Управление логистическими цепями в производстве. Взаимосвязь производственных логистических цепей на промышленном предприятии

 

 

 

 

 

 

Реферат

по дисциплине «Логистика»

на тему: «Управление логистическими цепями в производстве. Взаимосвязь производственных логистических цепей на промышленном предприятии. »

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию затем еще и реализовать. А ведь в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов. 
 Цена продукции зависит не только от затрат на ее производство, но и от затрат на ее транспортировку, складирование, реализацию и т. д. Снижая эти затраты, мы снижаем себестоимость, повышая таким образом свою прибыль. Именно эти вопросы и может решить рациональное управление логистическими цепями.

Логистическая цепь -цепь, по которой проходит материальный и информационный поток от поставщика к потребителю.

Основной целью данной работы является изучение взаимосвязи производственных логистических цепей на промышленном предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Управление логистическими цепями в производстве.

Управление ЛЦ представляет собой действенное средство обеспечения ритмичной работы при следующих основных условиях:

1)   четкая организация оперативного планирования производства и материально-технического снабжения;

2)   непрерывный мониторинг хода производства и снабжения и получение своевременной и точной информации (оперативной фактической, прогнозной) о процессе товародвижения МР;

3)   определенная маневренность за счет резервных материально-технических ресурсов – страховых запасов материалов, заделов заготовок и деталей, резервного оборудования и инструмента, что позволяет регулировать производственный процесс и устранять перебои как в самом производстве, так и в его снабжении.

Мониторинг состояния элементов производства и снабжения, а также фактического хода работ по выполнению плана и заказов и последующее управляющее воздействие (при наличии отклонений) на функционирование ЛЦ отличаются в различных типах производства прежде всего составом объектов управленческого воздействия.

Так, в единичном производстве основным объектом являются сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам – управление производится по разработанным цикловым планам-графикам выполнения заказов. Здесь предусматривается систематический мониторинг: своевременности запуска и выпуска заготовок, деталей и узлов по отдельным этапам их изготовления; своевременности комплектования деталей и узлов для промежуточной и окончательной сборки ГП; своевременности комплектования технологического оснащения и необходимых МР.[1]

В условиях серийного производства главными объектами управленческого воздействия являются установленные по плану сроки запуска и выпуска партий заготовок и деталей на всех участках производства, состояние складских заделов заготовок и деталей и степень комплектной обеспеченности сборочных работ в соответствии с графиком. Управление может осуществляться или применительно к графикам межцеховых подач по отдельным цехам и планам-графикам работ производственных участков, или применительно к установленным на очередной месяц срокам комплектования узлов, обработки деталей и производства заготовок.

В массовом производстве управленческое воздействие в первую очередь направлено на соблюдение установленного ритма работы и нормы заделов на всех стадиях производственного процесса. Такого рода управленческое воздействие осуществляется, как правило, с помощью суточных и часовых графиков работы. [2]

Необходимые направления управленческого воздействия на МП в производстве и его снабжении представлены в табл.1

 

Таблица 1 - Необходимые направления управленческого воздействия на МП в производстве и его снабжении

Основное производство	Материально-техническое снабжение
Выполнение номенклатурного плана предприятия	Обеспечение МР производственных подразделений
Выполнение плана отгрузки ГП	Поддержание необходимых запасов в незавершенном производстве
Состояние оперативной подготовки производства	Организация хранения заделов заготовки и деталей на складах
Соблюдение технологического маршрута движения заготовок и деталей	Соблюдение комплектности складских заделов
Установление степени укомплектованности изделий	Организация комплектования заготовок и деталей на складах
Соблюдение сроков подачи деталей из производственных подразделений	Выполнение сроков подачи заготовок на рабочие места

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Взаимосвязь производственных логистических цепей на промышленном предприятии.

ЛЦ на промышленном предприятии представляют собой взаимосвязь основного и вспомогательного производства. В общем виде взаимосвязь логистических цепей основного и вспомогательного производства представлена на рис. 1

В основном производстве первым звеном ЛЦ являются снабженческие склады материально-технических ресурсов (МТР), а заключительным – цех окончательной сборки ГП. Укрупнено, в общем виде движение МР в основном производстве имеет следующую последовательность: материалы со складов поступают в заготовительное отделение; заготовки – в кузнечные и механообрабатывающие цехи; материалы, заготовки, поковки и штамповки – в механические цехи; детали, покупные готовые и комплектующие изделия – в сборочные цехи.

Рис.1- Взаимосвязь производственных логистических цепей на промышленном предприятии

Одновременно все цеха основного производства потребляют орудия труда, часть из которых закупается на предприятиях-изготовителях. ЛЦ вспомогательного производства объединяют движения МР в энергетическом, ремонтном, инструментальном хозяйстве и подразделениях, осуществляющих технический контроль качества выпускаемой промежуточной и конечной ГП.

Одновременно вспомогательное производство связано ЛЦ с основным производством в части обеспечения его энергетическими ресурсами, обслуживанием и ремонтом станочного парка, инструмента, средств технического контроля качества продукции. В свою очередь, вспомогательное производство, также как основное, потребляет оборудование, инструмент, технологическую оснастку.

Таким образом, промышленное предприятие имеет многоканальную ЛЦ, состоящую из локальных цепей, призванных обеспечивать производственные подразделения широкой номенклатурой МТР. Управление ЛЦ в производстве является одним из важнейших направлений работы диспетчерской службы промышленного предприятия и регламентирует движение МТР по следующим основным параметрам:

1)   срокам доставки МР на предприятие в соответствии с потребностью основного и вспомогательного производства;

2)   объемам текущих, подготовительных и страховых запасов МР для основного производства, а также объемам необходимых запасов запасных частей для вспомогательного производства;

3)   объемам запасов МТР незавершенного производства как при выпуске продукции основным производством, так и при изготовлении технологической оснастки, инструмента, обслуживании и ремонте орудий труда вспомогательным производством;

4)   срокам проведения обслуживания и плановопредупредительных ремонтов в основном и вспомогательном производстве. [3]

 

 

 

Заключение

 

Повысить эффективность бизнеса невозможно без получения достоверной производственно финансовой информации. Учитывая многообразие развернутых  технологических систем и ИТ решений, существенную географическую распределенность подразделений, одной из главных задач следует назвать создание единой информационной системы, пронизывающей все подразделения предприятия и связывающей их в согласованно функционирующий механизм для обеспечения оперативного получения, хранения и анализа информации.

оборудование, инструмент, технологическую оснастку.

Таким образом, промышленное предприятие имеет многоканальную ЛЦ, состоящую из локальных цепей, призванных обеспечивать производственные подразделения широкой номенклатурой МТР. Управление ЛЦ в производстве является одним из важнейших направлений работы диспетчерской службы промышленного предприятия и регламентирует движение МТР.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Алесинская  Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления : Учебник / Алесинская Т.В.   Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 116 с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: [учебник для высших и средних учебных заведений] /. А.М. Гаджинский – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. – 256 с.

3. Ворожейкина, Т.М. Логистика в АПК: Учебник и учеб. пособия для высш. учеб. заведений / Т.М. Ворожейкина, В.Д. Игнатов.- М.: КолосС, 2005.-184 с