Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2015 в 21:36, курсовая работа

Описание работы

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Проблема эта – не чисто академическая. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Понятие управленческого решения 5 11
2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РИСКИ 17
2.1. Понятие «риск» в управлении современной организацией 17
Классификация рисков 17
2.2. Управление рисками при разработке управленческих решений 22 Оценка степени риска. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41

Файлы: 1 файл

Управ. риски доделал.docx

— 71.96 Кб (Скачать файл)

Риск прямо связан с неопределенностями при разработке управленческих решений. Если неопределенность равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой (никакого риска нет). При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты.

Принятие решений на уровне чрезмерного риска может ухудшить финансовое положение и в конечном счете привести к банкротству предприятия. Вместе с тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости.

Существует множество способов уменьшения, предотвращения и компенсации отрицательных последствий риска.

Следует отметить, что готовность руководителя к риску обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том числе наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными качествами.

Руководству зрелой компании (долго существующей на рынке) легче минимизировать степень риска в той или иной ситуации благодаря полученному ранее опыту и основным приемам риск-менеджмента.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.    Теория управления учебник / Российская академия государственной службы при президенте Российской Федерации, Волгоградская академия государственной службы, Орловская академия государственной службы ;  под ред.  д. э. н., проф. А. Л. Гапоненко. - 3-е изд., доп. и перераб. - М. : Изд-во РАГС, 2011.

2.      Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. 

3.      Б. Б. Коваленко Предпринимательство как стратегический ресурс развития хозяйственной системы [Электронный ресурс] С.-Петерб. акад. упр. и экон. - Электрон. текстовые дан. - СПб. : Изд-во СПбАУЭ, 2009. 

4.     Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002.

5.     Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2008.

6.     Словарь Ожегова, [электронный ресурс] http: // www. ozhegov. ru/slovo/45608. html

 

 

 

Приложение 1

 

                                                                              Классификация рисков по различным признакам

 

 

 

Приложение 2

                                                         Схема управленческого поведения при принятии решений в условиях риска

 

 

1 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2002. 271с.

2 Основы менеджмента. Учебное пособие. -4-е изд. –М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2002. Стр.83

3 Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 1990

4 Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.84

5 Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд. –М.: Дело, 2003С. 248.

6 Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.93

7 Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. М.: Дашков и К 2004 г.

8 Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.

9 Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.

10 Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СПб. 2002. – С. 186

11 Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.

12 Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. – 80 с.

13 Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.99


Информация о работе Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений