                                                            (2.4)

 

Показатель материальных последствий травматизма:

Пм = Мn *  1000/р,                                                                                      (2.5)

где Мn — материальные последствия несчастных случаев за отчетный период времени, руб.

 

Показатель затрат на предупреждение несчастных случаев  за отчетный период времени (Пз), руб.:

Пз  = З *  1000/р,                                                                                      (2.6)

где З — затраты на предупреждение несчастных случаев за отчетный период.

                                                                                                                           

При разработке комплексных планов организационно-технических мероприятий совершенствования охраны труда в ООО «ТННЦ» исходными данными являются:

• время выполнения операции и время, затрачиваемое на укрытие  работающих от опасности, число операций и работников в технологическом процессе;

• оценка вероятности  возникновения опасных факторов производства и нахождение человека в зоне их действия, а также время воздействия опасного фактора,

• анализ состояния техники  безопасности и промышленной санитарии, производственного травматизма и аварийности в целом в организации;

• предложения общественных организаций, руководителей, специалистов, рабочих, уполномоченных и государственных инспекторов по охране труда, рационализаторов и -изобретателей,

• достижения науки и  техники, опыт передовых предприятий в области охраны труда.

На основании выше представленной информации можно сделать  вывод, что мероприятия по характеру воздействия на условия труда в ООО «ТННЦ» можно условно разделить на три вида: направленные на формирование благоприятных условий труда; направленных на поддержание их на достигнутом уровне; направленные на улучшение уже сложившихся условий и охраны труда.

Коренного улучшения  условий труда в ООО «ТННЦ» можно достичь в том случае, если их формирование начинать задолго до непосредственного осуществления трудового процесса, т.е. на стадии проектирования техники и технологии. Улучшение условий труда направлено на устранение или ограничение действия негативных факторов, которые могут отрицательно сказаться на здоровье людей, эффективности их труда или отношении к нему.

 В качестве основных  проблем  в  организации труда  персонала  ООО «ТННЦ» являются  следующие:

-отсутствие   аттестации  рабочих  мест  и  аттестации  работников  предприятия;

-не  формируется   кадровый  резерв  руководителей  и специалистов;

-не   проводятся   фотографии и  хронометраж   на  рабочих  местах  для   установления   научно  обоснованных  норм и нормативов затрат труда   и рабочего  времени;

-высокая  заболеваемость  работников  в  период сезона   простудных  заболеваний,  так как  своевременно не  проводится  вакцинация   персонала;

-высокий  уровень  конфликтности  в  коллективе,  что  требует  привлечения психодиагноста для  налаживания  благоприятного морального  климата  среди персонала;

-высокий  уровень  потерь  рабочего  времени  из-за  прогулов  и  опозданий,  что  требует  налаживания контрольно-пропускной  системы на  предприятии;

-высокий  уровень  текучести кадров  из-за  низкой  мотивации работников;

-слабая  организация   социально-культурной  работы  в  коллективе  организации;

-слабая  организация   по реализации  мер  охраны  труда  и техники безопасности  — изучение особенностей процессов  производства и обслуживания, анализ причин, вызывающих несчастные случаи и профессиональные заболевания, разработка конкретных мероприятий по их предупреждению.

К наиболее существенным недостаткам  в  организации труда можно  отнести: отсутствие системного подхода к организации охраны труда на производстве; низкий уровень информационного обеспечения задач охраны труда; отсутствие научно обоснованных методов контроля, анализа и комплексной оценки состояния охраны труда; несовершенство используемых критериев и методов морального и материального стимулирования за работу н области охраны труда; низкая эффективность профилактических мероприятий, нерациональное планирование и распределение средств на охрану труда.

 

 

 

 

3. Разработка  предложений  по  улучшению   организации труда  персонала   и оценка  их эффективности

 

Основные принципы повышения  эффективности организации труда на предприятии предполагают соблюдение следующих пяти требований:

1. Соответствие численности работников объему выполняемых работ;
2. Обусловленность структуры персонала предприятия объективным факторам производства;
3. Соответствие квалификации работника степени сложности выполняемых функций;
4. Максимальная эффективность использования рабочего времени;
5. Создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля персонала.

Системный подход к управлению трудовым потенциалом на предприятии является основой комплексного развития, как отдельных работников, так и всей организации и ее подразделений в целом [12, с. 60].

Эффективная деятельность предприятия  на основе ведения кадровой политики должна обеспечивать мобилизацию трудового потенциала посредством разработки мероприятий, направленных на улучшение использования персонала организации.

В соответствии с резервами  улучшения использования персонала  предприятия и предложенными направлениями совершенствования работы его кадровой службы предлагается программа мер, направленная на мобилизацию трудового потенциала и состоящая из следующих мероприятий:

1. Первой составляющей комплекса мер по мобилизации трудового потенциала должна стать программа, направленная на улучшение социально-психологического климата в коллективе, состоящая из организации досуга на основе систематического посещения культурно-развлекательных заведений и приглашение специалиста на контрактной основе, занимающегося психодиагностикой.

Для организации досуга следует задействовать сотрудника профсоюзного комитета ООО" ТННЦ", в должностные обязанности которого включить пункт по функциональному обеспечению данной деятельности. Функциональное обеспечение заключается в предварительном выявлении желания работников посетить то или иное заведение и самостоятельном поиске удовлетворения их желаний, исходя из рационального использования ресурсов организации. В результате возложения дополнительных обязанностей производить ему доплату в размере 15% оклада.

Помимо этого необходимо определить частоту досуговых мероприятий. Здесь следует предположить, что перерыв между ними не должен быть более трех месяцев и менее одного (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Планируемые (в плановом периоде) затраты  на организацию досуга

Мероприятия	Затраты на мероприятие, тыс. руб.	Периодичность	Сумма, тыс. руб.
Посещение культурно-развлекательных  заведений	299,22	1 месяц	3 590,64
		2 месяца	1 795,32
		3 месяца	1 196,88
Доплата организатору мероприятий	2,58	ежемесячно	30,96

 

По данным табл. 3.1 самые низкие затраты на проведение культурно-развлекательных мероприятий планируются с периодичностью в 3 месяца. Помимо этого предполагается, что вероятность сплочения при перерыве в три месяца может оказаться низкой. Ежемесячные посещения развлекательных заведений повлекут за собой восприятие такой политики как должной и, следовательно, потерю интереса. Поэтому оптимальный интервал – два месяца.

Вторым звеном программы по улучшению  социально-психологического климата  является введение внештатного сотрудника – психодиагноста – кадрового консультанта экспертного типа.

Кадровая психодиагностика – область  психологии, в рамках которой разрабатываются  и реализуются методы выявления  и измерения индивидуально-психологических особенностей личности – субъекта профессиональной деятельности и трудовых отношений [41, с. 395].