"Директ-костинг" и пути его применения

 

3. Организационно – экономическая характеристика

 Красногвардейского райпо

 

Объектом исследования курсовой работы является Красногвардейское районное потребительское общество,

Красногвардейское районное потребительское общество -  добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное по территориально-производственному признаку на основе членства путем объединения его пайщиками имущественных, паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Красногвардейское районное потребительское общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Законами Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», «О некоммерческих организациях», другими законами Российской Федерации, и иными нормативными правовыми актами, настоящим Уставом.

Красногвардейское районное потребительское общество – юридическое лицо,  является некоммерческой организацией, действует на основании Устава, имеет в собственности имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные  права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в том  числе арбитражном и третейском.

Красногвардейское районное потребительское общество как юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации. Оно имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать, штамп и иные реквизиты.

Полное наименование общества – Красногвардейское районное потребительское общество. Сокращенное наименование – Красногвардейское райпо.

Красногвардейское райпо создано на неопределенный срок.

Целью общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.

Для выполнения указанной  цели общество осуществляет:

1. снабженческо-сбытовую, оптовую, розничную торговую деятельность;
2. производство и реализацию продукции научного, промышленного, культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения, продовольственных, промышленных товаров;
3. заготовительную деятельность, в том числе закупку всех видов сельхозпродукции и сырья, а также сбор и реализацию сырья из дикорастущих лекарственных растений (кроме занесенных в Красную книгу России);
4. пассажирские и грузовые перевозки автомобильным транспортом;
5. транспортные и транспортно-экспедиционные услуги, в том числе организацию придорожного сервиса;
6. привлечение заемных средств;
7. осуществление аудиторско - ревизорского обслуживания, оказание      подобного вида услуг физическим и юридическим лицам;
8. строительную деятельность;
9. производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий по перечню, утвержденному Правительством Российской Федерации;
10. подготовку, переподготовку кадров и повышение их квалификации через образовательные учреждения потребительской кооперации России;
11. образовательную деятельность в области среднего, высшего, послевузовского профессионального и соответствующего дополнительного образования, в том числе дополнительного к полному среднему.

Структура органов управления и контроля Красногвардейского  райпо представлена в приложении 1.

 В Красногвардейском райпо линейно-функциональный тип организационной структуры. Между отделами наблюдается как обратные, так и прямые взаимосвязи. Сверху от руководства поступают непосредственно указания по управлению, снизу - информация для принятия управленческих решений.

 Линейно-функциональный  тип организационной структуры  имеет свои слабые стороны,  среди которых можно выделить  следующие:

•    отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
•     чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно,  подчинение  по иерархии управления;
•    недостаточно четкая ответственность.

Преимуществами данного  типа организационной структуры  являются:

•    освобождение руководства от глубокого анализа проблем;
•    возможность привлечения консультантов и экспертов в решении проблем;
•    возможна более глубокая подготовка решений и планов по специальным вопросам. 

         Рассмотрим систему органов управления Красногвардейского райпо.

Управление обществом  осуществляет Общее собрание общества, Совет  и Правление общества.

Высшим органом управления общества является Общее собрание общества. Свои полномочия высшего органа Общее  собрание уполномоченных потребительского общества осуществляет через собрания пайщиков кооперативных участков общества и общее собрание уполномоченных общества.

 В период между Общими собраниями общества, управление в обществе осуществляет Совет общества. Совет  райпо является представительным органом и действует в пределах компетенции, предусмотренной ст.19 Закона Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в российской Федерации» и уставом и не может передавать свои исключительные функции Правлению общества.

Совет общества, а также  председатель Совета потребительского общества избираются на Общем собрании уполномоченных общества сроком на 5 лет.

Контроль за соблюдением  устава общества, его финансовой и  хозяйственной деятельностью, а  также за созданными им организациями  осуществляет  Ревизионная комиссия общества  и комиссии кооперативного контроля кооперативных участков общества.

 Исполнительный орган  райпо -  оно подотчетно Совету общества. Полномочия Правления общества определяются Советом общества и положением о нем. Председатель правления, заместители председателя правления и члены Правления назначаются на должность и освобождаются от занимаемой должности Советом общества. Правление общества несет ответственность за организационную и хозяйственно-финансовую деятельность общества, сохранность товароматериальных ценностей и другого имущества, находящегося на балансе общества.

Главный экономист выполняет  расчеты по материальным, трудовым, финансовым затратам, необходимым для  производства и реализации выпускаемой  продукции, а также устанавливает  цены на товары.

Заместитель председателя по торговле и общепиту осуществляет контроль за обеспечением потребностей сельских жителей, активной товарной политики, гибкой ценовой политики, комплекса  мер по сбыту товаров и услуг, рекламы и стимулирования продажи  товаров, занимаются изучением спроса населения на товары, изыскивают необходимый  товар, делают разнарядку товаров, осуществляют завоз и развоз товаров.

Начальник отдела  кадров Красногвардейского создает ряд документов (должностные инструкции, штатное расписание, трудовые карточки и другие),  которые обеспечивают эффективную работу организации в целом. Также отдел кадров общества занимает трудоустройством населения.

Бухгалтерия осуществляет организацию  бухгалтерского учета деятельности предприятия и контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Он организует учет поступающих  денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, участвует  в проведении экономического анализа.

Главный бухгалтер возглавляет  работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, формирует первичный  учет документов. Также в его обязанности  входит осуществление контроля за проведением  хозяйственных операций, соблюдением  технологии обработки бухгалтерской  информации и порядка документооборота.

 Наряду с организационной  характеристикой Красногвардейского райпо большое значение имеет экономический анализ его деятельности.

