Закон композиции и пропорциональности

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (СИБСТРИН)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат на тему «Закон композиции и пропорциональности»

 

 

 

 

                                                                                    Выполнил:

Студент  2 курса 

Мартыненко  Владимир

253 группа

 

 

Новосибирск

2013 г.

Содержание

 

Введение……………………………………………………………..…2

Сущность закона композиции и пропорциональности………......…4

Закон композиции и  пропорциональности на примере ОАО  «РЖД»…………………………………………………………………10

Заключение……………………………………………………………11

Литература…………………………………………………………….12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Закон гармонии —  один из основных законов Природы. В Природе царит гармония. Гармония — соразмерность, соединение компонентов объекта в единое органичное целое. У экономистов, управленцев, менеджеров стремление к гармонии ассоциируется со стремлением к оптимальной организации и эффективности.

Гармония — это  согласованность, стройность, соразмерность  в сочетании чего-либо. Каждая сложная система стремится к гармонии — состоянию, когда композиция и пропорции оптимальны. Говоря о композиции, имеем в виду соотношение и взаимное расположение частей исследуемого целого. Пропорциональность — это определенное количественное соотношение, соответствие с чем-либо (например, количество управленцев по отношению к общему количеству работающих в фирме). Пропорциональность часто понимается как соразмерность. Закон композиции и пропорциональности в наиболее явной форме применяется в архитектуре и искусстве. Художник, работая над картиной, стремится к гармонии, используя известные приемы, например, «правило золотого сечения». В экономике использование закона помогает решать проблемы планирования, производства, распределения, учета, стимулирования и пр. Хороший менеджер через достижение композиции и пропорциональности стремится создать гармоничное предприятие. В каждодневной деятельности мы наблюдаем это всеобщее стремление к гармонии: каждый человек хочет достичь определенной композиции благ (заработная плата, дом, жена, дети, машина и пр.). Так поступает и руководитель организации: в соответствии с финансовыми возможностями, поставленными целями и задачами подбираются офис, кадры, транспорт и пр. Зачастую в офисах можно видеть богатую роскошную мебель и устаревшую оргтехнику, плохо организованные профильные для фирмы процедуры. В таком случае можно говорить о кризисе руководства.

В своей книге  «Сделано в Японии» А. Морита, президент фирмы «Сони», описывает случай, который произошел с ним в 1975 г. во время его пребывания в Советском Союзе. На одной из встреч в Госкомитете по науке и технике его попросили высказать мнение о продемонстрированном тут же транзисторном телевизоре советского производства, который предполагалось продавать в Европе. А. Морита, уточнив, может ли он высказать свое личное мнение, и получив разрешение, сказал: «В Советском Союзе есть замечательные, талантливые мастера искусств. У вас великие музыканты, балет — великое художественное наследие, а ваши исполнители славятся во всем мире. Это счастье, что ваша страна обладает и техникой, и искусством. Но почему же этого не видно в вашем телевизоре? Если у вас в Советском Союзе есть и искусство, и техника, почему же вы не сочетаете их, чтобы делать прекрасные вещи? Если говорить откровенно, господа, судя по тому, что мы знаем о рынке и вкусах потребителей, мы не думаем, что такой некрасивый телевизор можно будет продать». [1]

Сущность закона композиции и пропорциональности

 

 

Закон композиции и  пропорциональности (гармонии) гласит: каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению частей и  к оптимальному количественному соотношению между ними. 
Закон композиции и пропорциональности в организации отражает необходимость согласования целей элементов системы с ее главной целью, а также необходимость определенного соотношения между частями целого — их соответствие, соразмерность или зависимость. Достижение необходимых пропорций, соразмерности и соответствия в границах организации равнозначно повышению жизнеспособности, повышению уровня самосохранения системы. 
Несоответствие между частями, элементами системы называется диспропорцией. Диспропорции снижают эффективность организации и способствуют ее разрушению.  

В закон входят следующие  утверждения: 

1. Функционирование всех  без исключения организационных  элементов в той или иной  степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого  из них представляют собой  ее конкретизацию и являются  по отношению к ней подцелями.   

2. Совокупность элементов  организована, если включает только  необходимые, и при этом все  необходимые элементы. 

3. Конечное множество  элементов, объединенных динамическими  и статическими отношениями в  систему, обеспечивает с необходимостью  и достаточностью достижение  общей цели и предназначение  организации. 

- закон пропорциональности выражает необходимость нахождения определенного соотношения между частями целого, их соразмерность, зависимость или определенное соотношение. 

 Закон пропорциональности  выражается в следующем: 

1. Сохранение пропорциональности  между организацией и ее элементами  при любых возможных изменениях, что позволяет в максимальной  степени реализовывать их возможности.   

2. Совокупность элементов  организована, если между каждым  входящим в нее видом элементов,  между самими элементами и  между характеристиками элементов  существуют определенные количественные  соотношения.  

3. Каждая система стремится  сохранить в своей структуре  все необходимые элементы, находящиеся  в заданной пропорции.

Математически закон описывается  следующими выражениями:

 

 

 

 

 

Где Rj – потенциал организации на этапе j жизненного цикла; Ri,j – потенциал организации в области i на этапе j жизненного цикла; Kj – весовой коэффициент влияния потенциала каждого предыдущего этапа жизненного цикла на последующие; Fj – функция влияния; Rmax – запланированные результаты по конкретным видам деятельности организации.

