Информационно-логические системы

Содержание.

 

Введение…………………………………………………………………………..1

1. Информационная система. Виды  информационных систем……………………………………………………………………………..2

2. Сущность, структура и функции  информационной логистической системы……………………………………………………………………………4

3. Принципы и уровни информационной  логистической системы……………………………………………………………………………9

4. Основные направления информационно-технического  обеспечения логистической системы……………………………………………………………………...........12

5. Иерархия использования информационной  логистической системы…………………………………………………………………………..14

Заключение……………………………………………………………………….17

Список использованной литературы…...............................................................18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Значительное расширение масштабов  хозяйственной деятельности на современном  этапе, а также возросшая потребность  в усилении всех видов взаимосвязей в процессах управления материальными  и денежными потоками обусловили основные требования к новым формам и методам, связанным с повышением эффективности управления производством. В связи с указанным, особую роль и значение на современном этапе  приобретает такая научная дисциплина, как логистика. Формы и методы которой, наиболее полно отвечают задачам  глубокой и всесторонней интеграции производственно-хозяйственной деятельности и поиску оптимальных управленческих решений на различных этапах и  уровнях управления производством. В основе процесса управления лежит  обработка информации, циркулирующей  в логистических системах. Необходимым  условием согласованной работы всех звеньев ЛЦ является наличие информационных систем, которые подобно центральной  нервной системе способны быстро и экономично подвести нужный сигнал к нужной точке в нужный момент. Одним из важнейших условий успешного  функционирования производства в целом  является наличие такой системы  информации, которая позволила бы связать воедино всю деятельность (снабжение, производство, транспорт, складское  хозяйство, распределение и т.д.) и управлять ею исходя из принципов  единого целого. На современном уровне развития общественного производства стало очевидно, что информация - это самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирм. Потоки информации являются теми связующими нитями, на которые нанизываются все элементы логистической системы. Информационная логистика организует поток данных. Занимается созданием и управлением информационными системами (ИС), которые технически и программно обеспечивают передачу и обработку логистической информации. Предметом изучения информационной логистики являются особенности построения и функционирования ИС, обеспечивающих функционирование ЛС. Целью информационной логистики является построение и эксплуатация информационных систем, обеспечивающих наличие: 1) нужной информации; 2) в нужном месте; 3) в нужное время; 4) необходимого содержания (для лица принимающего решение); 5) с минимальными затратами. С помощью информационной логистики и совершенствования на ее базе методов планирования и управления в компаниях ведущих промышленных стран происходит в настоящее время процесс, сутью которого является замена физических запасов надежной информацией.

 

 

Информационная система. Виды информационных систем.

Информация является основным логистическим  и производственным фактором. Основные типы информации:

1. Внутренняя, т.е. поток информации  внутри объекта между подразделениями  и уровнями организационной структуры.

2. Внешняя - поток информации  между данной организацией и  другими объектами, находящимися  вне ее предела. Потоки внешней  информации включают в себя:

- покупателей на продукцию фирмы

- данные о конкуренции торговли

- информация о технологических  нововведениях

- информация об изменениях в  заказах

- информация об изменении рынка  труда и продукции

Информационная система - это определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных средств вычислительной техники и программного обеспечения, позволяющая решать те или иные функциональные задачи, например в логистике. Наиболее часто ИС подразделяют на две подсистемы: функциональную и обеспечивающую. Функциональная подсистема состоит из совокупности решаемых задач, сгруппированных по признаку общности цели. Обеспечивающая подсистема включает следующие элементы: техническое обеспечение, т. е. совокупность технических средств, обеспечивающих обработку и передачу информационных потоков; информационное обеспечение, включающее различные справочники, классификаторы, кодификаторы, средства формализованного описания данных; математическое обеспечение, т. е. совокупность методов решения функциональных задач.

На микроуровне различают следующие  три вида ИС:

1. Плановые ИС - создаются на административном уровне управления для принятия долгосрочных решений: создание и оптимизация звеньев логистической цепи; планирование производства; общее управление запасами; управление резервами и др.

2. Диспозитивные, или диспетчерские ИС - создаются на уровне управления складом или цехом для обеспечения отлаженной работы ЛС, для принятия решений на среднесрочную и долгосрочную перспективы: распоряжение внутрискладским или внутризаводским транспортом; отбор грузов по заказам и их комплектование; учет отправляемых грузов; детальное управление запасами.

