Закон анализа и синтеза в планировании и управлении

tify">Координация -- необходимое согласование действий в работе всех структурных звеньев организации, предусматривает обеспечение ритмичности и непрерывности в целях гармоничного взаимодействия всех звеньев управления.

Контроль -- форма проверки количественного и качественного соответствия процесса производства ранее запланированным заданиям, решениям, нормам и показателям.

Учет -- деятельность по накоплению и анализу итоговых данных за конкретный временной период. Эта функция позволяет совершенствовать систему управления с учетом опыта прошлых лет. Как контроль, так и учет являются средством обратной связи в управлении.

Для более полного усвоения логической последовательности взаимосвязи  рассмотренных функций управления обратимся к их графической интерпретации (рис.4).

Рис. 4. Процесс последовательной взаимосвязи общих функций управления

 

Графическая модель процесса взаимосвязи общих функций представлена в виде большой стрелы, что означает процесс последовательного перехода от одного состояния (или этапа) к  другому. Галькович В.С., Набоков  В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 189 с.

Таким образом, эти функции  реализуются в информационной среде  и предусматривают использование  технологий работы с информацией. Как  показывает практика, эти технологии изменяются, наполняясь новым содержанием, адекватным современному производству.

Заключение

Итак, формулировка закона: если сложную систему разложить  на составные части, то могут быть получены исходные элементы для образования  новых систем; всякая вновь образуемая система есть комбинация элементов, входивших или входящих в другие системы.

Данным законом объективно детерминируются все структурные  преобразования, выделение и слияние  компаний, все виды реструктуризации (производственная, финансовая, организационная). На основе использования выражаемых ими требований может и должна находиться рациональная степень дифференциации как в строении организаций, так  и в подходе к решению сложных  проблем, чтобы "не стричь всех под  одну гребенку". Особое значение они  имеют для обоснования числа  градаций (разрядов, велений шкал) во вводимых нормативно-правовых документах, предназначенных для регулирования  организационных и экономических  отношений.

Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной  России, когда происходит радикальная  смена социально-экономических отношений.

Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют  рыночные отношения, предпринимательская  активность, развитие различных форм собственности, изменение функций  и методов государственного регулирования  и управления. Организационная деятельность испытывает влияние революционных  изменений в технологической  базе производства.

Переход к эффективным  формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических  реформ. Конкуренция продуктов и  услуг стала, в сущности, конкуренцией организаций, используемых форм, методов  и мастерства управления. Традиции централизованной типизации всех структурных  построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее  использование организационных  схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породили стереотип консервативного  мышления и организационной скованности.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления -- актуальная задача современного этапа  адаптации хозяйствующих субъектов  к рыночной экономике.

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой  и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. Соловьев В.С. Организационное  проектирование систем управления: Учебное  пособие, М.: ИНФРА - М.; Новосибирск: Сибирское  соглашение, 2002 - C. 352

Говоря об организации  структуры управления, нельзя не сказать  о том, что проектирование в современных  условиях вызвано к жизни увеличивающейся  сложностью управления организациями, необходимостью применения научно обоснованных методов для выполнения функций  управления и специализацией управленческого  труда. Этот подход качественно отличается от широко распространенных методов  повышения эффективности организаций, таких, как традиционное расчленение  и объединение на опытной основе подразделений или сфер ответственности  руководителей, замена руководителей, улучшение тех или иных организационных  процедур.

Список литературы

1. Корхов Ю.В. Организационное проектирование. Киев: Бизнес, 2001

2. Курочкин А.В. Принципы  организационного проектирования//Проблемы  теории и практики управления. - №1, 1999

3. Мильнер Б.З. Теория  организации. М.: ИНФРА - М, 1999

4. Новицкий Н.И. Основы  менеджмента: организация и планирование  производства. Учебник: М.:ИНФРА-М, 2000

5. Основы менеджмента.  Пер. с англ. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф.М.: «Дело», 1992.

6. Основы менеджмента:  Учеб. спр. Пособие/Под ред В.В.Глухова.  Спб.: Спец.литература, 1995. 327с.

7. Смирнов Э.А. Теория  организации: Учебное пособие.  М.:ИНФРА - М, 2000

8. Соловьев В.С. Организационное  проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002

9. Холл Х.Р. Организации:  структуры, процессы, результаты. СПб:  Питер, 2000.

10. Шереметов П.В. Теория  организации: Курс лекций. М.: ИНФРА  - М: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004