Оптимизация затрат

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура  ЧУП «Пинская межрайонная торговая база» является линейно-функциональной. Преимуществами линейно-функциональной организационной структуры управления является:

- соблюдение принципа  единоначалия в решении задач  управления, что способствует улучшению  координации деятельности служб; 

-  устранение возможности поступления нижестоящим исполнителям противоречивых команд; компетентное решение задач управления;

-  оперативное решение вопросов при одновременном повышении качества управленческих решений.

К недостаткам данной организационной  структуры относится:

- разделение труда способствует  усилению заинтересованности каждого  члена управления в выполнении  только «своей» функции, что  наиболее характерно для функциональных  подразделений. Поэтому при появлении  новых, нестандартных, сложных,  комплексных задач возникает  необходимость в согласовании  проектов решения на высших  уровнях. В результате увеличиваются  сроки принятия решений и загрузка  линейных руководителей вышестоящего  уровня;

- необходимость координирования  деятельности функциональных служб  и передача всех принимаемых  решений (утверждение линейным  руководителем проектов решений,  подготовленных функциональными  службами) по каналам связи линейных  руководителей приводит к увеличению  их загрузки.

         В таблице 2.1 проанализируем развитие товарооборота ЧУП «Пинская межрайонная торговая база» за 2009-2011 гг.

Таблица 2.1 – Товарооборот по ЧУП «Пинская межрайонная торговая база» за 2009-2011 гг.

Годы		Индекс цен		Оптовый товарооборот, млн р.	Абсолютный прирост,  млн р.				Темп роста (снижения), %					Темп прироста, %
					цепной		базисный		цепной			базисный		цепной	базисный
В действующих ценах
2009	1,0		86144			–		–		–	–		–		–
2010	1,088		96119			9975		9975		111,6	111,6		11,6		11,6
2011	1,609		159733			63614		73589		166,2	185,4		66,2		85,4
В сопоставимых ценах
2009	1,0		86144			–		–		–	–		–		–
2010	1,088		87344,7			2200,7		2200,7		102,6	102,6		2,6		2,6
2011	1,609		91245,1			2866,6		60673		103,3	105,9		3,9		5,9

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных Приложений Ж,З,И.

 

Исходя из данных таблицы  2.1, отметим, что в 2011 году оптовый товарооборот организации значительно увеличился по сравнению с аналогичными периодами 2009-2010 гг. и составил 159733 млн р. в действующих ценах. Абсолютный прирост цепной составил 9975 млн р. в 2010 году и 63614 млн р. в 2011 году. Абсолютный прирост базисный в 2010-2011 гг. составил 9975 млн р. и 73589 млн р. соответственно. Темп роста товарооборота цепной в 2010 году составил 111,6%, а в 2011 году – 166,2%. Базисный темп роста составил 111,6% и 185,4% в 2010-2011 гг. соответственно. Темп прироста цепной в 2011 году составил 66,2%, а базисный – 85,4%.

Отметим, что в сопоставимых ценах товарооборот ЧУП «Пинская межрайонная торговая база» в 2011 году увеличился по сравнению с 2009 годом на 2,6%, а по сравнению с 2010 годом увеличился на 5,9% и составил 92211,3 млн р. Темп прироста цепной в 2011 году составил 3,9%, а базисный – 5,9%.

Более наглядно развитие оптового товарооборотаЧУП «Пинская межрайонная торговая база» отражено на рисунке 2.1.

 

Рисунок 2.1 – Развитие оптового товарооборота ЧУП «Пинская межрайонная торговая база» за 2009-2011 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

 

Из рисунка 2.1 видно, что товарооборот ЧУП «Пинская межрайонная торговая база» с каждым годом увеличивается. В 2011 году данный показатель составил 159733 млн р. в действующих ценах, что на 73589млн р. больше, чем в 2009 году и на 63614млн р. больше по сравнению с 2010 годом.

Далее в таблице 1.9проанализирован товарный баланс ЧУП «Пинская универсальная торговая база».

