– активное приобретение работниками  акций своей компании;

     – усиление лояльности к своей организации  и непосредственному руководству;

     – усиление интереса работников к повышению  своей квалификации;

     – выработка и поддержка традиций и ценностей организации;

     – соотношение разработанных и  принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений;

     – рост рационализаторских предложений  по совершенствованию производства и управления в организации;

     – сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества стратегических;

     – устойчивость организации к небольшим  возмущающим воздействиям;

     – усиление технологической и организационной  дисциплины и т.п.

           Руководитель должен стремиться усиливать имеющиеся  положительные ситуации и формировать  недостающие.

4.Законы организации синергии

Любая организация характеризуется такими элементами, как производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат  в коллективе, кадровый и технический  потенциал, перспективы развития, имидж  и др. Все 
они определяют общий уровень потенциала организации, т.е. ее способность к эффективной деятельности. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией.

Закон синергии можно сформулировать в  следующей трактовке: для любой  организации существует такой набор  элементов, при котором ее потенциал  всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно  меньше.

Задача  руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный  характер.

Каждая  организация — это, прежде всего  коллектив, но коллектив работников — только один элемент организации  как системы, организация содержит много других структурных элементов: 
• кадровый потенциал (коллектив); 
• технический потенциал; 
• научный потенциал; 
• микроклимат в коллективе; 
• состав целей системы; 
• имидж (хозяйственный авторитет).

Синергетический эффект (положительный или отрицательный) возникает в результате взаимодействия всех составных элементов организации, т.е. если структурные элементы не соответствуют  между собой, то возникает отрицательный  синергетический эффект, если адекватны  — положительный.

Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также  сложно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Измерение  синергетического эффекта на данном уровне развития пока не производится. Однако накапливаются статистические данные о влиянии синергии, формируются  простейшие модели условий ее достижения.

Для успешной реализации закона синергии применяются  следующие методы: 
• Метод «вопросы и ответы» наиболее прост в организационном исполнении, его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализаций. 
• Весьма перспективен метод «конференция идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. С обычной конференцией здесь мало общего.

Основные  принципы данного метода: число участников 4— 12; запрещаются насмешки, критика, даже позитивная; для обсуждения формулируются 1—2 зависимые друг от друга задачи; продолжительность конференции 30—50 мин; ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных.

В США  распространен метод «мозговой  атаки», в основе которого лежит  стимулирование подсознания, которое  служит неиссякаемым источником человеческого  потенциала, появления блестящих  идей. 

Заключение

       Растущие  компании, как правило, испытывают дефицит  компетентных руководителей высшего  звена. Любое улучшение в руководстве  дает значительный эффект синергизма. Этот эффект увеличивается, если руководство  фирмы уже сталкивалось с аналогичными проблемами и имеет опыт их решения. Если же проблемы новые и неизвестные, а менеджер не имеет опыта их разрешения, то существует угроза отрицательного эффекта от принятия решений некомпетентного  руководства. Таким образом, синергизм  менеджмента, как и синергизм  других типов, может быть как положительным, так и отрицательным. Грамотный  менеджер, обладая системными знаниями об организации, может существенно  улучшить ее результирующие показатели, неграмотный - напротив. Станет ли потенциальный синергизм фирмы действительным зависит от того, как будет осуществляться управление производством.

Одним словом, фирма ищет такие комбинации, в которых эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных  частей. Все целевые синергетические  эффекты можно описать тремя  переменными:

а) увеличение прибыли;

б) снижение текущих расходов;

в) снижение потребности в инвестициях 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005. – 144 с.
2. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. – 336 с.
3. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 248 с.