Роль логистики в СПМ. Новационные технологии в СПМ.

Тема:   Роль логистики в СПМ. Новационные технологии в СПМ.

Руководитель:                                                           проф. Поддерегина Л.И.

Исполнитель: студент гр. 108120

Полюшкин  С.А.

Минск 2013

1.Роль логистики в системе производственного менеджмента..

Логистика( от греческого слова «logistike») - искусство вычислять, рассуждать. В период Римской империи существовали служители, которые носили титул»логисты», или « логистики». Они занимались распределением продуктов питания. Логистика выросла в науку благодаря военному делу. Военные специалисты утверждали, что логистика включает такой широкий круг вопросов, как планирование, управление и снабжение, определение места дислокации войск, а также строительство мостов и дорог. В 60-е гг. ХХ века начинается развиваться экономическое направление логистики. В настоящее время развиваются отрасли, занятые оказанием услуг в сфере логистики. В экономике под логистикой понимается научная и практическая деятельность, связанная с оптимизацией движения материальных (сырья, товаров, полуфабрикатов) и сопутствующих (информационного и финансового) потоков от источника сырья до конечного потребителя. Целью логистики является снижение затрат.

В задачи логистики входит оптимизация финансовых и товарных потоков производства, согласование их с рыночной конъюнктурой и производственным потенциалом соответствующей отрасли. Роль логистики на предприятии заключается  в управлении материальным потоком.  Управление материальным потоком включает функции делегирования полномочий, планирования и учета при формировании системы материальных потоков в организациях, в том числе следующие подфункции: выбор транспортного средства для перевозки товаров; выбор оптимального маршрута перевозки сырья от добывающего предприятия на перерабатывающее, а готовой продукции - на потовый склад; определение оптимального уровня запасов на складе сырья, готовой продукции; выбор количества и территориального расположения оптовых баз; определение оптимального размера расфасовки готовой продукции. Оптимизация материальных потоков состоит в повышении конкурентоспособности предприятия за счет снижения расходов по продвижению грузов; снижения запасов на всем пути следования товаров; сокращения времени прохождения товаров от первичного источника к потребителю; повышения качества сервисного обслуживания потребителей. Планирование сложных логистических структур, как правило, не делается вручную. В настоящее время в этой области самое широкое применение находят разнообразные компьютерные средства и системы планирования процессов логистики.

В связи с этим решающее значение приобретают практические принципы и методы работы с прикладным программным обеспечением. Оператор ЭВМ, менеджер или эксперт в области  логистики нуждается в первую очередь в универсальных и  эффективных программных инструментах. Они позволяют организовать весь цикл управленческих работ в логистике.

Виды логистики следующие.

Макрологистика (решает вопросы управления материальнымип потоками нескольких промышленных, торговых, транспортных предприятий, расположенными в разных районах или странах;

Микрологистика (затрагивает локальные вопросы в формирования потоков товаров и услуг в рамках одного предприятия); закупочная логистика; логистика сервисного обслуживания; распредлеительная логистика; производственная логистика; транспортная логистика; логистика запасов; информационная логистика; логистика складирования.

 Логистика является частью процесса цепи поставок, где эффективное планирование, осуществление и контроль над заданиями включает передвижение и хранение продукции, а также направление связанных с этим услуг и потоков информации от точки поставки до конечного пользователя с целью выполнения требований клиента.

Проблемы, связанные с  логистикой в сфере производства простираются от непрерываемых процессов  производства (нефтяная промышленность, стекольная промышленность и др.) до малых предприятий индивидуального  производства. Как правило, при решении  конкретных проблем, связанных с  логистикой, нужно исходить из конкретной производственной деятельности.

При решении вопросов, связанных  с логистикой, можно выделить четыре возможных подхода:

• Логистика как оперативная деятельность - транспорт, склады, оборудование, обслуживание клиентов, маркетинг, бухгалтерский учет и обмен информацией.
• Логистика как деятельность, связанная с управлением предприятия предоставляет все возможности для успешного совместного управления и обеспечивает гибкость в условиях конкуренции.
• Логистика как способ мышления предоставляет возможность рассматривать различные логистические процессы в совокупности, имеющее взаимные причинно-следственные связи.
• Логистика как область науки исследует различные методы, используя функционирование логистических процессов и связанных с ними явлений.

