Концепция точно в срок

Наиболее  широко распространенной в мире логистической концепцией является концепция «точно в срок» (just-in-time). Первоначальным лозунгом концепции «точно в срок» было потенциальное исключение запасов материалов, компонентов и полуфабрикатов в производственном процессе сборки автомобилей и их основных агрегатов. Исходной постановкой было то, что если производственный график заданий (абстрагируясь пока от спроса или заказов), то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место (на сборочной линии – конвейере) и точно к назначенному сроку для производства или сборки готовой продукции. При такой постановке страховые запасы, которые отвлекают денежные средства фирмы, оказывались не нужны.

С логистических позиций концепция «точно в срок» основана на достаточно простой логике управления запасами без какого-либо ограничения к требованию минимума запасов, в которой потоки материальных ресурсов тщательно синхронизированы с потребностью в них, задаваемой производственным графиком выпуска готовой продукции. Подобная синхронизация есть не что иное, как координации двух базисных логистических функций: поставка и производственного менеджмента. В дальнейшем эта концепция была успешно применена и в дистрибуции, системах сбыта готовой продукции, а в настоящее время – и в макрологистических системах. Учитывая широкую экспансию данного подхода и различные сферы современного бизнеса, можно дать следующее его определение.

  Концепция «точно в срок» – это современная концепция построения логистической системы в производстве (операционном менеджменте), снабжении и дистрибуции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах в то время, когда звена логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов.

Концепция «точно в срок» тесно связана с  логистическим циклом и его составляющими. В идеальном случае материальные ресурсы или готовая продукция должны быть доставлены в определенную точку логистической цепи (канала) именно в тот момент, когда в них есть потребность (не раньше и не позже), что исключает излишние запасы как в производстве, так и в дистрибуции. Многие современных логистических систем, основанных на данном подходе, ориентированы на короткие составляющие логистических циклов, что требует быстрой реакции звеньев логистической системы и изменения спроса и соответственно производственных программы.

Логистическая концепция «точно в срок» характеризуется следующими основными чертами:

• минимальными (нулевыми) запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;

 • короткими производственными  (логистическими) циклами;

 • небольшими объемами  производства готовой продукции  и пополнения запасов (поставок);

 • взаимоотношениями  по закупкам материальных ресурсов  с небольшим количеством надежных  поставщиков и перевозчиков;

 • эффективной информационной  поддержкой;

 • высоким качеством  готовой продукции и логистического сервиса.

  Внедрение и распространение концепции «точно в срок» в мире привело к изменению традиционного подхода производственного менеджмента к управлению запасами.

Внедрение концепции  «точно в срок», как правило, улучшает качество готовой продукции и  услуг, минимизирует уровень запасов  и может в принципе изменить фирменный  стиль менеджмента за счет интеграции комплексных логистических функций. Работу логистической системы, построенной на принципах концепции «точно в срок», можно представить как двохбункерну систему управления запасами. Один бункер в этой системе используется для удовлетворения спроса в производстве или сбыте соответственно на материальные ресурсы или готовую продукцию, в то время как другой – пополняется по мере опорожнения первого.

Логистические системы, использующие принципы концепции «точно в срок», является «системами, влекущие» (pull systems), в которых размещение заказов на пополнение запасов материальных ресурсов или готовой продукции происходит тогда, когда их количество в определенных звеньях логистической системы достигает критического уровня. При этом запасы «вытягиваются» по распределительным каналам от поставщиков материальных ресурсов или логистических посредников в системе распределения. В концепции «точно в срок» существенную роль играет спрос, определяющий дальнейшее движение сырья, материалов, компонентов, полуфабрикатов и готовой продукции. Короткие составляющие логистических циклов в системах, применяющих данный подход, способствуют концентрации основных поставщиков материальных ресурсов вблизи главной фирмы, осуществляющей процесс производства или сборки готовой продукции. Фирма старается выбрать небольшое количество поставщиков, обладающих высокой степенью надежности поставок, так как любой сбой в поставках может нарушить производственный график. О том, насколько важна надежность поставщиков, говорит тот факт, что американские и европейские производители смогли внедрить концепцию «точно в срок» только через 10-15 лет после японцев в основном из-за низкой надежности поставок. Согласно этой концепции поставщики становятся, по сути, партнерами производителей готовой продукции в их бизнесе.

В практической реализации концепции «точно в срок»  ключевую роль играет качество продукции. Японские автомобилестроительные фирмы, которые первыми внедряли принципы данной концепции в производство, радикально изменили подход к контролю и управлению качеством на всех стадиях  производственного процесса и фирменного сервиса. В конечном итоге это  вылилось в уже упоминавшуюся  выше философию всеобщего управления качеством, в которой качество ставится на первое место во всех стратегических и тактических целях фирмы. Концепция  «точно в срок» способствует усилению контроля и поддержанию уровня качества продукции в разрезе всех составляющих логистической структуры. Микрологистические системы, основанные на данном подходе, связанном с синхронизацией всех процессов и этапов поставки материальных ресурсов для нужд производства и сборки, поставки готовой продукции потребителям, предполагают точность информации и прогнозирования. Этим объясняются, в частности, и короткие составляющие логистических (производственных) циклов.