Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 21:08, лабораторная работа
Цель работы: приобретение навыков классификации всех номенклатурных позиций запасов материальных ресурсов по признаку относительной важности (стоимость материалов, скорость потребления в производстве, рентабельность производства, дефицит материалов и т.д.) на группы АВС, а так же формирование для каждой выделенной категории рекомендаций по управлению производственными запасами.
Лабораторная работа №1.
Цель работы: приобретение навыков классификации всех номенклатурных позиций запасов материальных ресурсов по признаку относительной важности (стоимость материалов, скорость потребления в производстве, рентабельность производства, дефицит материалов и т.д.) на группы АВС, а так же формирование для каждой выделенной категории рекомендаций по управлению производственными запасами.
Методические указания к выполнению работы
АВС-анализ – это способ
формирования и контроля за состоянием
запасов, заключающийся в разбиении
номенклатуры реализуемых товарно-
Техника проведения АВс-анализа:
класс А – немногочисленные номенклатурные позиции материальных ресурсов (до 20%), на которые приходиться большая часть денежных средств, вложенных в запасы (75-80%);
класс В – составляют до 30% от общего числа наименований ресурсов, а доля затрат на управление их запасами – 15-20 %;
класс С – составляют значительную часть в номенклатуре материальных запасов (свыше 50%), но отвлекают до 5% денежных средств, вложенных в запасы.
Исходные данные для выполнения работы
1. Проводим идентификацию объектов управления, анализируемых методом ABC. Выбираем объект анализа. В данном задании объектом анализа является имеющиеся у предприятия запасы
Данные для проведения ABC и XYZ анализа
№ |
Наименование продукции |
потребность за 1 квартал |
потребность за 2 квартал |
потребность за 3 квартал |
потребность 4 квартал |
потребность за год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Продукция 1 |
76 386 |
113 454 |
97 262 |
95 701 |
382 803 |
2 |
Продукция 2 |
40 666 |
53 960 |
68 855 |
39 512 |
202 993 |
3 |
Продукция 3 |
20 662 |
21 614 |
60 892 |
103 168 |
206 336 |
4 |
Продукция 4 |
93 630 |
79 715 |
123 497 |
81 840 |
378 682 |
5 |
Продукция 5 |
232 124 |
256 134 |
298 476 |
262 245 |
1 048 979 |
6 |
Продукция 6 |
58 170 |
52 785 |
63 288 |
34 502 |
208 745 |
7 |
Продукция 7 |
132 032 |
96 026 |
181 301 |
132 032 |
541 391 |
8 |
Продукция 8 |
12 546 |
12 606 |
9 780 |
11 256 |
46 188 |
9 |
Продукция 9 |
32 964 |
66 624 |
61 495 |
71 840 |
232 923 |
10 |
Продукция 10 |
4 726 |
6 390 |
6 983 |
56 232 |
74 331 |
11 |
Продукция 11 |
71 144 |
70 394 |
48 845 |
70 394 |
260 777 |
12 |
Продукция 12 |
255 044 |
302 365 |
608 627 |
255 044 |
1 421 080 |
13 |
Продукция 13 |
23 337 |
17 757 |
16 532 |
20 456 |
78 082 |
14 |
Продукция 14 |
342 402 |
346 897 |
