Типы организационных структур и их эффективность

8)   Совершенствование горизонтальных связей внутри    предприятия;

9)   Развитие информационных технологий;

10) Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с  потребителем.

 

К перспективным новым организационным формам относятся сетевые и оболочные организации, а также стратегические альянсы.

 

При создании компании-сети предприятие разбивается на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в юридическом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, производственные сегменты, центры прибыли). В основе построения сетевых компаний лежит не узкая функциональная специализация, а интеграционные процессы

Тенденции развития организационных  структур

 

Оболочечная организация – это организация, которая часть бизнес-функций (прежде всего непосредственное производство продукции) передает на контрактной основе сторонним подрядчикам. А сама сосредотачивается на стратегической и трансакционной составляющих бизнеса, т.е. определяет, что и сколько производить, как и кому реализовать.

 

Преимущества оболочечных организаций: 1. они адаптивны к изменяющимся условиям, быстро реагируют на изменение конъюнктуры;

2. они концентрируют свою деятельность на приоритетных областях специализации, на уникальных процессах;

3. в них существенно сокращаются издержки, повышаются доходы;

 

Тенденции развития организационных  структур

 

4) В них исключено нерациональное использование квалифицированной рабочей силы;

5) К совместной деятельности в рамках сети привлекаются самые лучшие партнеры.

Недостатки: возрастает конкуренция со стороны собственных подрядчиков; возрастают трудности в контроле качества продукции.

 

Стратегические альянсы – это объединение нескольких независимых предприятий для осуществления того или иного проекта на базе общих ресурсов участников объединения. Стратегические альянсы позволяют снизить риски, объединить усилия и на этой основе снизить затраты, не осуществляя слияния и поглощения.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!