 

Таблица 2. 2– Товарный баланс ЧУП «Пинская МРБ»

Показатели	2010 год	2011 год		Отклонение, (+;-)		Темп роста (снижения), %
		план	фактически	от плана	от прошлого года	% ВП	к 2010 году

Окончание таблицы 2.2

1. Запасы товаров на  начало года (Зн)	2349	2726,4	2726,4	0		377,4		100		116,1
2. Поступление товаров  (П)	22671,6	27823,5	27205,7	-617,8		4534,1		97,8		120,0
Баланс	25020,6	30549,9	29932,1	-617,8		4911,5		–		–
3. Розничный Товарооборот (Т)	11923,4	22466	22837,6		371,6	10914,2	101,7		191,5
4. Прочее выбытие (Пв)	124,1	130	127,4		-2,6	3,3	98		102,7
5. Запасы товаров на  конец года (Зк)	2726,4	7498,6	7577,4		78,8	4851	101,1		277,9
Баланс	14773,9	30094,6	30542,4		447,8	15768,5	–		–

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

 

На основе данных таблицы  2.2 можно сделать вывод о том, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом по всем статьям товарного баланса произошло увеличение. Так, в 2011 году по сравнению с 2010 годом запасы товаров на начало года возросли на 16,1%, или на 377,4 млн р. Поступление товаров за этот же период увеличились на 20,0%, или на 4534,1 млн р. Также в 2011 году по сравнению с 2010 годом наблюдается рост прочего выбытия, который составил 2,7%, или же 3,3 млн р. Что касается запасов товаров на конец 2011 года, то по сравнению с 2010 годом они увеличились в 2,8 раза или на 4851 млн р. В целом же розничный товарооборот возрос на 91,5%, или на 10914,2 млн р. В частности это произошло за счет увеличения таких факторов, как: поступление товаров (4534,1 млн р.), прочее выбытие (3,3 млн р.). На уменьшение розничного товарооборота повлиял такой фактор, как запасы товаров на конец года (4851 млн р.). Однако стоит отметить, что практически все показатели товарного баланса не достигли планового уровня. Так, фактическое значение поступления товаров на 2,2% ниже планового уровня. Фактическое значение прочего выбытия на 2,0% ниже планового. Однако, розничный товарооборот в 2011 году был перевыполнен на 1,7% и составил 22837,6 млн р.

 

Таблица 2.3 – Прибыль по торговой деятельности ЧУП «Пинская универсальная торговая база» за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, % или отклонение (+;-)
	2009	2010	2011	2011 год к 2009 году	2011 год к 2010 году
1. Товарооборот, млн р.	90415	108042	182571	201,9	168,9
2. Доходы от реализации (валовая прибыль):

Окончание таблицы 2.3

сумма, млн р.	6639	8335	16462	247,9	197,5
уровень, % к товарообороту	7,3	7,0	9,0	2,0	2,0
3. Расходы на реализацию:
сумма, млн р.	5299	6555	10098	190,6	154,1
уровень, % к товарообороту	5,6	6,0	5,5	-0,1	-0,5
4. Прибыль от реализации товаров:
сумма, млн р.	1340	1780	6364	474,9	357,5
уровень, % к товарообороту	1,5	1,6	3,5	2,0	1,9
5. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн р.	469	283	-90	-	-
6. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн р.	-895	-921	-881	-	-
7. Прибыль:
сумма, млн р.	925	1144	5393	583,0	471,4
уровень, % к товарообороту	1,0	1,0	2,9	2,0	1,9

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

 

 

Исходя из данных таблицы  2.2, отметим, что 2011 год для ЧУП «Пинская универсальная торговая база»оказался достаточно эффективным, так как произошло увеличение практически всех показателей деятельности.  Доходы от реализации в 2011 году увеличились по сравнению с 2009-2010 гг. в 2,5 раза и в 2 раза соответственно. Прибыль от реализации товаров также увеличилась в 2011 году и составила 6364 млн р., что в 4,7 раз больше, чем в 2009 году и в 3,5 раз больше, чем в 2010 году. Прибыль отчетного периода увеличилась в 5,8 раз по сравнению 2009 годом и в 4,7 раза по сравнению с 2010 годом и составила 5393 млн р.Несмотря на это, в 2011 году организация понесла убыток операционной деятельности в размере 90 млн р. и от внереализационной деятельности в размере 881 млн р. Это говорит о том, что руководству базы следует уделить должное внимание данному аспекту и постараться сократить затраты на внереализационную деятельность.

