Логистическая система управления финансовыми потоками

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.3 Схема взаимосвязи бюджетов

 

Процедура формирования бюджета логистической  системы представляет собой целостную  систему сбора и обработки  информации, получаемой из внутренней и внешней среды, расчетов основных и вспомогательных показателей  экономического состояния логистической системы и контроля за их выполнением на основе экономико-математических моделей и технологий на всех этапах реализации логистического бюджета.

 

 

Сформированный  бюджет позволяет:

*  организовывать и контролировать финансовые потоки логистической системы; 
       *  эффективно управлять затратами на закупку материальных ресурсов, производство, сбыт и сервис, регулировать уровень оборотных средств логистической системы (в том числе запасов), дебиторской и кредиторской задолженностей; 
     *  оптимизировать налогообложение логистической системы; 
          *  управлять документооборотом внутри логистической системы; 
     *  осуществлять контроль над эффективной работой подразделений логистической системы и их руководителей на всех стадиях реализации бюджета. 
          Логистический бюджет может рассматриваться как основной финансовый документ и основа экономического регулятора отношений между бизнес-единицами внутри организации и за ее пределами, т.е. с внешней средой. Укрупненная схема взаимосвязи бюджетов представлена на рис.3.

Управление финансовыми потоками на базе логистического бюджетирования позволяет: адекватно планировать  уровень финансового обеспечения  потоковых процессов на промышленных предприятиях; с достаточной степенью достоверности определять ожидаемый объем прибыли как на отдельных функциональных участках логистической системы, так и в целом по предприятию; прогнозировать изменения прибыли и рентабельности в зависимости от изменения объема производства, цен на продукцию, величины переменных или постоянных затрат; повысить уровень анализа фактического положения предприятия; принимать эффективные управленческие решения о развитии деловой активности и совершенствовании процесса производства; максимизировать прибыль предприятия. Однако с появлением новых инструментов для управления 
рисками управление денежными средствами становится более сложным и в то же время более совершенным.