3. Исполнительные ИС - создаются на уровне административного или оперативного управления для исполнения повседневных дел в режиме реального времени; оперативное управление обслуживанием производства; управление перемещениями и т.п. В плановых информационных системах решаются задачи, связывающие ЛС. При этом осуществляется сквозное планирование в цепи «сбыт-производство-снабжение», что позволяет создать эффективную систему организации производства, построенную на требованиях рынка, с выдачей необходимых требований в систему материально-технического обеспечения предприятия. Этим плановые системы как бы «ввязывают» логистическую систему во внешнюю среду, в совокупный материальный поток. Диспозитивные и исполнительные системы детализируют намеченные планы и обеспечивают их выполнение на отдельных производственных участках, в складах, а также на конкретных рабочих местах.

Вертикальная и горизонтальная интеграция информационных систем.

В соответствии с концепцией логистики  информационные системы, относящиеся  к различным группам, интегрируются  в единую ИС. Различают вертикальную и горизонтальную интеграцию. Вертикальной интеграцией считается связь  между плановой, диспозитивной и  исполнительной системами посредством  вертикальных информационных потоков. Горизонтальной интеграцией считается связь между отдельными комплексами задач в диспозитивных и исполнительных системах посредством горизонтальных информационных потоков.

 

 

 

 

 

 

 

 

Сущность, структура и  функции информационной логистической  системы.

Логистическая информационная система  выполняет ряд специфических  функций:

1) планирование

2) координирование

3) обслуживание

4) управление

В основании функциональной пирамиды логистической информационной системы  лежит система операций между  звеньями логистической системы, определяющая взаимоотношения между функциональными  подразделениями фирмы (в плане  реализации логистических функций), логистическими посредниками и потребителями  продукции фирмы. На уровне анализа  логистические региональные или  административные менеджеры фирмы  в основном используют информацию в  тактических целях для маркетинга, прогнозирования финансовых и операционных производственных показателей. Наконец, на верхнем стратегическом уровне логистика  определяет стратегию менеджмента  и связана со стратегическим корпоративным  планированием и миссией фирмы. Характеристики системных уровней функциональной структуры логистической информационной системы связаны с достижением определенных стратегических и тактических целей фирмы и конкурентных преимуществ. Организационная структура логистической информационной системы может быть укрупненно сформирована из четырех подсистем: управления процедурами заказов, научных исследований и связи, поддержки логистических решений и генерирования выходных форм и отчетов. Эти взаимосвязанные подсистемы осуществляют информационно-компьютерную поддержку всех функций логистического менеджмента и связь с микро- и макрологистической внешней средой. В организационной структуре логистической информационной системы в качестве одной из основных подсистем выделена подсистема управления процедурами заказов, что обусловлено непосредственным контактом этой подсистемы с потребителями в процессах обработки и выполнения заказов. Большое значение здесь имеет использование концепции "электронного обмена данными" и основанных на ней стандартов. Подсистема научных исследований и связи отражает влияние внешней и внутренней среды фирмы на процесс логистического менеджмента и осуществляет взаимодействие между звеньями логистической системы и функциями управления за счет:

* интеграции логистического планирования  с корпоративным планированием;

* взаимодействия логистического  менеджмента с другими корпоративными  функциями;

* стратегических установок для  организационной структуры логистической  системы и персонала;

* интеграции информационных технологий;

* подготовки или покупки технологических  решений и использования посредников;

* адаптации к условиям фирмы  форм логистических цепей, каналов  и сетей, а также функций  управления;

* акцентирования на производительности  и качестве услуг в логистике.

Рассматриваемая подсистема играет важную роль в отражении изменений и  требований как внешней, так и  внутренней среды фирмы. Логистический  менеджер может использовать эту  подсистему для сканирования микро- и макросреды фирмы четырьмя способами:

1) косвенным рассмотрением на  основе общего анализа получаемой  информации, когда нет определенной  заданной цели;

2) прямым рассмотрением, когда  информация о внешней и внутренней  среде фирмы активно анализируется  с заранее сформулированной целью;

3) неформальным исследованием относительно  ограниченных и неструктурированных  данных;

4) формальным исследованием с  использованием заранее составленного  плана, процедур и методов обработки  и анализа получаемой информации.