Выражение композиции можно  считать необходимым условием закона, выражение пропорции − достаточным  условием. Таким образом, для существования  любой организации должно обеспечиваться:  

 а) наличие необходимых  ресурсов и коммуникации между  ними; 

 б) используемые в  организации ресурсы должны обеспечивать  наилучший результат. 

 Принципы закона композиции  и пропорциональности:  

Принцип планирования: каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития. Планирование связано с выработкой целей организации, согласованных с целями развития внутренней и внешней среды.  

Принцип координации: каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими, оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм реализации плана. Этот принцип реализует достаточное условие закона пропорциональности.   

Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления с учетом специфики деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций. Этот принцип реализует необходимое условие закона композиции. 

 Можно рассмотреть  три варианта возможной реализации  закона композиции и пропорциональности.

Согласно первому варианту ни руководитель, ни подчиненные ничего не знают о действии закона. В  этом случае происходит самонастройка  элементов организации: персонала, отдельных функций, психологической  обстановки, — в соответствии с  главными целями. Проблема в том, что  самонастройка — процесс длительный и не исключающий ошибок. 

 Во втором варианте  о действии закона знает только  руководитель, но не подчиненные.    Руководитель определяет набор целей организации и на базе данного набора — направление гармонизации. Подчиненные могут не представлять себе цели организации или не поддерживать их, поэтому многие действия руководителя будут не поняты, не приняты и не поддержаны. Конечный результат будет зависеть от способности руководителя убеждать людей. 

 Третий вариант: руководитель  и подчиненные знают о законе  композиции и пропорциональности  и управляют им. Все системы  организации будут постоянно  совершенствоваться, работники будут  использовать командные способы  взаимодействия, что приведет к повышению эффективности деятельности организации и повышению ее конкурентоспособности.  

 Реализации закона  композиции и пропорциональности  способствуют разработанные на  основании научных исследований  и организационного опыта нормы  и правила. Например, уровни иерархии  связаны с нормами управляемости.  Диапазон контроля и норма  управляемости — это максимальное  число непосредственно подчиненных,  которыми эффективно может управлять  руководитель. Имеются нормативы  для создания рабочих мест, нормативы  соотношении численности работников  и оборудования и пр. В каждой  организации идет естественный  процесс гармонизации. Дисбаланс,  диспропорцию руководитель должен  исправлять с помощью планирования, координирования, опираясь на  нормы и правила, ограничения,  поощрения и т.д. [2] 
Реализации закона композиции и пропорциональности способствуют разработанные на основании научных исследований и организационного опыта нормы и правила. Например, уровни иерархии связаны с нормами управляемости. Диапазон контроля и норма управляемости — это максимальное число непосредственно подчиненных, которыми эффективно может управлять руководитель. Считается, что у руководителей низшего уровня норма управляемости может достигать 30 человек (для высшего уровня управления, как правило, — не более 7 человек). 
Имеются нормативы для создания рабочих мест, нормативы соотношений численности работников и оборудования и пр. В каждой организации идет естественный процесс гармонизации. Дисбаланс, диспропорцию менеджер должен исправлять с помощью планирования, координирования, опираясь на нормы и правила, ограничения, поощрения и т.д. К сожалению, в современных организациях можно наблюдать самые уродливые структуры и формы: раздутые управленческие отделы, технологически слабое основное производство, огромный штат охраны, отсутствие организационной культуры. Важно понимать: зачастую кризис в компании напрямую связан с нарушением закона гармонии в самой организации или в ее взаимоотношениях с внешней средой. [1]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Закон композиции и  пропорциональности на примере ОАО  «РЖД»

 

 

ОАО «РЖД» покупает акции  различных компаний и создает  дочерние и зависимые общества, которые  необходимы для достижения цели компании и ее структура трансформируется в вертикально-ориентированный холдинг. Такое формирование происходит в соответствии с законом композиции и пропорциональности, который утверждает, что в рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к созданию объединений при соблюдении определенной соотносительности и пропорциональности.

Пропорциональность организации  проявляется как обязательное условие  ее нормальной работы. Функциональные отделы обеспечивают полноценную деятельность компании и соответствуют ее предназначению, цели и задачам.

Закон пропорциональности в  организации связан с планомерностью, т.е. конкретными действиями людей, поддерживающими необходимые для  организации пропорции. Сотрудники организации рационально и научно обоснованно планируют поставки техники, производство услуг, финансовую деятельность, кадровые вопросы, занимаются стратегическим планированием и  т.д. В ОАО «РЖД» существуют постоянные устойчивые связи между структурными параметрами организации и состоянием устойчивости, возможного дальнейшего  развития. [3]

Заключение

 

 

Использование закона композиции и пропорциональности на практике помогает решать проблемы планирования, производства, распределения, учета, стимулирования и пр. Руководитель организации с  помощью рассматриваемого закона стремится  создать команду единомышленников и гармоничное предприятие. Практика использования закона состоит в  обоснованном выборе необходимых элементов  организации и в обеспечении  требуемых для них пропорций. [4]

К сожалению, в современных  организациях можно наблюдать самые уродливые структуры и формы: раздутые управленческие отделы, технологически слабое основное производство, огромный штат охраны, отсутствие организационной культуры. Важно понимать: зачастую кризис в компании напрямую связан с нарушением закона гармонии в самой организации или в ее взаимоотношениях с внешней средой [1]

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Законы и принципы организации  - Интернет ресурс:

http://partnerstvo.ru/lib/to/node/59

2. Allendy.ru - экономический портал - Интернет ресурс:

http://allendy.ru/teoria-org/335-zakon-compozicii.html