Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Июня 2014 в 02:30, контрольная работа
В настоящее время для достижения успеха в динамичном окружении компаниям необходимо уметь быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и превосходить своих конкурентов по качеству, скорости предоставления услуг, широте ассортимента и цене продукции.
Только оперативное получение информации о деятельности компании поможет руководству своевременно принять решение. В то же время оперативные действия компании должны быть скоординированы и направлены на достижение определенных долгосрочных целей, иначе есть риск остаться на месте. Для этого компания должна уметь верно идентифицировать свою стратегию и мобилизовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целей.
Введение…………………………………………………………………………..…3
Задание 1……………………………………………………………………………8
Задание 2……………………………………………………………………………16
Список литературы………………………………………………………………...19
Продолжение таблицы 5
Наименование KPI |
Ед. изм. |
Периодичность расчета |
1 квартал |
Стандарт (целевое значение) |
Фактический разрыв KPI, % |
Допустимый разрыв KPI, % |
Количество сотрудников прошедших обучение |
Чел |
год |
5 |
5 |
0 |
10 |
Размер инвестиций |
Руб |
квартально |
73000 |
75000 |
2,5 |
5 |
Продолжительность полного логистического цикла |
дни |
ежемесячно |
4,5 |
5 |
10 |
5 |
Сокращение сроков подготовки и комплектации заказа. |
дни |
ежемесячно |
3 |
1 |
300 |
100 |
Оборачиваемость запасов |
Об. |
ежемесячно |
7,01 |
6,5 |
7,79 |
5 |
Заключение
Правильное формирование системы KPI для складского комплекса позволяет совмещать процессы управления качеством и стратегическим развитием посредством выбора нормативных и стратегических KPI.
Основные выводы:
- KPI логистической системы формируются с целью достижения стратегических целей компании;
- KPI логистики - это проекции стратегических показателей на логистическую (складскую) активность;
- комплексные КPI позволяют обеспечить управление и развитие складской системы сразу по нескольким значимым характеристикам.
Успешное внедрение KPI требует:
- детальной формализации логистических бизнес-процессов;
- тщательного нормирования операций;
- развитой автоматизированной системы учета и оперативного расчета KPI;
- использования KPI для расчета.
Список литературы
Информация о работе Контрольная работа по «Стратегическое управление цепями поставок»