Пути совершенствования закупочной логистики в ОАО «Минский домостроительный комбинат»

Пути  совершенствования закупочной логистики  в ОАО «Минский домостроительный комбинат»

Теоретические аспекты  закупочной логистики  
 

 

				ОСНОВНЫЕ   ЗАДАЧИ
ПОИСК ОТВЕТОВ  НА ВОПРОСЫ		ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ		-  Определение  потребности в ресурсах -  Установление  рациональных хозяйственных связей  с поставщиками -  Планирование и организация материально-технического обеспечения производства -  Задача «сделать  или купить» -  Организация  закупок и завоза ресурсов -  Организация  хранения материалов подготовка  их к производственному потреблению -  Управление  производственными запасами на  складах фирмы -  Разработка  программ экономии материальных  ресурсов и контроль за их  выполнением -  Контроль  за исполнением сметы затрат  на снабжение -  Контроль  за кредиторской задолженностью поставщиков -  Разработка  и выполнение согласованных с  другими подразделениями план-графиков движения материальных ресурсов
- Что закупить? -  Сколько  закупить? - У кого закупить? - На каких  условиях закупить?		Заключить договор Проконтроли-ровать исполнение договора -  Организовать  доставку -  Организовать  складирование

 

Общая характеристика ОАО «Минский домостроительный комбинат»  

 

      

ОАО «Минский домостроительный комбинат»

является единственным в Республике Беларусь

предприятием  объемно-блочного домостроения.

 

Основные  направления производственной деятельности предприятия:

-  подрядчики  по строительству зданий и  сооружений;

- подрядчики  по установке, монтажу и техническому  обслуживанию сантехоборудования, систем газоснабжения, водоснабжения, канализации, теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования в строительстве;

- подрядчики  по обустройству, оснащению, меблировке  и внутренней отделке помещений.

Основной вид  продукции, производимый предприятием – железобетонные конструкции для  строительства зданий.

 

 Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Минский ДСК»  

 

Показатель	2008	2009	2010
Объем производства продукции, кв. м.	74573	84881	85300
Выручка от реализации продукции, млн руб. в т. ч. выручка, оплаченная: денежными средствами неденежными средствами	102715   101688 1027	141800   140382 1418	173458   171724 1735
Себестоимость реализованной продукции, млн руб. в том  числе: материальные затраты расходы на оплату труда отчисления  на социальные нужды амортизация основных средств прочие  затраты	85761 54060 21263 7377 1661 1400	112015 60324 28439 10059 2112 11082	154200 92434 23863 11977 2382 13544
Прибыль от реализации продукции, млн руб.	13718	27809	18500
Чистая  прибыль, млн руб.	10215	20523	13406
Рентабельность  реализованной продукции, %	16	24,8	12,38

Период	2008	2009	2010
1 квартал, м2	12030	16360	18627
2 квартал, м2	34553	24751	14051
3 квартал, м2	12520	29758	34882
4 квартал, м2	39464	42012	38740
В целом за год, м2	98567	112881	106300

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Данные о выполнении программы жилищного строительства  ОАО «МДСК» в 2008–2010 гг.

 

 

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

ввод жилья, тыс. м. кв

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

год

 

 

кв. м

 

2008

2009

2010

2008

2009

2010

СТРУКТУРА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В 2009–2010 ГГ.

 

 

2009 год

 

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

 

 

 

 

 

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Материальные  затраты

Расходы на оплату труда

Отчисления на социальные нужды

Амортизация основных фондов

Прочие затраты

 

2010 год

 

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

 

 

 

 

 

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Закупочная деятельность предприятия  

 

В составе предприятия существует отдел материально-технического снабжения и комплектации.

•  Приобретение товаров, работ и услуг для нужд предприятия производится на тендерной основе.
•  

 

 

Материалы	Поставщики
нерудные  материалы: цемент, песок, щебень, гравий, аглопорит, мел	ПРУП  «Кричевцементношифер» ОАО «Нерудпром» ООО«Красносельстройматериал» ПРУП  «Гранит»
Металлопрокат	ОАО «Белорусский металургический завод» зарубежные  поставщики металлопродукции не производимой в РБ
кабельно-проводниковая  и электротехническая продукция	ОАО «Московский завод электромонтажных изделий»
лакокрасочная продукция	ОАО «Лидалакокраска» ОАО «Минский ЛКЗ»
столярные и погонажные изделия	ОАО «Минскдрев» ОАО «Забудова»
изделия сантехнического назначения	ОАО «Борисовский завод пластмассовых изделий» ОАО «Завод отопительного оборудования»
стекло  строительное	ОАО «Гомельстекло»

Технологическая схема  
производства блок-комнат на ОАО «Минский ДСК»  

Мероприятие по повышению  эффективности процесса производства  

 

•         Внедрение в производство химической добавки «Петролафс», которая является ускорителем твердения, помимо этого она обладает суперпластифицирующим эффектом, что позволит исключить из производства химическую добавку «Суперпласт РТ» не теряя пластифицирующих свойств смеси и одновременно снизить расход цемента на 5%.
• Экономия от снижения расхода цемента составит 151,2 млн руб.

 

 

Показатель	Значение
Эффект, млн руб.	79,8
Эффективность, %	12

МЕРОПРИЯТИЕ ПО ОЦЕНКЕ РАБОТЫ ПОСТАВЩИКОВ  
И ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЯ О ПРОДЛЕНИИ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ С ОДНИМ ИЗ НИХ

 

• Оценка работы поставщиков  лакокрасочных материалов для комбината ОАО «Лидалакокраска» и ОАО «Минский ЛКЗ»
• Расчет рейтинга поставщика

 

 

 

Показатели	Удельный вес   показателя	Темпы роста   показателей, %		Произведение  темпа роста показателя и его  веса
		ОАО «Лидалако-краска»	ОАО «Минский ЛКЗ»	ОАО «Лидалако-краска»	ОАО «Минский ЛКЗ»
Цена материала	0,5	102	103,8	51	51,9
Качество поставляемых материалов	0,3	200	150	60	45
Надежность поставок материалов	0,2	85	46,1	17	9,2
Итоговый рейтинг	-	-	-	128	106,1

Мероприятия по определению оптимальной партии поставки цемента без учета и с учетом потерь от дефицита  

 

Оптимальная стратегия  управления запасами на предприятии  предусматривает:

 - поставка цемента без учета дефицита

  объем партии цемента марки  М500 равен 244,8 т, 

заказ партии цемента марки М500 должен производится каждые 2,5 дней.

 

• поставка цемента с учетом потерь от дефицита

объем партии цемента марки М500 равен 2080,8 т,

заказ партии цемента марки М500 должен производится каждые 21,2 дня.

 

Внедрение комплексной информационной системы «Галактика» на предприятии

 

Статья расхода	Стоимость, тыс. руб.
Приобретение  программного обеспечения	40800
Пуско-наладочные работы	5400
Непредвиденные  расходы	2000
Амортизационные отчисления	9240
Итого затраты	57440

 

Показатель	Значение
Эффект, млн руб.	36,09
Эффективность, %	63

 

З

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты на проект

 

 

Дополнительная прибыль предприятия составит 93,53 тыс. руб.

 

1