Интегрированная логистика

Сокращенное наименование ООО  «Стройсервис».

Юридический адрес: Российская Федерация, 115409, г. Москва, ул. Москворечье, д. 36.

Директор предприятия  – Минаев Евгений Вячеславович.

ООО «Стройсервис» является коммерческой организацией, созданной на неопределенный срок и имеет своей целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников (акционеров) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах Общества и извлечения прибыли.

Организационно-правовая форма ООО «Стройсервис» соответствует действующему гражданскому законодательству. Учредительные документы общества оформлены в соответствии с нормами Федерального закона от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». ООО «Стройсервис» относится к субъекту малого предпринимательства.

Основным видом деятельности ООО «Стройсервис» являются строительно-монтажные работы (СМР).

Основные направления  деятельности общества:

• производство электромонтажных, наладочных и других строительных работ; ремонт и сервисное обслуживание оборудования;
• проектирование объектов строительства, производство работ и другие проектные работы;
• консалтинговые и информационные услуги;
• изготовление промышленной продукции;
• торгово-посредническая, страховая деятельность;
• операции с недвижимостью и ценными бумагами;
• внешнеэкономическая деятельность;
• коммерческая и иная деятельность,
• транспортная деятельность.

Предприятие выступает в  роли генерального подрядчика.

Важнейшая задача компании – создание системы качественного  снабжения предприятий для обеспечения  ритмичной и эффективной работы. Только современная система снабжения, которая учитывает интересы и  потребности предприятий, сможет обеспечить стабильность на рынке и возможность  нормального развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Интегрированная  логистика на примере ООО «Стройсервис»

Компания «Стройсервис» - одна из крупнейших компаний Московского региона. Складской комплекс «Стройсервис» оборудован по международным стандартам и оснащен современными информационными системами управления предприятием (1С 8.1) и управления складом (WMS Exceed).

Имея многолетний опыт работы в  качестве эксклюзивного регионального  дистрибьютора компания «Стройсервис» зарекомендовала себя как надежный партнёр, складская и транспортная логистика которого отличается высоким качеством. Не многие логистические компании имеют складской комплекс высшей категории в пределах Москвы.

Высокая транспортная доступность, в  том числе и железнодорожная, позволяет компании оказывать логистические  услуги, соблюдая сроки доставки и  обработки грузов. Стоит отметить, что данное преимущество в сочетании  со складскими помещениями категории  «В+» предоставляет возможность  выполнения всех логистических услуг  качественно и профессионально.

Логистический процесс компании организован с соблюдением основного правила логистики – правила "7R":

1R (right product) - нужный товар;  
2R (right quality) - необходимого качества;  
3R (right quantity) - в необходимом количестве;  
4R (right time) - в нужное время;  
5R (right place) - в нужное место;  
6R (right customer) - нужному потребителю;  
7R (right cost) - с требуемым уровнем затрат.

Система управления логистическим обслуживанием компании основана на следующих основных принципах:  
 
- ориентация на потребителя;   
- ориентация на бизнес-процесс;   
- ориентация на предотвращение ошибок и сбоев;  
- ориентация на постоянное совершенствование.

Реализованы основные концепции логистического обслуживания - Customer Satisfaction и Consumer Service. Их суть – построение таких отношений с потребителем, в рамках которых возможно решение практически всех проблем потребителя на основе изучения его потребностей ("клиент всегда прав"). Основной задачей является помощь потребителю сделать свой бизнес более эффективным и прибыльным. Для этого рекомендуется, проведен подробный анализ "болевых точек" потребителя.

Создан отлаженный механизм SCM, наличие  работающей системы управления цепочками  поставок позволяет полностью контролировать весь поток товарно-материальных ценностей  – от поставщика до покупателя, - оптимизировать каждый шаг на пути движения товаров, информации и финансов, достигая значительной экономии ресурсов предприятия.

Запущены проекты создания стратегических союзов с другими компаниями –  участниками логистической цепочки для более полного удовлетворения запросов потребителей услуг. Мощным потенциалом обладает взаимодействие, смысл о партнерских отношениях, как с потребителями, так и с поставщиками заключается в том, чтобы прекратить дублирование операций и бесплодное расходование ресурсов, сосредоточив свой бизнес в тех сферах, где каждый из партнеров обладает особыми преимуществами, и тем самым облегчить путь к совместным успехам.

Сегодня Компания «Стройсервис» - передовой 3 PL-провайдер в Московском регионе. 3 PL-услуги - это полный комплекс логистических услуг, от доставки и хранения товаров до отслеживания движения товаров и управления заказами. 3 PL-оператор организует грузоперевозки, подготавливает необходимую документацию и доставляет груз после обработки до конечного потребителя. Таким образом, оформляя 3 PL, клиент получает весь комплекс важных для него услуг:

- ответственное хранение грузов; 
- учёт и управление запасами;  
- организация складирования грузов;  
- обработка грузов;  
- доставка грузов конечному потребителю;  
- предоставление оперативной информации о нахождении товара при движении в цепочке поставок, а также сведений об этапах проводимых логистических операций.

«Ответственное хранение» –  услуги по ответственному хранению предоставляют  отличную возможность сократить, или  вовсе исключить из списка затрат, расходы на содержание собственных  складских помещений, а высвободившиеся  средства направить на развитие собственного бизнеса.

«Грузообработка» – это услуги по приемке, отгрузке, идентификации товара, фасовке, маркировке, сортировке, переупаковке, пакетированию, паллетированию товаров, комплектации заказов, погрузо-разгрузочные работы, контроль количества и качества доставленных грузов. 

«Доставка» – подбор оптимального маршрута и транспортного средства, прямые поставки в торговые сети, магазины, сегмент HoReCa и на рынки. Доставка «до двери» грузополучателя с оформлением товарно-транспортной накладной, полное покрытие розничных и сетевых клиентов (доставка осуществляется в течение 48 часов в радиусе 300 км от Нижнего Новгорода, для удаленных клиентов - доставка 2 раза в неделю), предоставление оперативной информации о нахождении товара при движении в цепочке поставок, а также сведения об этапах проводимых логистических операций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАДАЧА

Задача: Определить общие  запасы материала если годовая производственная программа 450 тысяч штук. Норма расхода материала 12 кг на одно изделие. Нормативный запас создается на 20 дней, страховой запас - на 7 дней. Количество рабочих дней в месяце - 25 .

1) 12*25=300 дней в году  рабочих 
2) 450000:300=1500 штук суточная потребность в материалах 
3) 1500*12кг=18000 кг суточная потребность 
4) 18000*27=486 тонн общий запас материала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированный процесс снабжения и сбыта / Пер. с англ. 3-е переработанное и дополненное изд-ие. М.: Олимп-бизнесс, 2000. 675 с.
2. http://stroymaster.ru/logisticheskie-uslugi
3. Дэниел Л. Вордлоу, Дональд Ф. Вуд, Джеймс Джонсон, Поль Р. Мерфи. Современная логистика. – М.: Вильямс, 2005
4. http://ru.wikipedia.org/wiki/%CB%EE%E3%E8%F1%F2%E8%EA%E0
5. Логистика: Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальности “Менеджмент”/Б.А. Аникин, Л.С. Фёдоров и др. М.: ИНФРА, 2003. – 347 с.
6. Линдерс Р. Майкл, Фирон Е. Харольд Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 2002. – 768 с.

 

 

 

1. ¹ Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированный процесс снабжения и сбыта / Пер. с англ. 3-е переработанное и дополненное изд-ие. М.: Олимп-бизнесс, 2000. 675 с.