Кадровая логистика в логистической деятельности

Кадровая логистика – термин, предлагаемый для обозначения набора инструментов и приемов при перемещении сотрудников внутри компании. В корпоративных перемещениях кадровая логистика призвана найти ответы на следующие вопросы:

1. Какова потребность  компании в кадрах и в каких именно?

2. Есть ли в компании  такие сотрудники, возможности которых  переросли требования их должностей?

3. В каких частях компании  они работают, является ли перемещение  для них карьерой, будет ли  перемещение для них мотивирующим  фактором?

4. С кем (с каким руководством) нужно договориться о переводе  этих сотрудников?

5. Каких сотрудников необходимо побудить освободить места «идущим в гору» и куда, в свою очередь, переместить их?

6. Что делать с образовавшимися  вакансиями: повторить действия  со второго шага этого алгоритма  или искать специалистов на  рынке труда?

Как видно, при карьерных перемещениях даже одного человека внутри компании необходимо выстроить логистическую цепочку, которая связывает взаимными договоренностями и согласованными действиями несколько руководителей разных предприятий. Понятно, что эта цепочка реализуема при наличии тесных горизонтальных связей кадровика с руководителями всех уровней. Надо ли говорить, что в таких условиях руководителям и кадровикам легче обратиться к рынку труда и найти там нужных специалистов безо всяких хлопот.

Однако, несмотря на свою сложность, кадровая логистика, обладает рядом неоспоримых преимуществ по сравнению с политикой набора новых работников «со стороны»:

- показывает, что карьерный рост в компании возможен;

- побуждает людей к профессиональному и карьерному росту;

- содействует закреплению сотрудников в компании;

- укрепляет горизонтальные неформальные связи между сотрудниками;

- создает возможности для обогащения профессионального опыта узких специалистов;

- создает возможности для здоровой ротации, давая шанс перспективным специалистам;

- дает преимущество более короткого адаптационного периода работника компании по сравнению с «внешним» работником.

Использование методов кадровой логистики повышает роль линейных руководителей в решении кадровых вопросов. Вовлечение линейных руководителей в эти процессы достигается не одномоментными акциями (приказами руководства и пр.), а настойчивой работой кадровика по установлению неформальных связей, кропотливым разъяснением достоинств кадровой логистики по сравнению с подбором «внешнего» персонала. Руководителям служб персонала больших компаний кадровая логистика интересна прежде всего тем, что позволяет более полно использовать внутренние ресурсы.

Кадровая логистика, на мой взгляд, представляет собой постоянный мониторинг и анализ ситуации на рынке труда, проведение исследований и обработку полученных данных с целью наилучшего решения кадровых задач удовлетворяющего оптимальному соотношению цена – качество – сроки исполнения.

Элементами кадровой логистики являются: 4

- анализ и контроль, т. е. анализ задействования (использования) трудового и интеллектуального потенциала персонала и достигнутых за счет этого результатов;

- формулирование гипотез (предложений, идей) о воздействии применяемого набора приемов управления персоналом на экономическую и социальную эффективность организации, используемых в качестве ориентированной на принятие управленческих решений информационной базы планирования;

- координация комплекса и отдельных мероприятий в сфере экономики труда персонала и управления затратами на персонал (привлечение, задействование, развитие, повышение квалификации и т. п.) друг с другом и координация планирования персонала с другими сферами планирования в организации (инвестиционное, диверсификационное, финансовое и прочее);

- подготовка информации, т. е. создание и поддержание целеориентированной и интегрированной базы данных по персоналу.

Таким образом, можно сделать вывод, что кадровая логистика должна обеспечить соответствие между имеющимися в организации рабочими местами, предъявляющими определенные требования к работникам (квалификация, личные качества), и работниками, обладающими различными качествами, профессиональной подготовкой, квалификацией. Достижение этого соответствия происходит в условиях постоянных изменений как требований, предъявляемых к работникам, так и требований, предъявляемых работниками к условиям и содержанию их труда. В связи с этим формирование движения кадровых потоков на предприятии предполагает постоянный выбор наиболее эффективных вариантов, с учетом всех факторов и обстоятельств. Для того чтобы правильно осуществлять этот выбор, необходимо четко понимать целевую направленность фирмы в области кадров.

А что касается специалистов, то прежде всего прежде всего логист должен быть отличным переговорщиком и уметь одинаково уверенно общаться с контрагентами и водителями-дальнобойщиками.

Для успешной работы логисту понадобятся аналитический системный склад ума, интуиция, знание прикладной математики, юриспруденции, основ экономики. Сейчас некоторые вузы начали подготавливать специалистов-логистов, но многие люди успешно находят себя в этой профессии, имея и такие варианты высшего образования, как экономическое или юридическое.

Среди плюсов данной профессии можно выделить большие перспективы развития специалиста в компании.

В сфере логистики требуются генераторы идей и творческие личности.

Недостаток заключается в том, что общественность не до конца осознает эту профессию.

Востребованность специалистов продолжает расти. В день на российский рынок труда поступает около 30 вакансии. Крупные интернет порталы утверждают, что спрос на логистов высок. Это касается директоров и менеджеров.

Библиографический список

1. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. М.: Проспект, 2011.
2. Кибанов А. Я., Мамед-Заде Г. А., Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда. М.: Экзамен, 2001.
3. [Электронный ресурс] -

http://www.kausgroup.ru/knowledge/salaries/salary-logistics/

4. [Электронный ресурс] -

http://www.bmpravo.ru/show_stat.php?stat=592

1  Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. М.: Проспект, 2011.

2  Кибанов А. Я., Мамед-Заде Г. А., Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда. М.: Экзамен, 2001.

3  [Электронный ресурс] -

http://www.kausgroup.ru/knowledge/salaries/salary-logistics/

4  [Электронный ресурс] -

http://www.bmpravo.ru/show_stat.php?stat=592