В таблице 2.4 рассмотрим рентабельность торговой деятельности ЧУП«Пинская универсальная торговая база» за 2009-2011 гг.

 

 

 

Таблица 2.4  – Показатели рентабельности торговой деятельности по ЧУП «Пинская универсальная торговая база» за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы			Темп роста (снижения), % или  отклонение, (+;-)
	2009	2010	2011	2011 год к 2009 году	2011 год к 2010 году
1. Товарооборот, млн р.	90415	108042	182571	201,9	168,9
2. Прибыль, млн р.	925	1144	5393	583,0	471,4
3. Прибыль от реализации, млн р.	1340	1780	6364	471,9	358,5
4. Стоимость экономических ресурсов организации, млн р.	23525	26533	34742	147,7	147,7
в том числе:	5087	6399	9922	195,0	155,1
4.1 среднегодовая стоимость  основных средств
4.2 среднегодовая стоимость  оборотных средств	18438	20134	24820	134,6	123,3
4.3 фонд заработной платы  работников организации	1223,6	1804,5	2903,1	237,3	160,9
5. Доходы от реализации, млн р.	6650	8337	16462	247,5	197,5
6. Расходы на реализацию, млн р.	5299	6555	10098	190,6	154,1
7. Прибыль от реализации в % к доходам от реализации	20,2	21,4	38,7	18,3	17,3
8. Прибыль от реализации в % к расходам на реализацию	25,3	27,2	63,0	37,7	35,8

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

 

Исходя из данных таблицы  2.4, отметим, что в 2011 году организации вышла на высокие показатели прибыли как от реализации, так и итоговой прибыли. Прибыль отчетного периода составила 5393 млн р., что в 5,8 раз больше, чем в 2009 году и в 4,7 раза больше, чем в 2010 году.  Стоимость экономических ресурсов в 2011 году составила 34742 млн р., что на 47,7% больше, чем в 2009 году и на 30,9% больше, чем в 2010 году. Соответственно, произошло также и увеличение среднегодовой стоимости основных средств. Данный показатель составил в 2011 году 9922 млн р., что на 95% и на 55,1% больше. чем в 2009-2010 гг. соответственно. Среднегодовая стоимость оборотных средств составила в 2011 году 24820 млн р., что на 34,6% и на 23,3% больше, чем в 2009-2010 гг. соответственно.

Прибыль от реализации в  процентах к доходам составила в 2011 году 38,7%, что на 18,5% и на 17,3% больше по сравнению с 2009-2010 гг. соответственно, а прибыль от реализации впроцентах к расходам составила в 2011 году 63%.

      Таким образом, на основе вышеизложенного материала можно сделать вывод о том, что деятельность ЧУП «Пинская МРБ» в 2011 году стала прибыльной и рентабельной.

Для повышения прибыли  ЧУП «Пинская» следует:

• снижать операционные и внереализационные расходы;
• оптимизировать расходы на реализацию;
• расширять количество предоставляемых населению услуг;
• контролировать соблюдение лимита товарных остатков.

Данные мероприятия помогут  данной организации повысить прибыль  хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3  АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ ЧУП «ПИНСКАЯ МРБ»

 

 

 

    Целью деятельности любой  коммерческой фирмы, в том числе  и занятой в сфере торговли, является получение прибыли. Однако успешность бизнеса зависит от многих факторов, в том числе и от состава  и объема затрат хозяйствующего субъекта.

Затраты торговой организации  представляют собой основной объект учета и анализа в экономике  торговли, поскольку, как показывает практика, именно эффективное управление затратами компании позволяет ей добиваться необходимого уровня прибыли.

Для начала проведём горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности предприятия. Цель горизонтального и вертикального анализа финансовой отчетности состоит в том, чтобы наглядно представить, изменение произошедшие в основных статьях расходов и помочь менеджерам компании принять решение в отношении того, каким образом продолжать свою деятельность.