338 201 |
345 000 |
1 372 500 |
15 |
Продукция 15 |
193 924 |
182 654 |
294 896 |
231 212 |
902 686 |
16 |
Продукция 16 |
138 364 |
139 740 |
171 537 |
171 537 |
621 178 |
17 |
Продукция 17 |
101 |
2 485 |
0 |
120 |
2 706 |
18 |
Продукция 18 |
91 358 |
104 979 |
146 496 |
100 235 |
443 068 |
19 |
Продукция 19 |
44 638 |
37 561 |
54 245 |
21 530 |
157 974 |
20 |
Продукция 20 |
113 179 |
181 049 |
185 532 |
123 543 |
603 303 |
21 |
Продукция 21 |
90 019 |
100 112 |
97 672 |
71 840 |
359 643 |
22 |
Продукция 22 |
30 270 |
25 180 |
45 059 |
39 564 |
140 073 |
23 |
Продукция 23 |
1 765 |
1 645 |
10 340 |
10 000 |
23 750 |
24 |
Продукция 24 |
409 752 |
335 617 |
580 534 |
564 100 |
1 890 003 |
25 |
Продукция 25 |
0 |
0 |
555 |
200 |
755 |
26 |
Продукция 26 |
23 083 |
31 631 |
55 186 |
21 000 |
130 900 |
27 |
Продукция 27 |
21 294 |
23 018 |
38 620 |
40 123 |
123 055 |
28 |
Продукция 28 |
573 217 |
644 364 |
848 371 |
456 400 |
2 522 352 |
29 |
Продукция 29 |
9 030 |
11 950 |
6 230 |
1 200 |
28 410 |
30 |
Продукция 30 |
122 437 |
206 474 |
423 134 |
423 134 |
1 175 179 |
31 |
Продукция 31 |
15 426 |
18 860 |
27 875 |
234 556 |
296 717 |
32 |
Продукция 32 |
42 183 |
23 152 |
27 680 |
564 021 |
657 036 |
33 |
Продукция 33 |
5 772 |
9 004 |
9 729 |
3 542 |
28 047 |
34 |
Продукция 34 |
19 546 |
16 924 |
27 727 |
123 456 |
187 653 |
35 |
Продукция 35 |
192 063 |
195 419 |
246 746 |
211 410 |
845 638 |
36 |
Продукция 36 |
43 222 |
38 226 |
33 380 |
32 645 |
147 473 |
37 |
Продукция 37 |
0 |
8 886 |
4 284 |
4 390 |
17 560 |
38 |
Продукция 38 |
224 202 |
206 507 |
310 453 |
29 565 |
770 727 |
39 |
Продукция 39 |
102 962 |
114 883 |
207 231 |
193 210 |
618 286 |
40 |
Продукция 40 |
76 100 |
80 494 |
122 040 |
80 600 |
359 234 |
41 |
Продукция 41 |
27 136 |
28 721 |
11 425 |
11 425 |
78 707 |
42 |
Продукция 42 |
72 071 |
51 088 |
66 063 |
654 561 |
843 783 |
43 |
Продукция 43 |
84 359 |
98 208 |
115 690 |
98 654 |
396 911 |
44 |
Продукция 44 |
340 932 |
320 880 |
369 123 |
369 123 |
1 400 058 |
45 |
Продукция 45 |
83 850 |
81 708 |
71 840 |
34 562 |
271 960 |
46 |
Продукция 46 |
49 577 |
43 710 |
51 072 |
71 840 |
216 199 |
47 |
Продукция 47 |
691 180 |
595 920 |
1 002 672 |
595 920 |
2 885 692 |
48 |
Продукция 48 |
189 069 |
175 037 |
203 658 |
204 651 |
772 415 |
49 |
Продукция 49 |
22 829 |
34 063 |
29 362 |
30 111 |
116 365 |
50 |
Продукция 50 |
95 032 |
85 423 |
143 622 |
85 423 |
409 500 |
Порядок выполнения работы
1. Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления. Определяем параметры. Каждый объектов имеет свои параметры описания и измерения: объём продаж (в денежном или количественном измерении), доход (в денежном измерении), товарный запас, оборачиваемость и т. д.). Признаком дифференциации в данном задании является доля годовых продаж по отдельной товарной позиции в общем объеме продаж.
2. Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку
3. Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака. Формирует рейтинговый список объектов по убыванию значения параметра в программе Microsoft Excel. С помощью средств MS Excel производим необходимые расчеты
4. Построение кривой ABC
5. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С
Расчет доли запаса в общем объеме потребления
№ позиции |
Наименование продукции |
Годовая потребноность (т.р.) |
Доля запаса в общей массе потребления (%) |
1 |
2 |
3 |
4 |
47 |
Продукция 47 |
2885692 |
10,72715814 |
28 |
Продукция 28 |
2522352 |
9,376492288 |
24 |
Продукция 24 |
1890003 |
7,025822944 |
12 |
Продукция 12 |
1421080 |
5,282666995 |
44 |
Продукция 44 |
1400058 |
5,204520638 |
14 |
Продукция 14 |
1372500 |
5,102077611 |
30 |
Продукция 30 |
1175179 |
4,368564273 |
5 |
Продукция 5 |
1048979 |
3,899433348 |
15 |
Продукция 15 |
902686 |
3,355609494 |
35 |
Продукция 35 |
845638 |
3,143541498 |
42 |
Продукция 42 |
843783 |
3,136645794 |
48 |
Продукция 48 |
772415 |
2,871345193 |
38 |
Продукция 38 |
770727 |
2,865070288 |
32 |
Продукция 32 |
657036 |
2,442439829 |
16 |
Продукция 16 |
621178 |
2,309142707 |
39 |
Продукция 39 |
618286 |
2,2983921 |
20 |
Продукция 20 |
603303 |
2,242694884 |
7 |
Продукция 7 |
541391 |
2,012545646 |
18 |
Продукция 18 |
443068 |
1,647043587 |
50 |
Продукция 50 |
409500 |
1,522259222 |
43 |
Продукция 43 |
396911 |
1,475461367 |
1 |
Продукция 1 |
382803 |
1,423016842 |
4 |
Продукция 4 |
378682 |
1,407697598 |
21 |
Продукция 21 |
359643 |
1,336922767 |
40 |
Продукция 40 |
359234 |
1,335402367 |
31 |
Продукция 31 |
296717 |
1,103004126 |
45 |
Продукция 45 |
271960 |
1,010973426 |
11 |
Продукция 11 |
260777 |
0,969402181 |
9 |
Продукция 9 |
232923 |
0,865858815 |
46 |
Продукция 46 |
216199 |
0,803689674 |
6 |
Продукция 6 |
208745 |
0,775980467 |
3 |
Продукция 3 |
206336 |
0,767025345 |
2 |
Продукция 2 |
202993 |
0,754598208 |
34 |
Продукция 34 |
187653 |
0,697573894 |
19 |
Продукция 19 |
157974 |
0,587246345 |
36 |
Продукция 36 |
147473 |
0,54821034 |
22 |
Продукция 22 |
140073 |
0,52070187 |
26 |
Продукция 26 |
130900 |
0,48660252 |
27 |
Продукция 27 |
123055 |
0,457439825 |
49 |
Продукция 49 |
116365 |
0,432570682 |
41 |
Продукция 41 |
78707 |
0,292582311 |
13 |
Продукция 13 |
78082 |
0,290258961 |
10 |
Продукция 10 |
74331 |
0,276315141 |
8 |
Продукция 8 |
46188 |
0,171697458 |
29 |
Продукция 29 |
28410 |
0,105610219 |
33 |
Продукция 33 |
28047 |
0,104260817 |
23 |
Продукция 23 |
23750 |
0,088287317 |
37 |
Продукция 37 |
17560 |
0,065276855 |
17 |
Продукция 17 |
2706 |
0,010059178 |
25 |
Продукция 25 |
755 |
0,002806607 |
51 |
сумма |
26900806 |
100 |
Выстраиваем ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общей реализации. Вновь организованный список с указанием доли в реализации размещаем в таблице 2.
Рассчитываем долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом. Доля с накопительным итогом высчитывается путём прибавления параметра к сумме предыдущих параметров.
ABC -анализ
№ позиции |
Наименование запаса |
Годовая потребноность (т.р.) |
Доля запаса в общей массе потребления (%) |
№ строки упорядоченного списка |
Доля позиций запаса нарастающим итогом |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Продукция 47 |
2885692 |
10,73 |
47 |
10,73 |
2 |
Продукция 28 |
2522352 |
9,38 |
28 |
20,10 |
3 |
Продукция 24 |
1890003 |
7,03 |
24 |
27,13 |
4 |
Продукция 12 |
1421080 |
5,28 |
12 |
32,41 |
5 |
Продукция 44 |
1400058 |
5,20 |
44 |
37,62 |
6 |
Продукция 14 |
