Адаптация молодых специалистов в отделе продаж компании ТМ-24 по разработке сайтов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2013 в 12:53, курсовая работа

Описание работы

Цель: провести теоретический и практический анализ адаптации молодых специалистов в отделе продаж компании ТМ-24 и разработать практические рекомендации по ее оптимизации.
Задачи:
Проанализировать литературу по адаптации молодых кадров.
Провести анализ внутренних документов компании ТМ-24 по адаптации молодых специалистов.
Провести интервьюирование среди молодых специалистов компании ТМ-24, с целью выявления эффективности адаптационной деятельности предприятия.

Содержание работы

Введение
1.Теоретический анализ адаптации молодых специалистов
1.1.Теоретические основы анализа адаптации 6
1.2. Характеристика понятия «молодой специалист» 10
1.3.Особенности адаптации молодых специалистов в сфере телекоммуникационных услуг 11
2. Оптимизация системы адаптации молодых специалистов в компании ТМ-24 по разработке сайтов
2.1. Характеристика компании ТМ-24 по разработке сайтов 14
2.2. Анализ кабинетного исследования документов компании ТМ-24 по разработке сайтов по адаптации молодых специалистов 16
2.3. Анализ результатов интервьюирования молодых специалистов отдела продаж компании ТМ-24 по разработке сайтов 20
2.4. Анализ результатов наблюдения по адаптации молодых специалистов отдела продаж компании ТМ-24 по разработке сайтов 33
2.5. Разработка рекомендаций по оптимизации системы адаптации молодых специалистов 36
Заключение 40
Список литературы 42
Приложения №1 43
Приложение №2 47
Приложение №3 49
Приложение №4 50
Приложение №5 53

Файлы: 1 файл

Azovtseva_48092k.docx

— 195.52 Кб (Скачать файл)

3) Изучить влияние контроля  за молодым специалистом на  его профессиональную адаптацию

4) Изучить влияние традиций  коллектива на их взаимоотношения  с молодым специалистом

5) Изучить влияние помощи  коллектива и руководства на  социально-психологическую адаптацию

 

Гипотезы:

1) Чем эффективнее методика  работы (похвала, объяснения, доверие)  наставника, тем благоприятнее будет  проходить профессиональная адаптация  молодого сотрудника.

2) Негативная реакция  молодого специалиста на замечания  неблагоприятно влияет  на его  взаимоотношения  с коллективом  и руководством, тем самым усугубляя  вхождение в коллектив.

3) Постоянный контроль  над молодым сотрудником благоприятно  влияет на его профессиональную  адаптацию

4) Совместное времяпровождение  коллектива и молодого специалиста  эффективно в социально-психологической  адаптации

5) Отсутствие помощи коллектива  усложняет социально-психологическую  адаптацию молодого специалиста

 

 

 

 

 


Информация о работе Адаптация молодых специалистов в отделе продаж компании ТМ-24 по разработке сайтов