Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 00:45, курсовая работа
Целью организационного проектирования в этих условиях становится разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы.
Введение 3
Глава 1. ПОНЯТИЕ И СУЩЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 4
1.1 Сущность организационного проектирования 4
1.2 Подходы к организационному проектированию 6
1.3 Задачи организационного проектирования 7
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ 9
2.1 Метод аналогий 10
2.2 Экспертный метод 11
2.3 Метод структуризации целей 13
2.3 Метод организационного моделирования 14
Глава 3. Практические основы организационного проектирования 16
Заключение 22
Библиографический список 24
Организационное
проектирование как процесс - это
упорядочение организационно-структурных
характеристик системы для
Предметом организационного
проектирования на предприятии, в учреждении
является система организации
Целью организационного
проектирования является разработка новых
организационных систем или предложений
по изменению существующих систем,
а результатом - комплект технической,
организационной и планово-
Методологические подходы к проектированию организационных структур управления можно условно объединить в четыре группы: метод аналогий, экспертный метод, метод структуризации целей и метод организационного моделирования.
Процесс организационного проектирования состоит из трех основных этапов: анализ действующей организационной структуры, проектирование организационных структур, оценка эффективности организационных структур.
Рассмотрев основные понятия организационного проектирования; основные подходы и методологические принципы построения организационных структур; изучив основные этапы и методы организационного проектирования, можно сделать вывод, что организационное проектирование представляет собой сложный процесс, состоящий из различных этапов, стадий и разработок, и имеющий большое значение для развития организационной, производственной системы.
Информация о работе Задачи и методологические принципы организационного проектирования