1372500 |
5,10 |
14 |
42,72 |
7 |
Продукция 30 |
1175179 |
4,37 |
30 |
47,09 |
8 |
Продукция 5 |
1048979 |
3,90 |
5 |
50,99 |
9 |
Продукция 15 |
902686 |
3,36 |
15 |
54,34 |
10 |
Продукция 35 |
845638 |
3,14 |
35 |
57,49 |
11 |
Продукция 42 |
843783 |
3,14 |
42 |
60,62 |
12 |
Продукция 48 |
772415 |
2,87 |
48 |
63,49 |
13 |
Продукция 38 |
770727 |
2,87 |
38 |
66,36 |
14 |
Продукция 32 |
657036 |
2,44 |
32 |
68,80 |
15 |
Продукция 16 |
621178 |
2,31 |
16 |
71,11 |
16 |
Продукция 39 |
618286 |
2,30 |
39 |
73,41 |
17 |
Продукция 20 |
603303 |
2,24 |
20 |
75,65 |
18 |
Продукция 7 |
541391 |
2,01 |
7 |
77,66 |
19 |
Продукция 18 |
443068 |
1,65 |
18 |
79,31 |
20 |
Продукция 50 |
409500 |
1,52 |
50 |
80,83 |
21 |
Продукция 43 |
396911 |
1,48 |
43 |
82,31 |
22 |
Продукция 1 |
382803 |
1,42 |
1 |
83,73 |
23 |
Продукция 4 |
378682 |
1,41 |
4 |
85,14 |
24 |
Продукция 21 |
359643 |
1,34 |
21 |
86,48 |
25 |
Продукция 40 |
359234 |
1,34 |
40 |
87,81 |
26 |
Продукция 31 |
296717 |
1,10 |
31 |
88,91 |
27 |
Продукция 45 |
271960 |
1,01 |
45 |
89,93 |
28 |
Продукция 11 |
260777 |
0,97 |
11 |
90,90 |
29 |
Продукция 9 |
232923 |
0,87 |
9 |
91,76 |
30 |
Продукция 46 |
216199 |
0,80 |
46 |
92,56 |
31 |
Продукция 6 |
208745 |
0,78 |
6 |
93,34 |
32 |
Продукция 3 |
206336 |
0,77 |
3 |
94,11 |
33 |
Продукция 2 |
202993 |
0,75 |
2 |
94,86 |
34 |
Продукция 34 |
187653 |
0,70 |
34 |
95,56 |
35 |
Продукция 19 |
157974 |
0,59 |
19 |
96,15 |
36 |
Продукция 36 |
147473 |
0,55 |
36 |
96,70 |
37 |
Продукция 22 |
140073 |
0,52 |
22 |
97,22 |
38 |
Продукция 26 |
130900 |
0,49 |
26 |
97,70 |
39 |
Продукция 27 |
123055 |
0,46 |
27 |
98,16 |
40 |
Продукция 49 |
116365 |
0,43 |
49 |
98,59 |
41 |
Продукция 41 |
78707 |
0,29 |
41 |
98,89 |
42 |
Продукция 13 |
78082 |
0,29 |
13 |
99,18 |
43 |
Продукция 10 |
74331 |
0,28 |
10 |
99,45 |
44 |
Продукция 8 |
46188 |
0,17 |
8 |
99,62 |
45 |
Продукция 29 |
28410 |
0,11 |
29 |
99,73 |
46 |
Продукция 33 |
28047 |
0,10 |
33 |
99,83 |
47 |
Продукция 23 |
23750 |
0,09 |
23 |
99,92 |
48 |
Продукция 37 |
17560 |
0,07 |
37 |
99,99 |
49 |
Продукция 17 |
2706 |
0,01 |
17 |
100,00 |
50 |
Продукция 25 |
755 |
0,00 |
25 |
100,00 |
Для определения принадлежности выбранного объекта к группе необходимо:
Рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов
Рассчитать эту долю с накопительным итогом.
Присвоить значения групп выбранным объектам.
Для проверки правильности проведения АВС-анализа в редакторе Microsoft Excel необходимо построить и заполнить таблицу, имеющую вид:
Группы |
Годовая потребноность (т.р.) |
Доля, |
Количество запасов |
Доля, |
% |
% | |||
Группа А |
20,83 |
0,16 |
2 |
4 |
Группа В |
829,23 |
6,33 |
15 |
30 |
Группа С |
12239,77 |
93,51 |
33 |
66 |
Итого |
13089,83 |
100 |
50 |
100 |
Вывод: в ходе л/р приобрели навыки по классификации всех номенклатурных позиций запасов материальных ресурсов по признакам относительной важности на группы АВС. На основе полученных данных сформулировали рекомендации по управлению материальными запасами в рамках соответствующего класса.
Рекомендации по управлению запасами
Для номенклатурных позиций класса А рекомендуются следующие правила регулирования и контроля за состоянием запасов:
1) внимательное отношение
к методам построения
2) ежедневный циклический
подсчет запасов с жесткими
допусками; имеет смысл
3) использование системы
с непрерывным обновлением
4) тщательное планирование
потребности в материальных
5) тщательное отслеживание
и сокращение длительности
Информация о работе Анализ и рекомендации по совершенствованию