What is "Management"? What Do Managers Do?

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Вятский государственный гуманитарный университет»

ФАКУЛЬТЕТ  УПРАВЛЕНИЯ

РеФЕРАТ

What is "Management"? What Do Managers Do?

Студента Челпанова Р.А.

Группы У-23

Киров

2008

What is "Management"? What Do Managers Do?

What is "Management"?

There are a variety of views about this term. Traditionally, the term "management" refers to the set of activities, and often the group of people, involved in four general functions, including planning, organizing, leading and coordinating activities (the four functions are highly integrated).

Some writers, teachers and practitioners assert that the above view is rather outmoded and that management needs to focus more on leadership skills, e.g., establishing vision and goals, communicating the vision and goals, and guiding others to accomplish them. They also assert that leadership must be more, participative in how visions and goals are established and carried out. Some people assert that this really isn't a change in the management functions, rather it's re-emphasizing сertain aspects of management.

What Do Managers Do?

The above interpretations acknowledge the major functions of planning, organizing, leading and coordinating activities -- they put different emphasis and suggest different natures of activities in the following four major functions. They still agree that what managers do is the following:

1. Planning:

including identifying goals, objectives, methods, resources needed to carry out responsibilities and dates for completion of tasks. Examples of planning are strategic planning, business planning, project planning, staffing planning, advertising and promotions planning, etc.

2. Organizing resources:

to achieve the goals in an optimum fashion. Examples are organizing new departments, human resources, office and file systems, re-organizing businesses, etc.

3. Leading:

Including to set direction for the organization, groups and individuals and also influence people to follow that direction. Examples are establishing strategic direction (vision, values, mission and / or goals) and championing methods of organizational performance management to pursue that direction.

4. Controlling, or Coordinating:

This occurs with the organization's systems, processes and structures to effectively reach goals and objectives. This includes ongoing collection of feedback, and monitoring and adjustment of systems, processes and structures accordingly. Examples include use of financial controls, policies, performance management processes, measures to avoid risks etc.

Another common view is that "management" is getting things done through others. Yet another view, quite apart from the traditional view, asserts that the job of management is to support employee's efforts to be fully productive members of the organizations and citizens of the community.

To most employees, the term "management" probably means the group of people (executives and other managers) who are primarily responsible for making decisions in the organization.

Что такое "Управление"? Что делают Менеджеры?

Что такое "Управление"?

Есть множество представлений об этом термине. Традиционно, термин "управление" относится к совокупности видов деятельности, и часто группе людей, вовлеченных в четыре общих функции, включая планирование, организацию, продвижение и координирование действий (четыре функции чрезвычайно объединены.)

Некоторые авторы, учителя и практики утверждают, что вышеупомянутое представление достаточно неправильное, и что управление нужно сосредоточивать больше на лидерских качествах, например, устанавливая задачи и цели, сообщая задачи  и цели и руководствуясь другими, чтобы достигнуть их. Они также утверждают, что лидерство должно больше, вмешиваться в то, установлены и выполнены ли задачи и цели. Некоторые люди утверждают, что это на самом деле не изменение в функциях управления, скорее это повторно подчеркивает определенные аспекты управления.

Что Делают Менеджеры?

Обе из вышеупомянутых интерпретаций признают главные функции планирования, организации, продвижения и координирования действий - они ставят различный акцент и предлагают различные действия в следующих четырех главных функциях. Согласно им менеджеры делают следующее:

1.               Планирование: включающее определение целей, задач, методов, ресурсов, необходимых для выполнения обязанностей и достижения даты завершения задач. Примеры планирования - стратегическое планирование, планирование бизнеса, планирование проекта, планирование по персоналу, реклама и содействующее планирование, и т.д.

2.               Организация ресурсов: достижение целей оптимальным способом. К примеру, организация новых отделов, человеческих ресурсов, офиса и файловых систем, реорганизация бизнеса и т.д.

3.               Продвижение: Включает установку руководства для организации, групп и людей и также влияния на людей, чтобы следовать за тем руководством. К примеру, установка стратегического руководства (задача, ценности, миссия и / или цели) и приоритетных методов организационного управления работой, чтобы следовать этому руководству.

4.               Контролирование или координирование: Это происходит с системами организации, процессами и структурами для эффективного достижения целей и задач. Это включает следование старому, и контроль и регулирование систем, процессов и структур соответственно. Примеры: использование финансового контроля, политики, процессов управления работой, мер, чтобы избежать рисков и т.д.

Другое общее представление состоит в том, что "управление" добивается целей через другие. Еще одно представление, по большей мере из традиционного представления, утверждает, что работа управления состоит в том, чтобы поддержать усилия служащего - быть полностью производительными членами организаций и гражданами общества.

Для большинства служащих термин "управление", вероятно, означает группу людей (руководители и другие менеджеры), которая прежде всего ответственна за принятие решений в организации.

The list of unfamiliar words.

To refer    

to assert

to establish

to accomplish

responsibilities

to occur

adjustment

effort