Функционирование складского хозяйства в системе распределения грузов

     - сравнительно низкие затраты труда,

     - эффективность выполнения погрузочно-разгрузочных работ за счет их комплексной механизации и автоматизации,

     - возможность перегрузки без переформирования,

     - безопасность выполнения складских работ.

     Штриховое кодирование в настоящее время  охватило большое число стран  и находит все новые области  использования. Система автоматической идентификации, основанная на применении штрихкодов, произвела революцию в области торговли во всем мире. Каждому виду товара присваивается отдельный уникальный номер EAN, когда необходимо подчеркнуть его отличительные особенности. Уникальный номер необходим для:

     - идентификации вида товара,

     - его цвета и упаковки,

     - модификации партии товара.

     Управление  складским хозяйством.

     Повышение показателей использования складских  площадей и емкостей на основе рационализации технологического процесса с применением прогрессивных схем механизации, с использованием современного подъемно-транспортного и технологического оборудования является одной из главных задач эффективного функционирования складского комплекса. Без этого невозможно правильно использовать складской объем и снизить трудозатраты по переработке грузов, повысить пропускную способность складов, не увеличивая численность складских работников.

     Складские операции являются сегодня все еще  наиболее трудоемкими видами деятельности, так как значительная масса грузов перерабатывается вручную. Применение современного оборудования облегчает тяжелые работы, повышает производительность труда, квалификацию персонала, культуру и качество труда. 

     Рисунок 6. Задача "Управление складским хозяйством" 

     В логистике для управления потоком  предусматривается выполнение следующих  функций:

     - планирование,

     - оперативное управление,

     - контроль,

     - анализ с целью установления причинно-следственных связей между достигнутыми результатами и затраченными средствами, расчета эффективности управления и функционирования системы в целом.

     Полученная  аналитическая информация используется для новых циклов управления и  новых плановых расчетов.

     Задача "Управление складским хозяйством" представлена на рисунке 6.

     Всякий  процесс управления на складе независимо от его конструктивных особенностей и уровня механизации и автоматизации  можно разделить на три группы:

     - управление складским технологическим процессом.

     - управление эксплуатацией складского хозяйства.

     - управление персоналом.

     Для оформления операций приема, внутреннего  перемещения и отпуска товарно-материальных ценностей со склада предусмотрены  унифицированные формы первичных  документов.

     Для персонала склада должно являться законом  следующее правило: "Ничто не может  покинуть помещения склада, если не остается документации, подтверждающей это и подписанное лицом, забирающим товар".

     С целью эффективного управления предприятием и его складским хозяйством, необходимо не только поставить задачи, но и применить результаты их решения для конкретного хозяйствующего субъекта. 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

     Какие задачи стоят перед предприятиями  с целью оптимального функционирования складов?

     Постановка  задач производится из указанных целей: экономических и сервисных. Для этого необходимо рассмотреть вопросы:

     - место и роль склада в логистических  системах,

     - организация складского хозяйства,

     - определение критериев эффективности  функционирования склада и его  основных частей,

     - разработка бизнес-плана организации  складского хозяйства,

     - разработка технологического процесса  на складе предприятия,

     - техническое обеспечение технологического  процесса,

     - информационное и документарное  обеспечение управления,

     - маркировка и идентификация товаров и так далее.

     В каждой задаче необходимо определить подзадачи.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников. 

1. Афанасьева  Н.В. Логистические системы и российские реформы -СПб ИЗД-BО Санкт-Петербург ун-та экономики и финансов 1995
2. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. 2-е изд., перераб. и доп. М.: издательско-торговый центр “Маркетинг”, 2001.
3. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 4-е изд., перераб. и доп..: Издательско-торговый центр “Маркетинг”, 2001.
4. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы ): Учебник для транспортных вузов. / Под общ.ред. Л.Б.Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.– 448 с.
5. Костоглодов Д. Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика.— Ростовн/Д: Экспертное бюро, 1997.
6. Нагловский С. П. Экономика и надежность логистических контейнерных систем / Рост. гос. акад.— Ростов н/Д, 1996.
7. Промыслов Б. Д., Жученко И. А. Логистические основы управления
8. материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения).— М.: Нефть и газ, 1994.
9. Сергеев В. И. Логистика: аналитический обзор.— СПб., 1996.
10. Сердюкова Л. О. Транспортно-складская логистика цеха: Конспект лекций по курсу «Логистика» для студ. спец. 0701 / Саратовский гос. ун-т.— Саратов, 1995.
11. Смехов А. А. Основы транспортной логистики / Учеб. для вузов ж.-д. трансп.— М.: Транспорт, 1995.
12. Стивенсон В. Дж. Управление производством. М.: ООО “Издательство “Лаборатория базовых знаний””, ЗАО Издательство БИНОМ, 1998.
13. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.-392с.