Для оптимизации результатов оценивания влияния внешней и внутренней среды фирмы на поведение логистической  системы логистический менеджер должен использовать ключевые информационные источники подсистемы в процессе мониторинга. Здесь необходимо учитывать  два аспекта. Во-первых, использование  информации персоналом фирмы для  оценки эффективности своих логистических  решений. Например, бухгалтерская информация или сведения о ценах на готовую  продукцию конкурентов могут  дать исчерпывающий ответ об эффективности  менеджмента; информация о размерах грузовых отправок может быть использована транспортными подразделениями  фирмы и т. д. Во-вторых, логистические  партнеры фирмы, такие, как поставщики материальных ресурсов, торговые посредники, перевозчики и потребители готовой продукции также могут использовать информацию подсистемы для улучшения координации и снижения собственных затрат. Важное место в рассматриваемой подсистеме принадлежит прогнозированию, в частности, таким его аспектам, как сбор исходной информации, оценка точности, достоверности, использование наиболее эффективных методов прогнозирования. Третьим компонентом логистической информационной системы является подсистема поддержки логистических решений, которая представляет собой интерактивную компьютерную информационную систему, включающую базы данных и аналитические модели, реализующие, как правило, оптимизационные задачи, возникающие в процессе логистического менеджмента. Подсистема формирует, обновляет и поддерживает различно структурированные, централизованные и распределенные базы данных для четырех основных типов файлов:

* базисных файлов, содержащих внешнюю  и внутреннюю информацию, необходимую  для принятия логистических решений;

° критических факторов,определяющих главные действия, цели и ограничения  при принятии решений;

* политики/параметров, содержащих  основные логистические операционные  процедуры для ключевых областей;

* файлов решений, хранящих информацию  о предыдущих (периодических) решениях  для различных логистических  функций.

В данной подсистеме используется большое  число экономико-математических моделей  и методов (в частности, прогнозирования  для поддержки решений, принимаемых  логистическим менеджментом). Все  эти модели и методы можно разделить  на классы: оптимизационные, эвристические  и имитационные. Оптимизационные  модели принятия решений основаны на методах операционного исчисления: программирования (линейного, нелинейного, динамического, стохастического, целочисленного), математической статистики (корреляционно-регрессионный  анализ, теория случайных процессов, теория идентификации, теория статистических моделей принятия решений и т. п.), вариационного исчисления, оптимального управления, теории массового обслуживания, графов, расписаний и т. д. В частности, для различных логистических  функций можно указать следующие  задачи:

* оптимальная диспетчеризация  в производстве, транспортировке,  грузопереработке;

* оптимальное размещение объектов  в производстве, распределении, складировании;

* построение оптимальных логистических  цепей, каналов, сетей;

* построение оптимальной организационной  структуры логистической системы;

* оптимальная маршрутизация;

* определение оптимальной длительности  составляющих логистических циклов;

* оптимизация процедур сбора,  обработки и выполнения заказов;

* оптимизация параметров систем  управления запасами;

* оптимальный выбор перевозчика,  экспедитора, поставщика и т.  д.

В рассматриваемой подсистеме широко применяются интерактивные (диалоговые) процедуры информационной поддержки  принятия решений логистическим  менеджментом. Четвертый элемент организационной структуры логистической информационной системы - подсистема генерирования выходных форм и отчетов". Система информационного обеспечения в логистике для выполнения вышеперечисленных функций должна быть соответствующим образом организована. Специфика данной системы состоит в том, что в процессе своей деятельности она должна иметь возможность оказывать воздействие на все функциональные подсистемы логистической организации. Исходя из этого возможны три способа ее организации: централизованный, децентрализованный и специализированный. При централизованном способе организации деятельность по информационному обеспечению сосредоточена в одном управлении (подразделении) и подчиняется непосредственно высшему руководству организации через вице-президента (заместителя директора) по информационным системам (технологиям). Преимуществом такого способа организации является обеспечение высокой эффективности работ по внедрению новых информационных систем и технологий. К недостаткам можно отнести высокие затраты на содержание аппарата управления. При децентрализованном способе организации подсистемы информационного обеспечения специалисты разных функциональных подразделений выполняют функции управления информационными потоками в своей предметной области. Преимуществом такого способа организации является высокий уровень знаний предметной области менеджера по информационным системам, недостатком - дублирование однотипных задач и функций в разных подразделениях организации.