Динамика  экономических  показателей финансово-хозяйственной  деятельности Красногвардейского райпо представлена в табл. 1. Для заполнения этой таблицы были использованы данные из Ф-2  «Отчет о прибылях и убытках» за 2008-2010 годы (прил.2-4 ).

Таблица 1

Динамика  основных показателей деятельности

 Красногвардейского райпо за 2008-2010 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2009г./2008г.		2009г./2010г.
				откл.            (+; -)	Темп прироста ,%	откл.            (+; -)	Темп прироста ,%
Выручка продаж товаров, продукции, работ, услуг в действующих ценах, тыс.руб.	92008	95240	102459	3232	3,5	7219	7,6
Выручка продаж товаров, продукции, работ, услуг в сопоставимых  ценах, тыс.руб.	92008	87536,76	94171,88	-4471,24	-4,86	-1068,12	-1,12
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	73856	77630	82539	3774,00	5,11	4909,00	6,32
Валовая прибыль, тыс.руб.	18152	17610	19920	-542,00	-2,99	2310,00	13,12
Уровень валовой прибыли, %	19,73	18,49	19,44	-1,24	-6,28	0,95	5,15
Коммерческие расходы, тыс. руб.	15709	15403	17319	-306,00	-1,95	1916,00	12,44
Прибыль (убыток)от продаж , тыс.руб.	2443	2207	2601	-236,00	-9,66	394,00	17,85
Прибыль (убыток)до налогообложения, тыс.руб.	988	1216	746	228,00	23,08	-470,00	-38,65
Прочие доходы, тыс. руб.	149	458	53	309,00	207,38	-405,00	-88,43
Прочие расходы, тыс. руб.	1180	912	1182	-268,00	-22,71	270,00	29,61
Чистая прибыль, тыс.руб.	507	752	273	245,00	48,32	-479,00	-63,70
Рентабельность продаж, %	2,66	2,32	2,54	-0,34	-12,73	0,22	9,55
Налог на прибыль и прочие платежи, тыс. руб.	481	464	473	-17,00	-3,53	9,00	1,94
Индекс цен		1,088	1,088

 

Исходя из данных таблицы видно, что за исследуемый период выручка в действующих ценах растет: в 2009г по сравнению с 2008г увеличилась на 3,5 % и составила 95240 тыс. руб., в 2010г по сравнению с 2009г. увеличилась на 7219 тыс. руб. или на 7,6 % наблюдается тенденция роста.

Однако за 2008 – 2010гг. выручка  в сопоставимых ценах по сравнению  с выручкой в действующих ценах  снижается, таким образом в 2009г  она снизилась по сравнению с 2008г на 4378 тыс.руб. или на 4,86 %, а в 2010г в сравнении с 2009г 1068,12 тыс. руб. Исходя из данных можно сделать вывод, что рост выручки в действующих ценах произошел за счет ценового фактора.

Себестоимость продукции  за исследуемый период  увеличивается, так в 2009 г. по сравнению с 2008 г.  себестоимость продукции увеличилась на 3774 тыс. руб. или на 5,11 % , в 2010г. в сравнении с 2009 г. себестоимость увеличилась на 4909 тыс. руб. или на 6,32 %.

Валовая прибыль за 2008-2010 гг. то увеличивалась, то снижалась. Так  в 2009г. по сравнению с 2008г. снизилась  на 542 тыс. руб. или на 2.99 % и   составила 17610 тыс. руб. В 2010г. валовая прибыль в сравнении с 2009г. увеличилась на 2310 тыс. руб. или на 13,12 %. и составила 19920 тыс. руб.

Коммерческие расходы  за анализируемый период возрастали, так в 2009г. по сравнению с 2008 г. коммерческие расходы снизились на 306 тыс. руб. или на 1,95 % , в 2010г. в сравнении с 2009г. коммерческие расходы возросли на 1916 тыс. руб. или на 12,44 % и составили 17319 тыс. руб.

Прибыль от продаж  за 2008-2010 гг. изменялась таким образом: в 2009 г. по сравнению с 2008 г. прибыль от продаж снизилась  на  236 тыс. руб. или  на 9,66 %. В 2010г. в сравнении с 2009г.  прибыль увеличилась на 394 тыс. руб.  или на 17,85 % и составила 2601 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения  за 2009 г.  возросла по сравнению с 2008 г. на 288тыс. руб.  и составила 1216 тыс. руб. .В 2010г. прибыль до налогообложения  снизилась на 470 тыс. руб.  или на 38,65 % и составила 746 тыс. руб.

Прочие доходы за анализируемый  период изменялись следующим образом: в 2009 г.  прочие доходы увеличились  на 309 тыс. руб. и составили 458 тыс. руб.. В 2010 г. прочие доходы снизились в  сравнении с 2009г. и составили 53 тыс. руб.

Чистая прибыль за анализируемый период  то возрастала, то снижалась. Так в 2009 г. чистая прибыль увеличилась на 245 тыс. руб. или на 48,32 %, а в 2010 г. чистая прибыль снизилась и составила  273 тыс. руб.

Рентабельность продаж в 2009г. составила 2,32 % ,что в сравнении  с 2008г. ниже на 0,34 % или на 12,73 % . В 2010г. рентабельность продаж увеличилась на 0,22%  или на   9,55 % и составила 2,54%. Для организаций потребительской кооперации характерна низкая рентабельность.

Налог на прибыль в течении  анализируемого периода изменялась, таким образом, в 2009г.  налог на прибыль снизилась и составила 464 тыс. руб. , это по сравнению с 2008 г. ниже на 17 тыс. руб.  или на 3,53 % . В 2010г. налог на прибыль увеличился в сравнении с 2009г. на 9 тыс. руб.  или на 1,94 % и составил 473 тыс. руб.