Для каждого промышленного предприятия  в зависимости от конкретных характеристик  можно определить целесообразный уровень  участия логистиков в принятии решений по материалообеспечению предприятия и его производственных структур. 
 Высокая стоимость используемых материальных ресурсов, широкая их номенклатура, большое число возможных поставщиков обусловливают привлечение логистических менеджеров к выработке стратегии материалообеспечения предприятия. При выборе вариантов стратегии специалисты-логистики способны рассчитать их эффективность с учетом временных и финансовых затрат на перемещение и хранение материальных ресурсов. Например, эффект от рационализации затрат на транспортировку и хранение может обусловить выбор поставщика, предлагающего материальные ресурсы по более высокой цене, но расположенного на удобных транспортных путях и принимающего на себя обязательства отгружать материальные ресурсы партиями в сроки и размерами, синхронизированными с производственным циклом предприятия-закупщика. Рассмотрение всех возможных вариантов материалообеспечения с учетом транспортных расходов и затрат на хранение материальных ресурсов позволит оптимизировать совокупные материальные затраты предприятия. 
 В соответствии с видами логистики могут быть названы структурные подразделения логистической службы предприятия. Подразделение, организующее доставку материальных ресурсов на предприятие, их погрузку-разгрузку, определяющее норму запаса материальных ресурсов, может именоваться подразделением закупочной логистики. Подразделение, курирующее перемещение и запасы сырья, материалов, полуфабрикатов в процессе производства, получает название подразделения производственной логистики. Наконец, подразделение, обеспечивающее движение готовой продукции к покупателям и регулирующее норму запаса готовых изделий на предприятии, может быть названо подразделением распределительной логистики. 
 Исходя из условий внешней и внутренней среды возможны различные модели организационного оформления логистики промышленного предприятия. 
 Применительно к материалоемкому производству предлагаются следующие варианты построения закупочной и производственной логистических структур на промышленном предприятии. 
Если предприятие использует широкую номенклатуру материалов, развивает кооперационные связи с другими хозяйствующими субъектами, имеет дочерние фирмы, поставляющие ему комплектующие, то целесообразно иметь подразделения закупочной и производственной логистики в рамках структуры менеджмента материальных ресурсов или в составе специальной логистической службы. 
 Цель создания структурно обособленной службы логистики - оптимизация транспортно-складских затрат предприятия при движении материальных ресурсов от поставщиков до предприятия, внутри последнего, и готовой продукции - к покупателям. Структурно обособленная служба логистики позволит сконцентрировать в одних руках усилия предприятия по рационализации величины запасов сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, необходимых для эффективного функционирования промышленного предприятия. 
 В случае создания структурно обособленной службы логистики возникает проблема увязки и координации деятельности подразделения логистики со структурами менеджмента материальных ресурсов, производственного менеджмента и управления маркетинговым комплексом. В качестве варианта организационного построения взаимодействия между названными службами может быть использована матричная структура управления ими. 
 Если материальные затраты у промышленного предприятия весьма велики, а номенклатура потребляемых материальных ресурсов достаточно узкая, или наибольший удельный вес затрат приходится на ограниченный несколькими наименованиями или типоразмерами круг сырья и материалов, то промышленное предприятие вместо подразделения закупочной логистики может иметь специалиста по этому направлению в одной из структур менеджмента материальных ресурсов. На начальном этапе при заключении договоров с поставщиками задачей логистика будет организация материалопотока от поставщика до предприятия, а внутри последнего - между подразделениями и рабочими местами. Для выполнения этих работ менеджмент материальных ресурсов может направить ему в помощь дополнительный персонал.

 Производственная логистика  рассматривает процессы, происходящие  в сфере материального производства. Сущностью логистических процессов является упорядочение движения материального потока на стадии производствапродукции.  
 Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятия, создающих материальные блага или оказывающие такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и другое. Главная задача производственной логистики – это обеспечение производства продукции необходимым качеством в установленные сроки и обеспечение непрерывного движения предметов труда и непрерывная занятость рабочих мест.  
 Важную роль в обеспечении рационального товародвижения играют торговопосреднические организации, которые обеспечивают производство необходимым сырьем и материалами . Логистика здесь заключается в выборе стратегии управления приобретением, движением и хранением материалов, изделий и запасов, а также управление информационными потоками, сопровождающими процесс товародвижения. Логистические посредники становятся эффективным инструментом экономии финансовых и материальных ресурсов в процессе товародвижения.  
 Немалую роль в приобретении сырья и материалов для предприятия оказывают поставщики продукции. Выбор поставщика осуществляется двумя способами: по средством конкурсных торгов, если предприятие предполагает закупить материалы на очень большую сумму или предполагает установить длительные связи посредством письменных переговоров. 
 Большую роль в выборе поставщика должны играть следующие критерии: удаленность поставщика от потребителя, сроки выполнения заказов, цена и качество сырья, психологический климат в фирме поставщика.  
 Для более эффективной работы предприятия учеными и специалистами были разработаны прогрессивные способы организации производственных логистических систем, которые в настоящее время применяются во всем мире.  
 
