Этапы развития и современное состояние логистики

Принципиальное  отличие распределительной логистики  от традиционных сбыта и продажи заключается в следующем:

- Подчинение процесса  управления материальными и информационными  потоками целям и задачам маркетинга

- Системная взаимосвязь  процесса распределения с процессами  производства и закупок (в плане  управления материальными потоками)

- Системная взаимосвязь  всех функций внутри самого  распределения.

Определение распределительной  логистики формулируется следующим  образом: распределительная логистика- это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т.е. в процессе оптовой продажи товаров.

Объект изучения в распределительной логистике - материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю.

Вопросы выбора каналов распределения, вопросы упаковки товаров, подготовки их к транспортировке и доставке получателю, вопросы производства и  вопросы закупок материалов решались в слабой взаимосвязи друг с другом. Отдельные подфункции, которые в  совокупности образуют функцию распределения, трактовались как самостоятельные  функции управления. Интегрированный  взгляд на функцию распределения  получил развитие в начале 70-х  годов 20-го века. В этот период пришло понимание того, что объединение  различных функций, касающихся распределения  произведенного продукта в единую функцию  управления, несет в себе большой  резерв повышения эффективности.

Результатом интегрированного подхода к реализации различных  функций распределения стало  включение распределения в структуру  функционального управления организаций  и предприятий.

Задачи распределительной  логистики

Распределительная логистика  охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке поставщик - потребитель, начиная  от момента постановки задачи реализации и кончая моментом выхода поставленного  продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения  уже готовой продукции к потребителю.

В процессе решения  задач распределительной логистики  необходимо найти ответы на следующие  вопросы:

- По какому каналу довести  продукцию до потребителя; 

- Как упаковать продукцию

- По какому маршруту  отправить

- Нужна ли логистике  сеть складов, если да, то какая,  где и сколько

- Какой уровень обслуживания  обеспечить.

Состав задач  распределительной логистики на микро - и макроуровнях различен. На уровне предприятия, т.е. на микроуровне, логистика решает следующие задачи:

- Планирование процесса  реализации

- Организация получения  и обработки заказов

- Выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а так же организация выполнения  других операций, непосредственно  предшествующих отгрузке

- Организация отгрузки  продукции

- Организация доставки  и контроль транспортирования

- Организация после реализационного  обслуживания.

На макроуровне  к задачам распределительной  логистики относят:

- Выбор схемы распределения  материального потока

- Определение оптимального  количества распределительных центров  (складов) на обслуживаемой территории

- Определение оптимального  места расположения распределительного  центра (склада) на обслуживаемой  территории, а так же ряд других  задач связанных с управлением  процессом прохождения материального  потока по территории района, области, страны, материка или  всего земного шара.

Пример логистического подхода к решению задач распределения  в торговле.

Предприятие, на котором  я работаю - не производственное, оно  скорее относится к мелкорозничному или даже посредническому. Предприятие закупает у определенных фирм большие партии товаров, а затем распределяет эти товары по своей сети торговых точек. Оговаривая с фирмой-производителем повышение цены на реализацию закупленного фирмой-посредником товара. Товар поступает на распределительный склад, затем на складе его расфасовывают в соответствии с заявками магазинов и павильонов. И доставляют в магазины по разным кратчайшим маршрутам к торговым точкам.

Задача №23

Склад в течение месяца (30) работал 18 дней. Сколько процентов грузов прошло через приемочную экспедицию, если товары в течение  месяца поступали равномерно, как в рабочие, так и в выходные дни?

Решение

Определим количество выходных дней: 30-18=12 дней

60% грузов прошло через приемочную  экспедицию, при условии, что товары  поступали равномерно, как в рабочие,  так и в выходные дни.

 

Задача №37

 

Общий список услуг, которые  могут быть оказаны

фирмой в процессе поставки товаров

Номер услуги	Время, необходимое для  оказания услуги, чел./час	Номер услуги	Время, необходимое для  оказания услуги, чел./час	Номер услуги	Время, необходимое для  оказания  услуги, чел./час	Номер  услуги	Время, необходимое для  оказания услуги, чел./час
1	0,5	9	1	17	1	25	3
2	1	10	1	18	4	26	2
3	2	11	2	19	4	27	0,5
4	2	12	1	20	2	28	0,5
5	1	13	3	21	0,5	29	4
6	0,5	14	2	22	0,5	30	1
7	4	15	0,5	23	1	31	0,5
8	0,5	16	1	24	0,5	32	2

Таблица 2

Перечень услуг, фактически оказываемых фирмой

номера           вариантов         задач
31	32	33	34	35	36	37	38	39	40
номера услуг, фактически оказываемых фирмой, по каждому из вариантов
	1	7	3	2	3	7	1	4	2
5	5	12	9	6	8	8	4	8	6
4	11	17	15	9	14	11	10	20	10
19	15	22	21	14	17	16	19	21	13
24	20	25	27	18	24	21	20	23	14
29	26	30	29	23	25	27	26	24	22
32	31	32	30	28	31	32	29	30	28

 

Решение

 Важным  критерием,  позволяющим оценить  систему  сервиса, как с позиции  поставщика, так и с позиции получателя  услуг, является уровень логистического  обслуживания. Расчет данного показателя  выполняют по следующей формуле:

где

η – уровень логистического обслуживания в процентах;

М – количественная оценка теоретически возможного объема логистического сервиса;

m  – количественная  оценка фактически оказываемого  объема логистического сервиса.

m = 4+0,5+2+1+0,5+0,5+2= 10,5

Уровень логистического обслуживания составляет 21%

 

Задача 47

Найти место для расположения распределительного склада методом  определения центра тяжести грузовых потоков

Координаты магазинов (потребителей материального потока), км.

№мага-зи-на	номера           вариантов         задач
	41		42		43		44		45
	X	Y	X	Y	X	Y	X	Y	X	Y
1	15	40	30	55	70	15	95	45	70	15
2	70	15	50	30	45	45	80	45	40	15
3	80	45	90	10	30	55	50	40	90	10
4	50	30	25	10	95	45	35	35	20	65
5	90	55	65	45	50	30	70	20	80	65
6	80	65	25	25	40	15	15	40	50	40
7	25	10	35	35	25	25	65	60	75	30
8	50	60	75	30	55	20	10	30	50	10

 

 

 

 

 

 

продолжение таблицы 3

№ ма-га-зи- на	номера           вариантов         задач
	46		47		48		49		50
	X	Y	X	Y	X	Y	X	Y	X	Y
1	50	60	55	20	15	40	65	45	90	55
2	20	65	80	65	50	40	45	45	20	65
3	15	40	40	15	30	55	70	15	35	35
4	95	45	10	30	50	10	70	20	90	10
5	65	60	65	45	80	45	65	60	10	30
6	50	10	45	45	85	35	50	60	55	20
7	90	55	25	25	70	20	75	30	90	25
8	85	35	25	10	90	25	85	35	15	40