Это системы:

• КАНБАН – суть которой состоит в том, чтобы обеспечить оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии поточного производства.
• МРП - служит для планирования производственных ресурсов, отвечающих потребностям производства.

Из всего сказанного можно  сделать вывод, что производственная логистика является одним из центральных  звеньев организации производства, к которому нужно относиться с  особой долей внимания , учитывать все вышеперечисленные аспекты и на основе этого разрабатывать более приемлемые формы , способы и методы управления производством.

2. Инновационные  технологии в системе производственного менеджмента.

Термин «инновация» впервые  было исследовано австрийским экономистом  Й. Шумпетером. Под инновацией он понимал «непостоянный процесс внедрения новых комбинаций в пяти следующих случаях: введение нового товара, внедрение нового метода производства продукции, открытие нового рынка, завоевание нового источника сырья или полуфабрикатов независимо от того, существовал ли он ранее, внедрение новой организационной структуры ». По его мнению, нововведение используется преимущественно в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной системой

Инновационные технологии —  наборы методов и средств, поддерживающих этапы реализации нововведения. Различают  виды инновационных технологий:

• внедрение - распространение нововведений; достижение практического использования прогрессивных идей, изобретений, результатов научных исследований. Внедрение инноваций требует перестройки сложившегося производства, переподготовки работников, капитальных затрат и одновременно связано с риском не получить необходимый результат и потерпеть убытки;
• тренинг - подготовка кадров и инкубация малых предприятий. Это метод активного обучения, направленный на развитие знаний, умений,  навыков и социальных установок. Тренинг достаточно часто используется, если желаемый результат - это не только получение новой информации, но и применение полученных знаний на практике;
• консалтинг - заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы;
• инжиниринг (область человеческой интеллектуальной деятельности, дисциплина, профессия, задачей которой является применение достижений науки, техники,  использование законов и природных ресурсов для решения конкретных проблем,  целей и задач человечества. Иначе инженерия - это совокупность работ прикладного характера, включающая  предпроектные технико-экономические исследования и обоснования планируемых  капиталовложений, необходимую лабораторную и экспериментальную доработку технологий и прототипов, их промышленную проработку, а также последующие  услуги и консультации.

Разработка новых технологий, производство на их базе высококачественных товаров  и услуг, выход с этими товарами и услугами на мировой рынок являются для ведущих мировых компаний важнейшей стратегической целью  своего развития. Опыт показывает, что  отдача от нововведений примерно в 9 раз  превышает затраты на их разработку и внедрение.

Существует несколько факторов, побуждающих к созданию нового продукта.  Первый — это реально существующая или потенциальная потребность в новшестве данного типа. Изобретение, а затем и новая продукция появляются как следствие запросов общества, как реакция на его экономические и социальные потребности. Задача руководства предприятия — выявить и осознать эти потребности, материализовав их в требуемый продукт.

Второй фактор — это научнотехнический прогресс. Он не позволяет останавливаться на достигнутом, надолго задерживаться на выпуске одной и той же продукции. Задача менеджмента предприятия — постоянно отслеживать достижения науки и техники в данной сфере деятельности, обеспечивать соответствие этим достижениям продукции, выпускаемой предприятием.

Третьим фактором является конкуренция. Напряженная борьба хозяйствующих  субъектов за покупателя, за выживание  в условиях жесткого соперничества  делает неизбежным процесс исчезновения с рынка некачественных или несовременных  товаров и услуг. В практике функционирования организаций в различных областях производства, снабжения, сбытовой и  управленческой деятельности осуществляется большое разнообразие инноваций.

Принципиальное значение для содержания инновационного процесса имеет предметная область инновационной деятельности. В соответствии с этим признаком  принято различать инновации, связанные  с развитием: продуктов, технологий, сырья и материалов, элементов  систем управления, рынков реализации продукции и услуг. Одной из приоритетных целей большинства стран мира является обеспечение долговременного экономического роста. Имеется в виду производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг и, как следствие, более высокий уровень жизни населения.

Заключение. 

Логистика в Республике Беларусь, как наука начала развиваться сравнительно недавно, но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. Применение логистики на промышленных предприятиях приводит к следующему:

— производство ориентировано  на рынок;

— налаживаются партнерские  отношения с поставщиками;

— сокращаются простои  оборудования;

— оптимизируются запасы - одна из центральных проблем логистики (анализ опыта ряда фирм Западной Европы показывает, что применение логистики  позволяет уменьшить производственные запасы на 50%);

— сокращается численность  вспомогательных рабочих;

— улучшается качество выпускаемой  продукции;